1. Diplomado de Administración en el Área Médica M en G.A. Pedro Mendez Aguirre

3. Es una forma de observar y percibir la realidad

6. Ágil y dinámica

7. No burocrática

8. Eficiente y eficaz

9. Oportuna

10. Flexible

12. De tal manera tal que podamos alcanzar la visión en el largo plazo.

13. PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEPARTAMENTOS O UNIDADES ESTRATEGICAS LA ORGANIZACION Y SU ENTORNO MACROAMBIENTE EXTERNO : MERCADO GLOBAL MACROAMBIENTE INTERNO: MERCADO NACIONAL Organización ENTORNO INTERNO VARIABLES : MACROAMBIENTE ECONOMICO, POLITICO, SOCIAL, TECNOLOGICO, DEMOGRAFICO, CULTURAL, COMPETIDORES. VARIABLES : MACROAMBIENTE ECONOMICO, POLITICO, SOCIAL, TECNOLOGICO, DEMOGRAFICO, CULTURAL, COMPETIDORES.

17. Orienta la gestión hacia el logro de objetivos estratégicos conjuntos, facilitando los procesos de coordinación.

18. Orienta el proceso de asignación de recursos.

19. Facilita el control y la implementación del Sistema de Información Gerencial.

22. Asignación estática de recursos

23. Análisis de brechas

24. Presupuesto y progresiones a L/P

25. Pensamiento estratégico

26. Estructura estratégica

27. Cultura estratégica

28. Evaluación del riesgo en el análisis de negocios

29. Sistemas de información y control estratégico

30. Ámbito producto-mercado

31. Planeamiento creativo

32. Análisis de grupos de negocios

33. Equilibrio de la cartera de negocios

34. Análisis de escenarios

35. Evaluación de alternativas estratégicas

36. Ámbito producto mercado amplio

37. Análisis de carteras de negocios

38. Asignación de recursos

39. Presupuestos anuales

40. Enfoque FuncionalTIEMPO ETAPA II ETAPA V ETAPA I ETAPA III ETAPA IV Planeamiento dinámico y multidimensional a nivel de negocios Gestión Estratégica Planeamiento estático y unidimensional Planeamiento dinámico multidimensional y creativo a nivel de empresa Presupuestación y planeamiento financiero

41. Modelo de plan estratégico VISION- VALORES- MISION ANALISIS SITUACIONAL DIAGNOSTICO REDEFINIR VISION-MISION FACTORES CRI- TICOS DE EXITO SOLICITUD DE RECURSOS ESTRATEGIAS INDICADORES Y METAS CARTERA DE PROYECTOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROGRAMAS POSTURA ESTRATEGICA POLITICAS EVALUACION PRESUPUESTO Y PROYECCIONES FINANCIERAS EJECUCION Y CONTROL

45. INFORMACIÓN INFORMACIÓN INFORMACIÓN INFORMACIÓN INFORMACIÓN INFORMACIÓN ANALISIS SITUACIONAL ANÁLISIS DE MEGATENDENCIAS ANALISIS DE GRUPOS DE INTERES ANALISIS DE CARTERA DE PRODUCTOS ANALISIS DE PROBLEMAS ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS ANALISIS FODA

46. Análisis de Megatendencias Este análisis permite identificar las megatendenciasy su relevancia por el impacto, sea este positivo o negativo, en los ámbitos global, nacional, sectorial, institucional y por líneas de productos; así como porque facilita la determinación de oportunidades y amenazas. MEGATENDENCIAS Grandes tendencias que orientan en determinada dirección e influyen el accionar de las personas, estados, organizaciones y la sociedad en su conjunto.

47. MEGATENDENCIAS Universalización del hombre Predominio mundial de la economía liberal Globalización Internacionalización de las organizaciones Mundo inestable Redefinición del papel del Estado Carreras de aprendizaje permanente Enfasis en Educación Redefinición de la competencia Interdependencia y volatilidad de los mercados internacionales Reestructuración de la economía Predominio del estudio de la genética y la biotecnología Mundo altamente competitivo Vertiginoso avance de la ciencia y la tecnología

49. Distribuirlos por cada unidad estratégica de administración.

52. Compradores

53. Sustitutos

54. Competencia potencial

56. CADENA DE VALOR La cadena de valor es un marco conceptual que permite realizar un escrutinio interno a nivel de institución o de unidad estratégica de gestión para evaluar las fortalezas en cada caso. Michel Porter utiliza nueve categorías. Apoyo: Infraestructura de administración del centro de salud Administración del capital humano Desarrollo de tecnología o innovación en los servicios Adquisiciones o compras. Principales: Lógica de entrada Operaciones Logística de salida Marketing y ventas Servicio de postventa

57. Infraestructura de administración del centro de salud Administración del capital humano MARGEN Desarrollo de tecnología o innovación en los servicios Adquisiciones o compras LOGISTICA DE ENTRADA LOGISTICA DE SALIDA MARKETING Y VENTAS MARGEN SERVICIO DE POSVENTA OPERACIONES Michel Porter, 1985.

58. SISTEMA DE VALOR La cadena de valor de una institución debe verse como una parte importante del llamado sistema de valor de Michel Porter. Este sistema nos permite analizar las interdependencias que existen entre la institución, los proveedores, los canales de distribución y los clientes.

59. PROCESO DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS El análisis de problemas consiste en identificar, seleccionar, describir, analizar y avaluar alternativas de solución para los principales problemas que dificultan el desempeño de la institución. Este proceso es continuo, dinámico, incremental, coherente con la misión y direccionado hacia la visión y enmarcado en la filosofía del mejoramiento continuo de la calidad.

60. ANÁLISIS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS VISIÓN SELECCION DESCRIPCION EJECUCION ANALISIS DE PROBLEMAS MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD PROGRAMACION SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS TIEMPO MISION

61. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS VISIÓN SELECCION DESCRIPCION MISIÓN ANALISIS DE PROBLEMAS MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD TIEMPO

62. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Proceso en el que se identifican todos los problemas relevantes y no relevantes de la institución, recurriendo para ello a una dinámica participativa en la organización y con diferentes herramientas, tales como: Técnicas documentales Técnicas y observación directa Técnicas interactivas

64. ¿En qué magnitud y cómo afectan?

65. ¿Cuáles son sus posibles relaciones causales?Para la descripción de problemas se utilizan indicadores. Se puede explicar en términos de proporciones presencia o ausencia, magnitud relativa o absoluta y de comparaciones.

67. Importancia

68. Vulnerabilidad