2. LIDERAZGO ES
Habilidad necesaria para orientar la
acción de los grupos humanos, en
una dirección determinada inspirando
valores de acción y anticipando
escenarios de desarrollo de la acción
de ese grupo. La habilidad para fijar
objetivos, el seguimiento de dichos
objetivos y la capacidad de dar
feedback integrando las opiniones de
los otros
tomado de http://www.eumed.net/tesis/2008/sdba/definicion%20del%20liderazgo.htm

3. TIPOS DE
LIDERAZGO
 Por los vínculos que se establecen
entre los que ejercen liderazgo y los
"seguidores“
 Por su conducta

4.  POR LOS VÍNCULOS QUE SE
ESTABLECEN ENTRE LOS QUE EJERCEN
LIDERAZGO Y LOS "SEGUIDORES“
o Carismático: Términos establecidos por el líder-
persona, con requerimiento de lealtad y obediencia .
Petición de protección y guía por el liderado.
o Servidor Las necesidades y requerimientos de los
liderados; el líder-persona está pendiente y al servicio
de las necesidades —expresas o no— de los "seguidores”
Tomado de http://www.paho.org/Spanish/HPP/HPF/ADOL/Liderspa.pdf

5.  POR LOS VÍNCULOS QUE SE
ESTABLECEN ENTRE LOS QUE EJERCEN
LIDERAZGO Y LOS "SEGUIDORES“
o Gerencial: la asignación y el control de tareas y
responsabilidades para la organización; orientación a la
eficacia global, más que a las necesidades de los
seguidores.
o Transformador El contrato, en pie de
igualdad, dinámico, en función de los requerimientos de
las situaciones inciertas y cambiantes, y de los temas
concretos o específicos que dan contenido a los vínculos.

6.  POR SU CONDUCTA
Liderazgo autocrático
o Líder establece todo, (los objetivos, los
procedimientos,...)
o Es dogmático y espera obediencia.
o Centraliza su autoridad.
o Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la
participación de los subordinados.
o Su poder resulta de su capacidad de otorgar
recompensas o castigos.
Tomado de http://www.ehu.es/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-
%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf

7.  POR SU CONDUCTA
Liderazgo democrático
o Líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma
de decisiones
o Alienta la participación en la decisión de métodos y
metas de trabajo.
Liderazgo Liberal o “laissez-faire”
o Libertad absoluta de actuación para los integrantes del
grupo, el líder no interviene.

8. CUALIDADES DE UN
LÍDER
 Responsabilidad: Respondiendo por los
actos que ejecuta él u otro que implican
al grupo.
 Honestidad: Guardando el debido
comportamiento en las acciones o
palabras que ejecuta.
 Creatividad: Desarrollando su
capacidad de crear para lograr las
metas propuestas.
 Tomado de http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/Cualidades+de+un+l%C3%ADder

9. CUALIDADES DE
UN LÍDER
 Motivador: Ejercer o provocar e impulsar
a actuar según se requiera.
 Sociable: De fácil trato y apertura con los
demás.
 Justo: Otorgando a cada cual lo que le
corresponde con equidad e
imparcialidad.
 Práctico: Sabiendo aprovechar los
procedimientos necesarios

10. CUALIDADES DE UN LÍDER
 Objetivo: Considerando el fin y la
intención de lo propuesto.
 Poseedor de carisma: Don espiritual o
prestigio del que goza de manera
excepcional.
 Credibilidad: Poseedor de lo creíble.

11. CUALIDADES DE UN LÍDER
 Iniciativa: Proponer
espontáneamente ideas y
pensamientos con el afán
de lograr éxito.
 Tenacidad: Resistente ante
las adversidades que se
presenten para llegar al
objetivo.
 Tolerancia: Guardando el
respeto y consideración
hacia las maneras de
pensar, de actuar y sentir
de los demás, aunque sean
diferentes a las propias.

12. CUALIDADES DE UN LÍDER
 Confianza: Ganándose con seguridad y
firmeza se le otorgue derechos que serán
bien utilizados.
 Carácter:
Autoconfianza, personalidad, dedicación,
entereza.
 Capacidad: Actitud, destreza, pericia.
 Coraje: Decisión, Valentía. Compasión:
Justicia, amor, misericordia, empatía
 Personalidad: Poseedor de un carácter
personal y original por lo cual se destaca
ante los demás..

13. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR
MOTIVACIÓN?
 Es el impulso a actuar en una
dirección, a ejecutar un
comportamiento.
 Tiene por objetivo satisfacer una
necesidad, ya sea física o
psicológica
 El impulso a la acción puede
tener un origen interno o provenir
del medio ambiente, en cuanto
éste influye sobre las conductas
del individuo.
 En una organización, es lo que
un administrador debe utilizar
para influir en la calidad y
cantidad de las acciones de sus
supervisados, en relación al
logro de los objetivos
organizacionales.
Tomado de
http://www.iplaaraucana.cl/diplomado/liderazgo/..%5Capuntes
%5Cliderazgo%5CMarco%20Te%C3%B3rico.pdf

14. EL CICLO MOTIVACIONAL
Las etapas son las siguientes:
a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo
humano permanece en estado de equilibrio.
b) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una
necesidad.
c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un
estado de tensión.
d) Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da
lugar a un comportamiento o acción.
e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se
dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo
satisfactoriamente.
f) Satisfacción. Si se satisface la necesidad, el organismo
retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo
se presente. Toda satisfacción es básicamente una
liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio
homeostático anterior.
Tomado de http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1941-motivacion-liderazgo-y-
comportamiento-organizacional.html

15. EN LA MEDIDA QUE NOS INTEGREMOS EN EL
ALCANCE POSITIVO QUE LA MOTIVACIÓN
NOS GENERA, LOS RESULTADOS SERÁN MUY
POSITIVOS, NO SOLO PARA EL GERENTE
MODERNO, SINO PARA TODOS AQUELLOS
MIEMBROS QUE ESTÁN PLENAMENTE
IDENTIFICADOS COMO UN GRUPO DE
TRABAJO COMPROMETIDO EN CONDUCIR A
LA EMPRESA HACIA EL ÉXITO.