diagrama de costos

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Col – Sede Ciudad Ojeda
Autor:
YOLEIMY RAMOS
C.I 24605265

2. Es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costos. Un
departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se realizan procesos de manufactura
relacionados. Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la
unidad departamental en centros de costos. A cada proceso se le asignaría un centro de costos, y los costos se
acumularían por centros de costos en lugar de por departamentos.
Durante agosto se puso en proceso 2,000 unidades en el departamento A; durante el mes, se incurrió en los sgte.
Costos: materiales directos $ 2,000; mano de obra directa $1,000 y costos indirectos de fabricación, $500. Al final
del mes, 1,500 uniddes se terminaron y se transfirieron al departamento B.
Objetivos
Un sistema de costos por procesos determina como serán asignados los costos de manufactura incurridos
durante cada período. La asignación de costos en un departamento es sólo un paso intermedio, el objetivo último
es determinar el costo unitario total para poder determinar el ingreso. Durante un cierto período algunas unidades
serán empezadas, pero no todas serán terminadas al final de él. En consecuencia , cada departamento determina
qué parte de años costos incurridos en el departamento se pueden atribuir a las unidades en proceso y qué parte a
las terminadas

3. 1. Los costos se acumulan por departamento o centros de costos.
2. Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso en el libro mayor general.
3. Las unidades equivalentes se emplean para expresar el inventario de trabajo en proceso en términos de las
unidades terminadas al final de un periodo.
4. Los costos unitarios se determinan por departamento o centro de costos para cada periodo.
5. Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente departamento o al inventario
de artículos terminados.
6. Los costos totales y los costos unitarios para cada departamento se agregan, analizan y calculan de manera
periódica mediante el uso de los informes del costo de producción por departamento
Se utilizan:
• En industrias de transformación (textiles, fundiciones, fábrica cemento).
• En explotaciones mineras.
• En servicios públicos.

4. • Cuando se trata de instalar un Sistema de Costeo por Procesos en una empresa manufacturera uno de los
primeros pasos que se debe dar es elaborar un diagrama de flujo del proceso, en el cual se delimitan en forma
bien clara, tanto los departamentos de producción como los de servicio.
• Los departamentos de producción incurrirán en los costos por materiales, mano de obra y gastos generales de
manufactura; los servicios, en cambio, sólo incurrirán en los gastos generales de manufactura que
posteriormente deberán ser absorbidos por los de producción.
• Una forma sencilla de presentación de una carta de flujo de trabajo, se puede apreciar en el cuadro
siguiente sobre una empresa que tiene tres departamentos de producción y tres de servicios.
• El paso siguiente en el diseño de un sistema de Costeo por Procesos es la fijación de los Centro de Costos o
áreas de responsabilidad de la producción.
• Queda finalmente por establecer, la localización de los costos o sea la forma en que los gastos generales de los
departamentos de servicios son absorbidos por los de producción.

5. Otros costos de
manufactura Mano de obraMateriales
Directos DirectasIndirectasIndirectos
Costos indirectos de fabricación
Costo del producto

6. La empresa “PROTECHO, C.A.“ fabrica un solo tipo de producto a través de dos departamentos
productivos, utilizando el sistema de costos por proceso para la determinación, registro y control de sus
actividades de producción. Le suministra la siguiente información para que usted:
Ejercicio
INFORMACIÓN RELATIVA AL MES DE AGOSTO 2004
DEPARTAMENTO P1
DEPARTAMENTO P2
Al 31 de agosto quedaron 12.000 unidades terminadas y no transferidas con un costo unitario de Bs.
114,oo y 6.000 unidades en proceso cuyo grado de terminación era: Materiales 100%, Mano de Obra y Costos
indirectos 50%. La inversión total en estas 18.000 unidades fue de Bs. 1.962.000 y sus costos unitarios fueron:
Materiales Bs. 50,oo Costos indirectos Bs. 20,oo y Mano de Obra Bs.?. La transferencia recibida del
departamento anterior, ajustada y corregida, en este mes fue de Bs. 34
Al final de este mes quedaron 8.000 unidades terminadas y no transferidas, 2.500 unidades en proceso
cuyo grado de terminación fue para Materiales 100%, Mano de Obra y Costos indirectos 50%. En el proceso
de producción se perdieron 75 unidades. Debido a la incertidumbre reinante en el mercado cambiario los
costos de producción se elevan significativamente, siendo la inversión en la producción durante el mes:
Materiales Bs. 360.000 y Mano de Obra Bs. 257.250. El Costo por hora de Mano de Obra Directa de Bs.
257,25. La tasa de aplicación de los costos indirectos fue de Bs. 171,50 por hora de mano de obra directa.

7. DEPARTAMENTO P2
En este departamento se pierden 200 unidades y se reciben del departamento P1 6.000 unidades. Al final del
mes no quedaron unidades terminadas y no transferidas y en proceso final quedaron 7.300 unidades cuyo grado de
terminación fue: Para Materiales 100%, para Mano de Obra y Costos indirectos 65%. Los costos del mes fueron:
por concepto de materiales solicitados al almacén Bs. 2.781.000. Se trabajaron 2.000 horas reales de Mano de
Obra Directa. Los Materiales agregados en este Departamento aumentan en ? las unidades recibidas del
departamento P1. La tasa de aplicación de los costos indirectos fue de Bs. 234,90 por hora de mano de obra directa.
ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS
Al inicio del mes de septiembre no había existencia de Productos Terminados y al final del mes
quedaron 8.000 unidades. Durante el mes se vendieron 12.500 unidades que tuvieron un costo total de Bs.
2.921.000 con una utilidad del 30% sobre el costo. Las salidas del Almacén de Productos Terminados se
efectuaron atendiendo al método U.E.P.S. para la valoración de sus inventarios.
INFORMACIÓN RELATIVA AL MES DE SEPTIEMBRE DE 2004.
DEPARTAMENTO P1
Al final de este mes quedaron 6.000 unidades terminadas y no transferidas con un costo de Bs. 270.000 y
3.000 unidades en proceso cuyo grado de terminación fue: Materiales 100% Mano de Obra y costos indirectos
45%. La inversión total en estas 9.000 unidades fue de Bs. 363.750 de los cuales correspondía a las 3.000
unidades en proceso Bs. 60.000 por concepto de materiales y Bs. 13.500 por concepto de costos indirectos.

8. Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/caracteristicas-de-un-sistema-de-costos-por-
procesos/
http://costosporprocesoscun2015.blogspot.com/
https://es.slideshare.net/fabianserrano7967/ejercicio-sistema-de-
costos-por-proceso-grupo-10