Plantear situaciones futuras y tomar medidas de control para buscar escenarios convenientes permite no solo reconocer las fortalezas o debilidades de una empresa.

1. GESTION
INTEGRAL DE
RIESGOS
CONVIRTIENDO UNA UTOPÍA EN REALIDAD

2. EVOLUCION DE LA GESTION INTEGRAL
Las formas de
comprar y vender se
modifican
Las sociedades
virtuales
Las desigualdades
sociales
Componente medio
ambiental
Gestionen los nuevos y crecientes riesgos que gestionan
que aplacen o canceles proyectos

3. RIESGOS EXPUESTOS A LA
EMPRESA
Riesgo estratégico: los del
medio o el entorno en
cuanto a competidores u
oportunidades
Ejemplos: fusiones
adquisiciones, innovación
tecnológica.
Riesgos del entorno: son
los procesos
procedimientos y
actividades de la empresa.
Ejemplos: crisis financiera
cambios en la legislación
crisis ambiental
Riesgos de asignación: de
recursos: implican el
compromiso de recursos
Ejemplos: actividades y tales
como toma de decisiones
ejecución de programas
Riesgos del negocio u
operacionales: s presentan
en el desarrollo de las
actividades de cada proceso
se concentran en accidentes
incidentes o eventos
naturales.
Se dan en el manejo de
recurso humano, falla de
equipos

4. MÉTODOS COMPLEJOS PARA
EVALUACIÓN DE RIESGOS

5. MODELO DE POTER
CONDICIONES DE
FACTORES
• en relación con recursos económicos, capital intelectual, infraestructura, seguridad integral, ubicación geográfica.
INDUSTRIAS
RELACIONADAS Y
DE APOYO
• empresas que forman parte de la cadena de valor y marcan diferencia en capacidad instalada, costes asociados y calidad.
CONDICIONES DE
DEMANDA
• Se refiere a los precios, gustos, expectativas de los clientes y sus exigencias.
ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD DE
CLIENTES
• se parte de la base de un medio altamente competitivo en el que la calidad de los productos y servicios marca la diferencia. Esta
calidad responde al componente ambiental, de seguridad y salud en el trabajo, la responsabilidad social.
GOBIERNO
• se relaciona con la estabilidad jurídica, la transparencia de las instituciones (o nivel de corrupción), la estabilidad fiscal, el respeto a
la propiedad privada, los contratos y los acuerdos.

6. HERRAMIENTAS PARA LA
ADMINSTRACION DEL RIESGO
Esquemas de
seguimiento: por lo
general son de orden
interno y se entienden
como informes
periódicos, tableros de
control, metas e
indicadores, comités
de gestión.
Sistemas de
gestión o control:
pueden ser las auditorias
(interna o externa),
inspecciones planeadas y
no planeadas, reportes de
incidentes, accidentes o
eventos (ejemplo:
enfermedad laboral), y, por
último, la certificación y
acreditación
organizacional.
Reporte a partes
interesadas: estos
integran el interior y
exterior de la empresa; se
interpretan como
informes financieros,
comunicados de prensa,
visitas de inspección
vigilancia y control por
parte de organismos
estatales.
Deben quedar documentadas con registros de las mismas

7. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
• punto de inicio para la evaluación por escenarios y la simulación
Montecarlo, y es mayor la certeza cuando se involucran
herramientas como el árbol de decisiones
• Formas de aplicacion:
 Sensibilidad de una variable
 Análisis de tornado
 Análisis tipo araña
 Análisis multivariable.
Comportamiento y
resultado de una variable
Análisis estadístico y
comportamiento final

8. ANÁLISIS DE ESCENARIOS
• El objetivo esencial del análisis de escenarios es apoyar la
toma de decisiones y políticas, y determinar el nivel de
participación a partir de la decisión; además, sirve para:
• Estimular el pensamiento creativo
• Adelantarse al futuro posible
• Entender los mapas de riesgo, las amenazas y las
oportunidades
• Entender las fuerzas internas y externas para la toma de
decisiones
• Sensibilizar
• Gestionar el cambio y la actitud hacia el cambio de las
personas
• Evaluar las posibilidades de respuesta.

9. DESCRIPCIÓN
• El análisis de escenarios se construye a partir del de
sensibilidad; parte de la combinación de las variables
críticas o de éxito evaluadas y priorizadas, y se recrean
tres posibles escenarios: alto, medio y bajo