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Subido porEugenio Marlon Evaristo Borja
El poder y la influencia del liderazgo
El documento describe cuatro marcos de referencia del liderazgo (estructural, de recursos humanos, político y simbólico) y cinco tipos de poder que pueden ejercer los líderes (legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referente). También explica que el poder depende de la dependencia que otros tienen del líder y señala factores como la dependencia interdepartamental, el control de la información y la importancia central como fuentes adicionales de poder dentro de las organizaciones.
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El poder y la influencia del liderazgo
- 1. Autor: Eugenio MarlonEvaristo Borja. El poder e influencia del liderazgo
- 2. MARCOS DE REFERENCIADEL LIDERAZGO Eugenio Marlon Evaristo Borja Un marco es la perspectiva del líder para ver el mundo. 1.Estructural 2.Recursos Humanos 3.Politico 4.Simbólico Mentalidad: Ve a la organización como una máquina, como economía y planes. Énfasis: Metas, sistemas, eficiencia autoridad formal. Peligros: Rigidez y tiranía. Mentalidad: Ve a la organización como una familia, como un clan. Énfasis: Personas, apoyo, atribución de facultades Peligros: Falta de contenido o sustancia. Mentalidad: Ve a la organización como una jungla, como poder y como maquinaciones Énfasis: asignación de recursos, negociación, creación de alianzas. Peligros: Ejercicio del poder para efectos de un interés personal. Mentalidad: Ve a la organización como un teatro, como significado espiritual y como sueños Énfasis: Visión, cultura y valores, inspiración. Peligros: Complejo de “mesías”.
- 3. EL MARCO ESTRUCTURAL Eugenio Marlon Evaristo Borja Mentalidad: Ve a la organización como una máquina, como economía y planes. Énfasis: Metas, sistemas, eficiencia, autoridad formal. Peligros: Rigidez y tiranía.
- 4. MARCO DE LOSRECURSOS HUMANOS Eugenio Marlon Evaristo Borja Mentalidad: Ve a la organización como una familia, como un clan. Énfasis: Personas, apoyo, atribución de facultades Peligros: Falta de contenido o sustancia.
- 5. MARCO POLÍTICO EugenioMarlon Evaristo Borja Mentalidad: Ve a la organización como una jungla, como poder y como maquinaciones Énfasis: asignación de recursos, negociación, creación de alianzas. Peligros: Ejercicio del poder para efectos de un interés personal.
- 6. MARCO SIMBÓLICO EugenioMarlon Evaristo Borja Mentalidad: Ve a la organización como un teatro, como significado espiritual y como sueños Énfasis: Visión, cultura y valores, inspiración. Peligros: Complejo de “mesías”.
- 7. PODER E INFLUENCIADEL LIDERAZGO Eugenio Marlon Evaristo Borja El poder es una fuerza intangible en las organizaciones. No se ve, pero su efecto si se siente. Con frecuencia, el poder es definido como la capacidad que puede tener una persona para influir en otras personas con el fin de que cumplan sus ordenes o de que hagan algo que, de los contrario, no habrían hecho.
- 8. PODER Eugenio MarlonEvaristo Borja Se trata del potencial que tienen las personas para influir en otros miembros de la organización con el objeto de que alcancen los resultados que desean las personas que detentan el poder.
- 9. INFLUENCIA Eugenio MarlonEvaristo Borja Es el efecto que los actos de una persona producen en las actitudes, los valores en las actitudes, los valores, las creencias o los actos de otros.
- 10. CINCO TIPOS DEPODER DEL LÍDER Eugenio Marlon Evaristo Borja El poder es descrito, como una característica personal, la posición que ocupa el líder en la organización también influye en su poder. La mayor parte del poder incluye cinco tipos que están al alcance de los líderes.
- 11. Cinco tipos depoder del Líder Eugenio Marlon Evaristo Borja Poder por posición Legitimo recompensa coercitivo Poder Personal Experto referente Cinco tipos de poder del Líder (poder legitimo, poder por recompensa y poder coercitivo) son tipos de poder por posición. (poder experto y el poder referente) se fundan en el conocimiento especial del líder o en sus características personales. Poder Personal
- 12. PODER LEGÍTIMO EugenioMarlon Evaristo Borja El poder legítimo es la autoridad conferida por una posición formal en una organización.
- 13. PODER DE RECOMPENSA Eugenio Marlon Evaristo Borja Este tipo de poder se deriva de la autoridad para conceder premios a otras personas.
- 14. PODER COERCITIVO EugenioMarlon Evaristo Borja Lo opuesto del poder para recompensar es el poder coercitivo, que se refiere al poder para sancionar o sugerir una sanción.
- 15. PODER EXPERTO EugenioMarlon Evaristo Borja El poder que se deriva de un conocimiento o habilidad especial de un líder, en tanto de las tareas realizadas por sus seguidores, se conoce como un poder experto.
- 16. PODER REFERENTE EugenioMarlon Evaristo Borja Este tipo de poder deriva de las características de personalidad del líder que despiertan la identificación, el respeto y la admiración de los seguidores, de tal suerte que quieren emular al líder.
- 17. RESPUESTAS AL USODEL PODER Eugenio Marlon Evaristo Borja El ejercicio del poder puede tener tres consecuencias: el cumplimiento, la resistencia y el compromiso. Uso correcto Uso excesivo Cumplimiento Resistencia Compromiso Poder por posición Poder personal Respuestas al uso del poder
- 18. CUMPLIMIENTO Eugenio MarlonEvaristo Borja Cuando las personas ejercen con éxito el poder de su posición, la respuesta es el cumplimiento. Quiere decir que las personas siguen las instrucciones de la persona que detenta el poder, independientemente de que estén de acuerdo con ellas o no.
- 19. RESISTENCIA Eugenio MarlonEvaristo Borja Si el ejercicio del poder por posición sobre todo la coacción, pasa de un nivel que las personas consideran legitimo, estas seguramente opondrán resistencia al intento de esta influencia. Quiere decir que los empleados, deliberadamente, trataran de no cumplir las instrucciones o de desobedecer las órdenes. Por lo tanto, los lideres que se basen exclusivamente en el poder de su posición no serán muy eficaces.
- 20. COMPROMISO Eugenio MarlonEvaristo Borja La respuesta que el poder personal (experto o referente) suele generar en los seguidores es el compromiso. Compromiso quiere decir que los seguidores adoptan el punto de vista del líder y cumplen instrucciones con entusiasmo.
- 21. EL PAPEL DELA DEPENDENCIA Eugenio Marlon Evaristo Borja Uno de los aspectos fundamentales del poder es que está en función en cierta dependencia; es decir, en la medida que la persona B dependa mas de poder de la A, tanto mayor será el poder que A tenga sobre B.
- 22. EL PAPEL DELA DEPENDENCIA Eugenio Marlon Evaristo Borja La escasez se refiere al hecho de que los recursos sean fáciles o difíciles de obtener. Un recurso de cara o difícil adquisición es más valioso y crea mayor dependencia que uno que está ampliamente disponible. La no sustitución, significa que los lideres o empleados que tienen control de los recursos sin sustitutos viables tendrán más poder. Estos recursos pueden incluir el conocimiento y la experiencia, así como el acceso a personas que tienen mucho poder.
- 23. FUENTES DE PODERDEL LÍDER DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES Eugenio Marlon Evaristo Borja Coyunturas Estratégicas que Afectan el poder del líder en las Organizaciones La teoría de la contingencia estratégica señala fuentes de poder que no están ligadas a una persona o puesto específicos, sino con el papel que el líder desempeña en el funcionamiento general de la organización. Mayor Poder Dependencia Interdepartamental Importancia central Manejo de la Incertidumbre Control de la Información
- 24. DEPENDENCIA INTERDEPARTAMENTAL EugenioMarlon Evaristo Borja En muchas organizaciones, una fuente clave del poder de líder es la dependencia interdepartamental. Los materiales, los recursos y la información pueden influir entre departamentos en una sola dirección. En estos casos, los líderes del departamento que reciben los recursos tendrían menos poder que los del departamento que los proporcionan.
- 25. CONTROL DE LAINFORMACIÓN Eugenio Marlon Evaristo Borja La mayoría de los líderes reconoce que la información es un recurso fundamental de la empresa y que si se controla la información y se reúne como se interpreta y como se comparte, pueden influir en cómo se toman las decisiones.
- 26. IMPORTANCIA CENTRAL EugenioMarlon Evaristo Borja La importancia central refleja el papel que un líder o departamento desempeñan en la actividad principal de la organización. Una medida de importancia central es el grado en que el trabajo del departamento del líder afecta el resultado final de la organización.
- 27. MANEJO DE LAINCERTIDUMBRE Eugenio Marlon Evaristo Borja El entorno cambia velozmente y crea incertidumbre y complejidad para los líderes. Ante la incertidumbre, los líderes cuentan con poca información sobre los cursos de acción adecuados. Los líderes de departamentos que manejen bien esta incertidumbre aumentaran su poder.
- 28. CONCLUSIONES Eugenio MarlonEvaristo Borja Los líderes pueden entender su propio marco natural de referencia y reconocer sus limitaciones. No todos los líderes pueden desarrollar capacidades en todos los campos. Sin embargo, los lideres eficaces “comprenden sus fortalezas, se esfuerzan por ampliarlas y crean equipos que en conjunto, pueden proporcionar el liderazgo en sus cuatro formas: estructural, de recursos humanos, político y simbólico.