1. Liderazgo
Gerencial

2. Liderazgo Gerencial
“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor
bendición que puede sucederle a las personas y países, porque la crisis trae progresos, la
creatividad nace de la angustia como el día de la noche oscura. Es de la crisis que nacen la
inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a si
mismo sin quedar superado. Quien atribuye la crisis a sus fracasos y penurias, violenta su propio
talento y respeta más los problemas que las soluciones, la verdadera crisis es la crisis de la
incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las
salidas y soluciones. Sin la crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta
agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin
crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de
esto, trabajemos nuestro talento y nuestras habilidades para encontrar soluciones, acabemos de
una sola vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por
superarla”
Albert Einstein

3. Liderazgo Gerencial
En este documento encontrarás:
 Detalles del contenido
 El programa
 Información adicional: contactos

4. Liderazgo Gerencial
Detalles del contenido

5. Liderazgo Gerencial
Conceptos generales
 Tendencias del liderazgo gerencial
 Introducción a los modelos teóricos: “Cuatro Marcos”
(basado en la teoría de Lee Bolman y Terrence Deal) y
“Valores en Competencia” (basado en la teoría de
Robert Quinn)

6. Liderazgo Gerencial
Conceptos generales
 Cuatro marcos
 Marco estructural
 Marco de Recursos Humanos
 Marco Político
 Marco Simbólico

7. Liderazgo Gerencial
Conceptos generales
 Valores en competencia
 Mentor
 Innovador
 Agente de cambios
 Visionario
 Productor
 Director
 Coordinador
 Monitor
 Gerente cultural
 Facilitador

8. Liderazgo Gerencial
Primer Marco: “Recursos Humanos”
 El rol del mentor: liderazgo y aprendizaje
 Dominio personal
 Habilidades interpersonales
 Ayudando a otros a desarrollarse
 El rol de facilitador y el líder colaborador:
 Construyendo equipos
 Procesos participativos de toma de decisiones
 Gerencia del conflicto

9. Liderazgo Gerencial
Segundo Marco: “Estructural”
 El rol de director
 Establecimiento de metas y objetivos
 Planificación estratégica
 Delegación y empoderamiento
 Diseñando organizaciones
 El rol de productor
 Productividad y motivación
 Productividad personal y manejo del estrés

10. Liderazgo Gerencial
Segundo Marco: “Estructural”
 Pensamiento sistémico y modelo de procesos internos
 El rol de controlador
 Procesos y reingeniería
 Organizando información
 El rol de coordinador
 Organización
 Control

11. Liderazgo Gerencial
Tercer Marco: “Político”
 El rol de innovador
 Manejando el cambio: pensamiento creativo
 Manejando personas para el y en el cambio
 El rol de agente
 Construyendo y manteniendo la base de poder
 Negociando acuerdos y compromisos

12. Liderazgo Gerencial
Cuarto Marco: “Simbólico”
 Cultura organizacional
 Organizaciones como sistemas vivos que aprenden

13. Liderazgo Gerencial
El programa

14. Liderazgo Gerencial
 Evaluaciones personales de “Cuatro Marcos” y “Valores
en Competencia”
 Marcos: “Recursos Humanos” y “Estructural”
 Cuestionario: Manejo y Comportamiento en el Conflicto
 Cuestionario de Hábitos Tipo A/B, Evaluación
TEM, Evaluación del Inventario de Necesidades
Motivacionales
 Casos de práctica

15. Liderazgo Gerencial
 Marcos: “Político” y “Simbólico”
 Casos de práctica
 Todos los marcos y los valores juntos

16. Liderazgo Gerencial Venezuela:
+58 (0212) 326.61.70
+58 (0212) 263.46.59
Internacional:
Panamá: +50 7 834.57.61
Estados Unidos: +1 267 423.20.02
info@artesgerenciales.com
www.artesgerenciales.com