SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Enfoque Integrador
Considera características emocionales y simbólicas del liderazgo.
¿Por qué algunos seguidores se prestan a un esfuerzo agotador y
aceptan sacrificios personales para conseguir el objetivo del grupo?
Tomo en cuenta Rasgos, habilidades, conductas del líder,
condiciones,
motivación intrínseca del seguidor.
Liderazgo Neo Carismático
Don de inspiración divina.
Percepción de seguidores - Líder con cualidades excepcionales.
Regularmente surgen en crisis sociales. (Weber)
Líder más confiable cuando se preocupa por
seguidores
que por sus intereses egoístas.
Teorías Neo-carismáticas
Impresiona más un Líder que arriesga realmente una
importante pérdida personal en cuanto a estatus, dinero,
posición de liderazgo o pertenencia a una organización.
Líderes carismáticos
Discrepan del estatus quo sin ser radicales
Actúan de manera poco convencional
Comunican confianza en ellos mismos
Entusiasmo contagioso
Halagos y reconocimientos que mejoran confianza y
obligación.
Tienen intervenciones emocionales
Regularmente sin acciones consensuales
Seguidores adoptan actitudes y
creencias
Crean un sentido de urgencia
Imitan aspectos superficiales
(gestos y formas de hablar).
A falta de crisis, el líder puede crear
insatisfacción por condiciones actuales
y proporcionar visión de futuro más
prometedor.
Los seguidores perciben que las creencias del líder
son correctas
Obedecen voluntariamente al líder
Sienten afecto por él
Están emocionalmente involucrados con la misión del
grupo/organización
Tiene metas de elevado rendimiento
Indicadores del Carisma
Líder carismático negativo
Orientación de poder personalizado.
Generar devoción hacia sí mismos más que hacia ideales.
Dominar y subyugar a seguidores manteniéndoles débiles y
dependientes.
Centralizar toma de decisiones
Utilizar castigos y recompensas para manipular y controlar
Limitar información y utilizarla para mantener imagen de
flexibilidad o para exagerar amenazas externas
Preocupación por glorificación más que por el bienestar de
seguidores
Líder carismático negativo
Conducta de líder crea enemigos - creyentes
Dependencia hacia líder inhibe desarrollo de sucesores
competentes
Ausencia de sucesores provoca crisis de liderazgo
Consecuencias Negativas
Líder transformador motiva a sus seguidores:
1) Concienzándolos de la importancia de los resultados de sus tareas
2) Induciéndoles a ir más allá de su interés egoísta por el bien de la
organización o el equipo.
3) Activando sus necesidades de orden superior.
 Crecimiento personal
 Autoestima
 Autorrealización.
Colaborador expande abanico de necesidades de orden
superior
… Seguidores generan
confianza,
admiración
lealtad y respeto
por el líder,
y están motivados para hacer más de lo que se
espera de ellos.
Efectos del liderazgo
transformador
Conductas de liderazgo transformacional.
Influencia idealizada: Estimula fuertes emociones de seguidores e identificación con el
líder.
Estimulación intelectual: Aumenta conciencia acerca de los problemas.
Influye para que vean los problemas desde una nueva perspectiva.
Consideración individualizada: Apoyo, ánimo y asesoramiento a seguidores.
Motivación Inspiradora: Comunicación de visión atractiva
Estimula cambios de visión
Conduce a colaboradores a dejar de lado sus
intereses y buscar el interés colectivo,
Aún cuando no tenga satisfechas necesidades
de seguridad, salud, amor y afiliación.
Liderazgo transformacional
Exprese
visión clara
y atractiva
Utilice acciones
dramáticas y
simbólicas para
poner de relieve
los valores clave
Lidere con
ejemplo
Actúe con
confianza y
optimismo
Muestre
confianza en
sus seguidores Explique cómo
alcanzar la
visión.
Líneas directrices para el liderazgo
transformacional.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
El liderazgo en los grupos
El liderazgo en los gruposEl liderazgo en los grupos
El liderazgo en los grupos
 
Poder y Liderazgo en las organizaciones
Poder y Liderazgo en las organizacionesPoder y Liderazgo en las organizaciones
Poder y Liderazgo en las organizaciones
 
Temas contemporaneos del liderazgo 2
Temas contemporaneos del liderazgo 2Temas contemporaneos del liderazgo 2
Temas contemporaneos del liderazgo 2
 
Teoría de análisis de liderazgo
Teoría de análisis de liderazgoTeoría de análisis de liderazgo
Teoría de análisis de liderazgo
 
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgoTeorias del liderazgo
Teorias del liderazgo
 
Tipos de Liderazgo
Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo
Tipos de Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo, tipos y teorías
Liderazgo, tipos y teoríasLiderazgo, tipos y teorías
Liderazgo, tipos y teorías
 
Quien es_un_lider_
 Quien es_un_lider_ Quien es_un_lider_
Quien es_un_lider_
 
Trabajo de liderazgo en diapositiva
Trabajo de liderazgo en diapositivaTrabajo de liderazgo en diapositiva
Trabajo de liderazgo en diapositiva
 
Liderazgo valeria
Liderazgo valeriaLiderazgo valeria
Liderazgo valeria
 
Temas contemporaneos sobre liderazgo
Temas contemporaneos sobre liderazgoTemas contemporaneos sobre liderazgo
Temas contemporaneos sobre liderazgo
 
Life Perú | Tipos y Estilos de Liderazgo
Life Perú | Tipos y Estilos de LiderazgoLife Perú | Tipos y Estilos de Liderazgo
Life Perú | Tipos y Estilos de Liderazgo
 
Características de un liderazgo eficiente
Características de un liderazgo eficienteCaracterísticas de un liderazgo eficiente
Características de un liderazgo eficiente
 
Efectividad Del Liderazgo
Efectividad Del LiderazgoEfectividad Del Liderazgo
Efectividad Del Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Lider comunitario
Lider comunitarioLider comunitario
Lider comunitario
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Lider autocrata
Lider autocrataLider autocrata
Lider autocrata
 

Destacado

La incorporación de las NNTT, supone cuatro posibilidades de comunicación, ¿C...
La incorporación de las NNTT, supone cuatro posibilidades de comunicación, ¿C...La incorporación de las NNTT, supone cuatro posibilidades de comunicación, ¿C...
La incorporación de las NNTT, supone cuatro posibilidades de comunicación, ¿C...Jose Guerra
 
Maestria En Gerencia Y Liderazgo Educacional
Maestria En Gerencia Y Liderazgo EducacionalMaestria En Gerencia Y Liderazgo Educacional
Maestria En Gerencia Y Liderazgo EducacionalVideoconferencias UTPL
 
ELBP - Módulo 3 - 7 Hábitos de Gente Altamente Efectiva (de Covey)
ELBP - Módulo 3 - 7 Hábitos de Gente Altamente Efectiva (de Covey)ELBP - Módulo 3 - 7 Hábitos de Gente Altamente Efectiva (de Covey)
ELBP - Módulo 3 - 7 Hábitos de Gente Altamente Efectiva (de Covey)ISIV - Educación a Distancia
 
Diapositivas TESIS 2016
Diapositivas TESIS 2016Diapositivas TESIS 2016
Diapositivas TESIS 2016roskary13
 
Programa para el Desarrollo de Líderes
Programa para el Desarrollo de LíderesPrograma para el Desarrollo de Líderes
Programa para el Desarrollo de Líderesgehumana
 
Teorías del liderazgo
Teorías del liderazgoTeorías del liderazgo
Teorías del liderazgoMax Lapa Puma
 

Destacado (9)

La incorporación de las NNTT, supone cuatro posibilidades de comunicación, ¿C...
La incorporación de las NNTT, supone cuatro posibilidades de comunicación, ¿C...La incorporación de las NNTT, supone cuatro posibilidades de comunicación, ¿C...
La incorporación de las NNTT, supone cuatro posibilidades de comunicación, ¿C...
 
Maestria En Gerencia Y Liderazgo Educacional
Maestria En Gerencia Y Liderazgo EducacionalMaestria En Gerencia Y Liderazgo Educacional
Maestria En Gerencia Y Liderazgo Educacional
 
ELBP - Módulo 3 - 7 Hábitos de Gente Altamente Efectiva (de Covey)
ELBP - Módulo 3 - 7 Hábitos de Gente Altamente Efectiva (de Covey)ELBP - Módulo 3 - 7 Hábitos de Gente Altamente Efectiva (de Covey)
ELBP - Módulo 3 - 7 Hábitos de Gente Altamente Efectiva (de Covey)
 
Diapositivas TESIS 2016
Diapositivas TESIS 2016Diapositivas TESIS 2016
Diapositivas TESIS 2016
 
Gerencia educativa
Gerencia educativaGerencia educativa
Gerencia educativa
 
Programa para el Desarrollo de Líderes
Programa para el Desarrollo de LíderesPrograma para el Desarrollo de Líderes
Programa para el Desarrollo de Líderes
 
Desarrollo de lideres
Desarrollo de lideresDesarrollo de lideres
Desarrollo de lideres
 
Teorías del liderazgo
Teorías del liderazgoTeorías del liderazgo
Teorías del liderazgo
 
Teorías de liderazgo
Teorías de liderazgoTeorías de liderazgo
Teorías de liderazgo
 

Similar a Documento 26 diapositivas enfoque integrador

Liderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapataLiderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapataRamiro Zapata
 
Liderazgo transformacional FAFI-UNE
Liderazgo transformacional FAFI-UNELiderazgo transformacional FAFI-UNE
Liderazgo transformacional FAFI-UNEGriselda Cantero
 
Liderazgo transformacional
Liderazgo transformacionalLiderazgo transformacional
Liderazgo transformacionalHIPOLITO GRULLON
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgojuanmartinez
 
Liderazgo Transformacional
Liderazgo TransformacionalLiderazgo Transformacional
Liderazgo TransformacionalHIPOLITO GRULLON
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgoYohan Guerra
 
Liderazgo Transformacional LID3 Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformacional  LID3  Ccesa007.pdfLiderazgo Transformacional  LID3  Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformacional LID3 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
LiderazgoENJ
 
Conferencia magistral de liderazgo
Conferencia magistral de liderazgo Conferencia magistral de liderazgo
Conferencia magistral de liderazgo Maribel Dominguez
 

Similar a Documento 26 diapositivas enfoque integrador (20)

Tema 1
Tema 1Tema 1
Tema 1
 
Tipos de Liderazgo
Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo
Tipos de Liderazgo
 
Liderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapataLiderazgo transformacional ramiro zapata
Liderazgo transformacional ramiro zapata
 
Liderazgo transformacional FAFI-UNE
Liderazgo transformacional FAFI-UNELiderazgo transformacional FAFI-UNE
Liderazgo transformacional FAFI-UNE
 
LIDERAZGO Y EDUCACION.ppt
LIDERAZGO Y EDUCACION.pptLIDERAZGO Y EDUCACION.ppt
LIDERAZGO Y EDUCACION.ppt
 
1.1 LIDERAZGO.pptx
1.1 LIDERAZGO.pptx1.1 LIDERAZGO.pptx
1.1 LIDERAZGO.pptx
 
Liderazgo transformacional
Liderazgo transformacionalLiderazgo transformacional
Liderazgo transformacional
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
 
Mba el comportamiento de los lideres, analizado desde una optica organizacio...
Mba  el comportamiento de los lideres, analizado desde una optica organizacio...Mba  el comportamiento de los lideres, analizado desde una optica organizacio...
Mba el comportamiento de los lideres, analizado desde una optica organizacio...
 
Mba el comportamiento de los lideres, analizado desde una optica organizacio...
Mba  el comportamiento de los lideres, analizado desde una optica organizacio...Mba  el comportamiento de los lideres, analizado desde una optica organizacio...
Mba el comportamiento de los lideres, analizado desde una optica organizacio...
 
Liderazgo Transformacional
Liderazgo TransformacionalLiderazgo Transformacional
Liderazgo Transformacional
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgoTipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
 
Análisis transaccional en la educacion
Análisis transaccional en la educacionAnálisis transaccional en la educacion
Análisis transaccional en la educacion
 
clases
clasesclases
clases
 
Liderazgo Presentacion Grupal
Liderazgo   Presentacion GrupalLiderazgo   Presentacion Grupal
Liderazgo Presentacion Grupal
 
Liderazgo Transformacional LID3 Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformacional  LID3  Ccesa007.pdfLiderazgo Transformacional  LID3  Ccesa007.pdf
Liderazgo Transformacional LID3 Ccesa007.pdf
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Conferencia magistral de liderazgo
Conferencia magistral de liderazgo Conferencia magistral de liderazgo
Conferencia magistral de liderazgo
 

Más de paolafabre

Presentación balanced scorecard
Presentación balanced scorecardPresentación balanced scorecard
Presentación balanced scorecardpaolafabre
 
Presentación elementos de diseño para el control de las empresas
Presentación elementos de diseño para el control de las empresasPresentación elementos de diseño para el control de las empresas
Presentación elementos de diseño para el control de las empresaspaolafabre
 
Presentación el nuevo enfoque de control en las empresas
Presentación el nuevo enfoque de control en las empresasPresentación el nuevo enfoque de control en las empresas
Presentación el nuevo enfoque de control en las empresaspaolafabre
 
Documento 45 diapositivas de empowerment
Documento 45 diapositivas de empowermentDocumento 45 diapositivas de empowerment
Documento 45 diapositivas de empowermentpaolafabre
 
Preguntas de introducción empowerment
Preguntas de introducción empowermentPreguntas de introducción empowerment
Preguntas de introducción empowermentpaolafabre
 
Documento 37 diapositivas lid pos
Documento 37  diapositivas lid posDocumento 37  diapositivas lid pos
Documento 37 diapositivas lid pospaolafabre
 
Documento 23 diapositivas liderazgo y poder
Documento 23 diapositivas liderazgo y poderDocumento 23 diapositivas liderazgo y poder
Documento 23 diapositivas liderazgo y poderpaolafabre
 
Documento 18 diapositivas liderazgo situacional
Documento 18 diapositivas liderazgo situacionalDocumento 18 diapositivas liderazgo situacional
Documento 18 diapositivas liderazgo situacionalpaolafabre
 
Documento 11 diapositivas liderazgo conductas
Documento 11 diapositivas liderazgo conductasDocumento 11 diapositivas liderazgo conductas
Documento 11 diapositivas liderazgo conductaspaolafabre
 
Documento 6 diapositivas liderazgo rasgos
Documento 6 diapositivas liderazgo rasgosDocumento 6 diapositivas liderazgo rasgos
Documento 6 diapositivas liderazgo rasgospaolafabre
 
Documento 3 diapositivas introducción
Documento 3 diapositivas introducciónDocumento 3 diapositivas introducción
Documento 3 diapositivas introducciónpaolafabre
 
Preguntas de introducción
Preguntas de introducciónPreguntas de introducción
Preguntas de introducciónpaolafabre
 
Presentación modelos de análisis empresariales
Presentación modelos de análisis empresarialesPresentación modelos de análisis empresariales
Presentación modelos de análisis empresarialespaolafabre
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisionespaolafabre
 
Planeación estrategica
Planeación estrategica Planeación estrategica
Planeación estrategica paolafabre
 
Ética y Responsabilidad Social
Ética y Responsabilidad SocialÉtica y Responsabilidad Social
Ética y Responsabilidad Socialpaolafabre
 
Pregunta generadora
Pregunta generadoraPregunta generadora
Pregunta generadorapaolafabre
 
Directivos globales
Directivos globalesDirectivos globales
Directivos globalespaolafabre
 

Más de paolafabre (19)

Presentación balanced scorecard
Presentación balanced scorecardPresentación balanced scorecard
Presentación balanced scorecard
 
Presentación elementos de diseño para el control de las empresas
Presentación elementos de diseño para el control de las empresasPresentación elementos de diseño para el control de las empresas
Presentación elementos de diseño para el control de las empresas
 
Presentación el nuevo enfoque de control en las empresas
Presentación el nuevo enfoque de control en las empresasPresentación el nuevo enfoque de control en las empresas
Presentación el nuevo enfoque de control en las empresas
 
Documento 45 diapositivas de empowerment
Documento 45 diapositivas de empowermentDocumento 45 diapositivas de empowerment
Documento 45 diapositivas de empowerment
 
Preguntas de introducción empowerment
Preguntas de introducción empowermentPreguntas de introducción empowerment
Preguntas de introducción empowerment
 
Documento 37 diapositivas lid pos
Documento 37  diapositivas lid posDocumento 37  diapositivas lid pos
Documento 37 diapositivas lid pos
 
Documento 23 diapositivas liderazgo y poder
Documento 23 diapositivas liderazgo y poderDocumento 23 diapositivas liderazgo y poder
Documento 23 diapositivas liderazgo y poder
 
Documento 18 diapositivas liderazgo situacional
Documento 18 diapositivas liderazgo situacionalDocumento 18 diapositivas liderazgo situacional
Documento 18 diapositivas liderazgo situacional
 
Documento 11 diapositivas liderazgo conductas
Documento 11 diapositivas liderazgo conductasDocumento 11 diapositivas liderazgo conductas
Documento 11 diapositivas liderazgo conductas
 
Documento 6 diapositivas liderazgo rasgos
Documento 6 diapositivas liderazgo rasgosDocumento 6 diapositivas liderazgo rasgos
Documento 6 diapositivas liderazgo rasgos
 
Documento 3 diapositivas introducción
Documento 3 diapositivas introducciónDocumento 3 diapositivas introducción
Documento 3 diapositivas introducción
 
Preguntas de introducción
Preguntas de introducciónPreguntas de introducción
Preguntas de introducción
 
Presentación modelos de análisis empresariales
Presentación modelos de análisis empresarialesPresentación modelos de análisis empresariales
Presentación modelos de análisis empresariales
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Planeación estrategica
Planeación estrategica Planeación estrategica
Planeación estrategica
 
Ética y Responsabilidad Social
Ética y Responsabilidad SocialÉtica y Responsabilidad Social
Ética y Responsabilidad Social
 
Pregunta generadora
Pregunta generadoraPregunta generadora
Pregunta generadora
 
Directivos globales
Directivos globalesDirectivos globales
Directivos globales
 
3 paradigmas
3   paradigmas3   paradigmas
3 paradigmas
 

Documento 26 diapositivas enfoque integrador

  • 1. Enfoque Integrador Considera características emocionales y simbólicas del liderazgo. ¿Por qué algunos seguidores se prestan a un esfuerzo agotador y aceptan sacrificios personales para conseguir el objetivo del grupo? Tomo en cuenta Rasgos, habilidades, conductas del líder, condiciones, motivación intrínseca del seguidor.
  • 2. Liderazgo Neo Carismático Don de inspiración divina. Percepción de seguidores - Líder con cualidades excepcionales. Regularmente surgen en crisis sociales. (Weber)
  • 3. Líder más confiable cuando se preocupa por seguidores que por sus intereses egoístas. Teorías Neo-carismáticas Impresiona más un Líder que arriesga realmente una importante pérdida personal en cuanto a estatus, dinero, posición de liderazgo o pertenencia a una organización.
  • 4. Líderes carismáticos Discrepan del estatus quo sin ser radicales Actúan de manera poco convencional Comunican confianza en ellos mismos Entusiasmo contagioso Halagos y reconocimientos que mejoran confianza y obligación. Tienen intervenciones emocionales Regularmente sin acciones consensuales
  • 5. Seguidores adoptan actitudes y creencias Crean un sentido de urgencia Imitan aspectos superficiales (gestos y formas de hablar). A falta de crisis, el líder puede crear insatisfacción por condiciones actuales y proporcionar visión de futuro más prometedor.
  • 6. Los seguidores perciben que las creencias del líder son correctas Obedecen voluntariamente al líder Sienten afecto por él Están emocionalmente involucrados con la misión del grupo/organización Tiene metas de elevado rendimiento Indicadores del Carisma
  • 7. Líder carismático negativo Orientación de poder personalizado. Generar devoción hacia sí mismos más que hacia ideales. Dominar y subyugar a seguidores manteniéndoles débiles y dependientes.
  • 8. Centralizar toma de decisiones Utilizar castigos y recompensas para manipular y controlar Limitar información y utilizarla para mantener imagen de flexibilidad o para exagerar amenazas externas Preocupación por glorificación más que por el bienestar de seguidores Líder carismático negativo
  • 9. Conducta de líder crea enemigos - creyentes Dependencia hacia líder inhibe desarrollo de sucesores competentes Ausencia de sucesores provoca crisis de liderazgo Consecuencias Negativas
  • 10. Líder transformador motiva a sus seguidores: 1) Concienzándolos de la importancia de los resultados de sus tareas 2) Induciéndoles a ir más allá de su interés egoísta por el bien de la organización o el equipo. 3) Activando sus necesidades de orden superior.
  • 11.  Crecimiento personal  Autoestima  Autorrealización. Colaborador expande abanico de necesidades de orden superior
  • 12. … Seguidores generan confianza, admiración lealtad y respeto por el líder, y están motivados para hacer más de lo que se espera de ellos. Efectos del liderazgo transformador
  • 13. Conductas de liderazgo transformacional. Influencia idealizada: Estimula fuertes emociones de seguidores e identificación con el líder. Estimulación intelectual: Aumenta conciencia acerca de los problemas. Influye para que vean los problemas desde una nueva perspectiva. Consideración individualizada: Apoyo, ánimo y asesoramiento a seguidores. Motivación Inspiradora: Comunicación de visión atractiva
  • 14. Estimula cambios de visión Conduce a colaboradores a dejar de lado sus intereses y buscar el interés colectivo, Aún cuando no tenga satisfechas necesidades de seguridad, salud, amor y afiliación. Liderazgo transformacional
  • 15. Exprese visión clara y atractiva Utilice acciones dramáticas y simbólicas para poner de relieve los valores clave Lidere con ejemplo Actúe con confianza y optimismo Muestre confianza en sus seguidores Explique cómo alcanzar la visión. Líneas directrices para el liderazgo transformacional.