SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
LOS RIESGOS Y LAS NECESIDADES
DE LA ADMINISTRACION DEL
RIESGO, INSTRUMENTOS
FINANCIEROS, RIESGO DE
MERCADO, TIPOLOGIA DE RIESGOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
INTEGRANTES
BAUTISTA GARCIAJAHIRO ALEXANDER
CALAGUAPISCONTE HIROSHI HUMBERTO
LUYO PONTE SHARELY MABEL
MORAN CASTRO STEFANIE CLAUDIA
DOCENTE
MENASILVA,MIGUEL
En el mundo empresarial, tanto grandes corporaciones
como pequeñas empresas enfrentan riesgos que pueden
afectar su desempeño y éxito a largo plazo. Estos riesgos
pueden surgir interna o externamente y abarcan aspectos
como operaciones, finanzas, tecnología y cumplimiento
normativo. La administración del riesgo es crucial para
identificar, evaluar y mitigar o enfrentar los riesgos de
manera efectiva, lo que no solo protege a las
organizaciones, sino que también brinda oportunidades
para la innovación y el crecimiento. En el ámbito
financiero, los instrumentos financieros son importantes
para la gestión y generación de rendimientos, pero
también conllevan el riesgo de mercado, que se refiere a
las fluctuaciones en los precios de los instrumentos
financieros debido a cambios en las tasas de interés,
volatilidad de los precios de los activos, movimientos de
divisas y condiciones económicas globales.
INTRODUCCIÓN
DEFINICIÓN
El riesgo operativo se refiere a la probabilidad de sufrir pérdidas
económicas debido a deficiencias o fallos en los procedimientos internos,
la infraestructura tecnológica, los recursos humanos o la aparición de
eventos adversos externos
TIPOS DE RIESGO EMPRESARIAL
RIESGO OPERATIVO
EJEMPLO:
Riesgo operativo en una empresa es la falta de mantenimiento regular de
la maquinaria utilizada en el proceso de producción. Si la empresa no lleva
a cabo inspecciones y reparaciones periódicas, existe el riesgo de que las
máquinas se averíen o fallen, lo que podría resultar en interrupciones en la
producción, retrasos en los pedidos y posibles pérdidas financieras
debido a la disminución de la eficiencia y la capacidad de cumplir con los
compromisos comerciales.
FRAUDE EXTERNO
tipos de riesgo OPERATIVO
FRAUDE INTERNO FALLA TECNOLOGÍA
EJECUCIÓN Y GESTION DE
PROCESO
RELACIÓN LABORALES Y
SEGURIDAD DE TRABAJO
DAÑOS ACTIVOS
MATERIALES
Es importante para todas las organizaciones dedicar esfuerzos en reconocer
los peligros asociados a sus operaciones y establecer tácticas que faciliten la
pronta evaluación, supervisión y reducción de dichos riesgos. Al administrar el
riesgo operativo, es fundamental considerar tanto los elementos internos
como externos que generan las posibles amenazas.
Reconocer los riesgos
operativos implica revisar los
procesos, autoevaluarse y
analizar el entorno, incluyendo
el contexto económico,
político, social y ambiental, por
ellos es improtante tener
información tanto interna como
externa
es crucial categorizar y
listar los riesgos
potenciales para evaluar
su nivel de amenaza y
tomar medidas
correspondientes,
utilizando indicadores
cuantitativo y cualitativo
.
la implementación de un
software contribuye a la
detección de amenazas,
generación de alertas,
análisis mejorado,
monitoreo optimizado y
visualización de procesos
internos
UTILIZACIÓN DE
HERRAMIENTA
TECNOLÓGICA
CLASIFICACIÓN
DE CADA RIESGO
RECOJO DE
INFORMACIÓN
CLAVES PARA IDENTIFICAR UN RIESGO
OPERATIVO
3 CLAVES PARA IDENTIFICAR LOS RIESGO
OPERACIONAL
DEFINICIÓN
El riesgo financiero se refiere a la posibilidad de que ocurra un
evento desfavorable que resulte en pérdidas económicas
para una compañía. Es esencial evaluar este riesgo antes de
tomar la decisión de realizar una inversión.
RIESGO financiero
EJEMPLO:
Ocurre cuando una empresa ha
obtenido un préstamo, pero no
disponedesuficienteefectivopara
pagar la deuda, a pesar de contar
con activos (locales, automóviles,
etc.)quepodríanservendidospara
cubrirla..
RIESGO DE LIQUIDEZ
Podemos tomar como ejemplo
unaempresaquehaobtenidoun
préstamo o una hipoteca. Si los
tipos de interés aumentan, la
empresa tendrá que pagar un
precio más alto por el dinero
prestado.
RIESGO DE INTERÉS
tipos de riesgo financiero
RIESGO DE
LIQUIDEZ
RIESGO DE CRÉDITOS RIESGO POLÍTICO
RIESGO DE OPERACIONAL
VENTAJAS Y DESVENTAJA DE LOS
RIESGO FINANCIERO
Crecimiento: Cuando una empresa decide tomar ciertos
riesgos, puede mejorar su rendimiento y, en consecuencia,
generar mayores ingresos, lo que a su vez impulsa su
crecimiento y expansión.
Planificación fiscal: Las empresas pueden aprovechar las
pérdidas sufridas para obtener beneficios fiscales, los cuales
pueden distribuirse en diferentes períodos de tiempo.
Alerta para inversores y gerentes: El riesgo financiero
funciona como una señal de alerta que impulsa a los
inversionistas y directivos a adoptar acciones
Posibilidad de un resultado catastrófico: La falta de
cumplimiento en los pagos puede ocasionar consecuencias
de larga duración que pueden conducir a la bancarrota de la
empresa.
No se pueden controlar: Numerosos riesgos financieros se
originan a partir de elementos globales como desastres
naturales, conflictos bélicos, entre otros, los cuales escapan
al control de las personas o entidades involucradas.
Efectos a largo plazo: En caso de no gestionarse el riesgo
financiero en el momento oportuno y mediante las estrategias
adecuadas, puede ocasionar perjuicios tanto a nivel financiero
como a la reputación de la empresa. Además, su impacto
puede extenderse al sector, el mercado y la economía en
general.
VENTAJAS DESVENTAJA
La gestión de riesgos en el ámbito financiero juega un
papel crucial en el logro del éxito empresarial, ya que
permite a las empresas prepararse para aprovechar
oportunidades y anticipar situaciones que podrían
ocasionar pérdidas económicas.
Las actividades fundamentales para llevar a cabo una
adecuada gestión de riesgos comprenden:
• Identificar las fuentes o causas de los
riesgos financieros.
• Analizar el impacto que los riesgos
financieros pueden tener en la empresa.
• Desarrollar planes y estrategias para
mitigar los riesgos
IMPORTANCIA DE SABER
GESTIONAR FINANCIEROS
DEFINICIÓN
Se define como las pontenciales eventualidades que pueden
incidir en la mision, vision, estrategias y objetivos de una
organizacion. Asimismo, presentando posibilidades de
consecuencias tanto favorable como desfavorable que afecta
la capacidad de la organizacion para implementar su
estrategia
RIESGO ESTRATÉGICO
EJEMPLO:
Si una empresa industrial se basa en un único proveedor para
obtener materias prima, corre el riesgo de interrupciones en
el suministro si ese proveedor enfrenta problemas, como
dificultades financieras o problemas de producción. Esto
podría afectar negativamente la capacidad de la empresa
para cumplir con las demandas de los clientes y mantener su
competitividad en el mercado
RIESGO OPERATIVO
RIESGO ESTRATÉGICO
Suele manifestarse en eventos
como incendios, robos o daños a la
maquinaria. A diferencia del riesgo
estratégico. Ademas, está más
vinculado a situaciones imprevistas
que pueden tener un impacto
negativo en las operaciones diarias
de la empresa
Se manifiesta en la falta de adaptación
a los cambios en el comportamiento
de los consumidores, la elección
incorrecta de canales de distribución,
un modelo de relación con el cliente
deficiente, una propuesta de valor
poco clara, recursos insuficientes para
el crecimiento y un fallo en la
detección de cambios en el entorno
macro y micro.
DIFERENCIA ENTRE RIESGO
ESTRATEGICO Y OPERATIVO
RIESGO LEGAL
tipos de riesgo que afectan la
estrategia empresarial
RIESGO ECONOMICO RIESGO TECNOLÓGICO
RIESGO FINANCIERO RIESGO OPERATIVO RIESGO COMPETITIVO
DEFINICIÓN
Se entiende como la posibilidad de sufrir pérdidas debido a
que las acciones de la empresa no se ajustan a la
legalizacion y regulaciones vigentes para llevar acabo una
transaccion. teniendo un impacto significativo en la estrategia
de las empresas.
riesgo legal
EJEMPLO:
Si una empresa utiliza sin autorización marcas registradas,
patentes o derechos de autor de terceros, podría enfrentar
demandas legales, sanciones económicas y restricciones en
la comercialización de sus productos o servicios.
RIESGO REPUTACIONAL
INCUMPLIMIENTO DE CONTRATO
OBLIGACIONES SOCIALES
Se refiere a la posibilidad de que la reputación de la
empresa se vea afectada negativamente como
resultado de acciones legales, incumplimientos
normativos o controversias legales.
El riesgo de contrato legal en una empresa se refiere a
la posibilidad de que surjan problemas,
incumplimientos o disputas relacionadas con los
contratos que la empresa ha celebrado con otras
partes.
Este riesgo surge cuando una empresa no cumple con
las leyes y regulaciones relacionadas con áreas como
la protección del medio ambiente, los derechos
laborales, la diversidad e inclusión, la ética
empresarial.
tipos de riesgo legales
PREVENIR
DECTETAR
REACCIONAR Y UTILIZAR MEDIO
JURIDOS
Es esencial llevar a cabo una evaluación continua del
riesgo, comparar la estrategia de la empresa (incluyendo
su misión y visión) con los acuerdos de nivel de servicio y
contar con recursos, para identificar posibles fallos y
actualizar los riesgos de incumplimiento.
Se trata de tener la capacidad de detectar a tiempo
cualquier deficiencia en los controles relacionados
con el cumplimiento de leyes, normativas o
regulaciones.
Responder de forma proactiva y emplear
herramientas legales, como las PQR (Peticiones,
Quejas y Reclamos), para obtener información
anticipada sobre posibles amenazas que podrían
impactar a la organización.
RECOMENDACIONES PARA LA GESTION DE RIESGO
LEGAL
Este riesgo implica el incumplimiento de obligaciones legales y puede
generar consecuencias negativas como multas, sanciones legales, daño a la
reputación de la empresa y pérdida de confianza de los clientes y socios
comerciales. La gestión adecuada del riesgo de cumplimiento implica
implementar medidas y controles internos para asegurar que la empresa
opere dentro de los límites legales y éticos establecidos.
Se da cuando la entidad
desembolsa multa y
castigo, y los miembros
de la alta directiva
podrían enfrentar prisión
Las multas y sanciones
monentarias hace
experimentar confianza
por parte de inversores ,
accionista, socios y
cliente
Las criticas
desfavorable por
patrtes de los medios
de comunicacion tiene
un efecto fuerte en los
cliente y el publico con
respecto a la marca de
la empresa
IMPACTO A LA
REPUTACIÓN
IMPACTO
FINANCIERO
IMPACTO JURÍDICO
Son riesgo que tiene un
impactó potencial de
impactar en la capacida
operativa de la empresa.
RIESGO DE CUMPLIMIENTO
Categorización del riesgo de
cumplimiento
IMPACTO DE
NEGOCIOS
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Son contratos dinerarios entre dos partes que
pueden ser creados, negociados, modificados o
resueltos. Estos instrumentos pueden representar la
propiedad de una parte de algo, como en el caso de
acciones y participaciones. Ademas de bonos ,
cheques y valores .
PRINCIPALES CATEGORIAS DE INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
1
2
IINSTRUMENTOS FINANCIEROS NO COMPLEJOS
INSTRUMENTOS FIANNCIEROS COMPLEJOS
Pueden manejarse sin necesitar un conocimiento muy
especializado de los mercados. En algunas circunstancias,
solo es necesaria una inversión inicial y designar a alguien
para operar en tu lugar.
Son aquellos cuyo valor depende no únicamente de la oferta
y la demanda, sino de una serie de factores que actúan a la
vez; por lo que requieren un conocimiento profundo para
poder ser manejados con éxito.
FONDOS DE INVERSIÓN
VALORES DE DEUDA
VALORES DE RENTA VARIABLE
Entre estos se encuentran los:
Fondos de cobertura: puede ser
definido como un instrumento de
inversión conjunto.
Fondos mutuos: es el conjunto de
aportes realizados de forma
voluntaria por personas naturales y
personas jurídicas
Incluyen bonos gubernamentales
(deuda pública) y societarios
(deuda privada). Los valores de
deuda también pueden referirse a
acciones preferentes y valores
garantizados,
EJEMPLO: Bonos del estado,
Bonos societarios, Acciones
preferentes, Obligaciones de
deuda garantizada.
Son aquellos que no ofrecen un
rendimiento periódico, ya que su
rentabilidad dependerá en buena
parte de las ganancias vía
dividendos o ganancias de capital
esperadas.
EJEM: Acciones.
INSTRUMENTOS FINANCIEROS NO
COMPLEJOS
VALORES DE DEUDA
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
COMPLEJOS
FOREX
FUTUROS
INDICES B URSÁTILES
CRIPTOMONEDAS
MATERIAS PRIMAS
TIPOS DE INTERESES
Los instrumentos financieros brindan oportunidades de obtener rentabilidad
en tu dinero.
Sin embargo, muchas veces existe un riesgo asociado a ellos por lo que
debes analizar en detalle cada producto que te ofrecen.
Por supuesto, es recomendable que en la medida de lo posible te asesores
con un especialista.
Un especialista podrá guiarte y aconsejarte cuál es el producto que mejor se
adapta a tus necesidades.
Mayor rentabilidad en la
inversión. Debes tener
en cuenta que la ley de
toda inversión dicta que
a mayor rentabilidad
existe un mayor riesgo.
Posibilidad de compra
de títulos en empresas
nacionales e
internacionales.
Ganancia en dividendos
de distribuciones de
utilidades.
DIVIDENDOS
COMPRAS
RENTABILIDAD
Un rendimiento mayor
al de los instrumentos
de deuda.
RENDIMIENTO
VENTAJAS DE LOS INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
RIESGO DE TIPO DE INTERÉS Y PRECIO
RIESGO DE REINVERSIÓN.
RIESGO DE CREDITO O INSOLVENCIA
El riesgo de tipo de interés es el riesgo de pérdida
que asumimos en una inversión al producirse
variaciones no esperadas en los tipos de interés. El
riesgo de precio supone la posibilidad de que, cuando
el inversor desee vender el activo, su precio de venta
sea inferior al de compra.
Si el activo adquirido tiene una vida inferior al
horizonte de inversión que se desea mantener, a su
vencimiento se deberá adquirir otro hasta completar
ese periodo.
Es el riesgo de que el emisor de un valor no pueda
hacer frente a sus pagos, tanto de cupones como de
reembolso del principal, o de que se produzca un
retraso en los mismos.
RIESGOS DE LOS INTRUMENTOS FINANCIEROS
RIESGO DE FALTA DE LIQUIDEZ
RIESGO OPERACIONAL.
RIESGO DE TIPO DE CAMBIO
El riesgo de falta de liquidez se refiere a una posible
penalización en el precio obtenido al deshacer la
inversión, en el caso de que fuese necesario realizar la
venta con rapidez
Éste deriva de la posibilidad de cometer errores al
transmitir instrucciones de compra o venta a las
entidades financieras. Es el único riesgo que el
inversor puede anular por completo, revisando con
cuidado las órdenes antes de transmitirlas al
intermediario.
Es el riesgo de variación en los tipos de cambio de las
divisas, y por tanto, sólo afecta a los activos
denominados en monedas distintas del euro.
RIESGOS DE LOS INTRUMENTOS FINANCIEROS
TIPOS DE RIESGOS FINANCIEROS
A) Riesgo De Mercado B) Riesgo de crédito C) Riesgo operativo D) RIESGO DE LIQUIDEZ
- Tipo de interés
- Tipo de cambio
- Renta variable
- Volatilidad
- De Producto
El riesgo de crédito, es la
posibilidad de incurrir en
una pérdida si la
contrapartida de una
transacción no cumple
plenamente las
obligaciones financieras,
acordadas por contrato,
Éste deriva de la
posibilidad de
cometer errores al
transmitir
instrucciones de
compra o venta a las
entidades
financieras.
El riesgo de liquidez
es la capacidad que
se tiene para pagar
las obligaciones
financieras a corto
plazo.
Las principales ventajas de los riesgos financieros son las
siguientes:
• Crecimiento: al asumir ciertos riesgos, una empresa
podría tener un mejor desempeño y, por tanto, generar
mejores ingresos, lo que conduce a su crecimiento y
expansión.
• Planificación fiscal: las pérdidas que sufre una empresa
se pueden utilizar para obtener una deducción fiscal,
que se puede distribuir en varios años.
• Alerta para inversores y gerentes: el riesgo financiero
es una alarma para que los inversores y los gerentes
tomen medidas.
• Evaluación de valoración: el riesgo financiero intrínseco
a ciertos negocios o proyectos ayuda a evaluar los
ingresos a través de la relación riesgo-recompensa.
(Santander, 2022)
Sin embargo, los riesgos financieros también tienen muchas
desventajas. Entre ellas, destacan las siguientes:
• Posibilidad de un resultado catastrófico: el
incumplimiento de pagos puede causar daños
duraderos que pueden llevar a la empresa a la quiebra.
• No se pueden controlar: muchos riesgos financieros
surgen de factores globales, desastres naturales,
guerras, etc., que no pueden ser controlados.
• Efectos a largo plazo: si el riesgo financiero no se
gestiona en el momento adecuado y con las estrategias
correctas, puede causar daños a las finanzas y la
reputación de la empresa.
VENTAJAS DESVENTAJAS
LOS RIESGOS
Nieves (2017) nos refiere que la identificación, medición, evaluación y monitoreo de los riesgos del
negocio se convierte en un tema prioritario, vinculado estrechamente con los sistemas de
administración de riesgos (Superintendencia Financiera de Colombia, 2006) que permiten a las
entidades funcionar con éxito en tales condiciones. Una exigencia apremiante en el sistema
financiero, sector real y sector público es la óptima administración y control de los diferentes
riesgos a los cuales se ven expuestas las empresas. Para esto se toma como referencia, la definición
de Riesgo: “Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos” y la definición de Gestión de Riesgo:
“Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con respeto al riesgo”, de la ISO
31000. (pg.8)
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL
RIESGO EN LAS EMPRESAS
conclusion
E l s i s t e m a d e G e s t i ó n d e R i e s g o p e r m i t e e l b u e n d e s e m p e ñ o e m p r e s a r i a l a l
l o g r a r d a r r e s p u e s t a a l a s r e g u l a c i o n e s , l a o p i n i ó n p ú b l i c a , l a s p r e s i o n e s d e
c o s t o y d e l m e r c a d o e i n t e g r a r l a s a l a p o l í t i c a d e l a e m p r e s a , e l m o n i t o r e o
c o n t i n u o , l a o r g a n i z a c i ó n y l a i m p l e m e n t a c i ó n d e l a s m e d i d a s d e c o n t r o l . L a
c l a v e p a r a u n b u e n a n á l i s i s d e r i e s g o s e s t á e n l a h a b i l i d a d q u e e s t e t e n g a
p a r a a y u d a r a l a G e r e n c i a a e n f r e n t a r l a s p r e s i o n e s d u r a n t e s u G e s t i ó n
E m p r e s a r i a l .
GRUPO 8 - SECCION 6-12.pptx

Más contenido relacionado

Similar a GRUPO 8 - SECCION 6-12.pptx

Trabajo grupal semana n° 9 r. operativo
Trabajo grupal semana n° 9   r. operativoTrabajo grupal semana n° 9   r. operativo
Trabajo grupal semana n° 9 r. operativogrecias costill
 
Factores para evaluar el riesgo
Factores para evaluar el riesgoFactores para evaluar el riesgo
Factores para evaluar el riesgoSENA
 
44784389 analisi-de-riesgo[1]
44784389 analisi-de-riesgo[1]44784389 analisi-de-riesgo[1]
44784389 analisi-de-riesgo[1]Juan Manuel
 
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI  ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI  ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...MargaritaLondoo7
 
Modelo Estándar de Control Interno.pptx
Modelo Estándar de Control Interno.pptxModelo Estándar de Control Interno.pptx
Modelo Estándar de Control Interno.pptxjorgenieto81
 
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicos
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicosUnidad 9 - Gestión de riesgos estratégicos
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicosToTCOOPiTech
 
La administración del riesgo
La administración del riesgoLa administración del riesgo
La administración del riesgogutyr
 
Conceptos de la teoría del riesgo
Conceptos de la teoría del riesgo Conceptos de la teoría del riesgo
Conceptos de la teoría del riesgo Natalia Cuellar
 
Risk management original
Risk management originalRisk management original
Risk management originalCarlos Escobar
 
Identificacion de los riesgos
Identificacion de los riesgosIdentificacion de los riesgos
Identificacion de los riesgosJaser Valencia
 
Evaluacion riesgos-coso
Evaluacion riesgos-cosoEvaluacion riesgos-coso
Evaluacion riesgos-cosogor3193
 
Evaluacion-Riesgos-COSO.pdf
Evaluacion-Riesgos-COSO.pdfEvaluacion-Riesgos-COSO.pdf
Evaluacion-Riesgos-COSO.pdfdefa9294
 
Resolucion de preguntas de adm.riesgos
Resolucion de preguntas de adm.riesgosResolucion de preguntas de adm.riesgos
Resolucion de preguntas de adm.riesgosSol Saldaña
 
Webinar - ISO 27001 22301 20000.pdf
Webinar - ISO 27001 22301 20000.pdfWebinar - ISO 27001 22301 20000.pdf
Webinar - ISO 27001 22301 20000.pdfFabianaOcchiuzzi2
 

Similar a GRUPO 8 - SECCION 6-12.pptx (20)

Trabajo grupal semana n° 9 r. operativo
Trabajo grupal semana n° 9   r. operativoTrabajo grupal semana n° 9   r. operativo
Trabajo grupal semana n° 9 r. operativo
 
Factores para evaluar el riesgo
Factores para evaluar el riesgoFactores para evaluar el riesgo
Factores para evaluar el riesgo
 
44784389 analisi-de-riesgo[1]
44784389 analisi-de-riesgo[1]44784389 analisi-de-riesgo[1]
44784389 analisi-de-riesgo[1]
 
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI  ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI  ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
 
Modelo Estándar de Control Interno.pptx
Modelo Estándar de Control Interno.pptxModelo Estándar de Control Interno.pptx
Modelo Estándar de Control Interno.pptx
 
Gerencia de Riesgos operativos
Gerencia de Riesgos operativosGerencia de Riesgos operativos
Gerencia de Riesgos operativos
 
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicos
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicosUnidad 9 - Gestión de riesgos estratégicos
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicos
 
La administración del riesgo
La administración del riesgoLa administración del riesgo
La administración del riesgo
 
Conceptos de la teoría del riesgo
Conceptos de la teoría del riesgo Conceptos de la teoría del riesgo
Conceptos de la teoría del riesgo
 
Risk management original
Risk management originalRisk management original
Risk management original
 
Identificacion de los riesgos
Identificacion de los riesgosIdentificacion de los riesgos
Identificacion de los riesgos
 
Evaluacion riesgos-coso
Evaluacion riesgos-cosoEvaluacion riesgos-coso
Evaluacion riesgos-coso
 
Evaluacion-Riesgos-COSO.pdf
Evaluacion-Riesgos-COSO.pdfEvaluacion-Riesgos-COSO.pdf
Evaluacion-Riesgos-COSO.pdf
 
Admon riesgo operacional(20080212)
Admon riesgo operacional(20080212)Admon riesgo operacional(20080212)
Admon riesgo operacional(20080212)
 
Evitar riesgos para reforzar la reputación el cuadro de mando reputacional
Evitar riesgos para reforzar la reputación el cuadro de mando reputacionalEvitar riesgos para reforzar la reputación el cuadro de mando reputacional
Evitar riesgos para reforzar la reputación el cuadro de mando reputacional
 
RIESGOS OPERATIVOS
RIESGOS OPERATIVOSRIESGOS OPERATIVOS
RIESGOS OPERATIVOS
 
Analisis Estratégico
Analisis EstratégicoAnalisis Estratégico
Analisis Estratégico
 
Resolucion de preguntas de adm.riesgos
Resolucion de preguntas de adm.riesgosResolucion de preguntas de adm.riesgos
Resolucion de preguntas de adm.riesgos
 
Webinar - ISO 27001 22301 20000.pdf
Webinar - ISO 27001 22301 20000.pdfWebinar - ISO 27001 22301 20000.pdf
Webinar - ISO 27001 22301 20000.pdf
 
Ejemplo problemadeinvestigación
Ejemplo problemadeinvestigaciónEjemplo problemadeinvestigación
Ejemplo problemadeinvestigación
 

Último

PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docmilumenko
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxmanuelrojash
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTrodrigolozanoortiz
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.ManfredNolte
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfAdrianKreitzer
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroMARTINMARTINEZ30236
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptxJUANJOSE145760
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasDeniseGonzales11
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 

Último (20)

PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 

GRUPO 8 - SECCION 6-12.pptx

  • 1. LOS RIESGOS Y LAS NECESIDADES DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO, INSTRUMENTOS FINANCIEROS, RIESGO DE MERCADO, TIPOLOGIA DE RIESGOS FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES INTEGRANTES BAUTISTA GARCIAJAHIRO ALEXANDER CALAGUAPISCONTE HIROSHI HUMBERTO LUYO PONTE SHARELY MABEL MORAN CASTRO STEFANIE CLAUDIA DOCENTE MENASILVA,MIGUEL
  • 2. En el mundo empresarial, tanto grandes corporaciones como pequeñas empresas enfrentan riesgos que pueden afectar su desempeño y éxito a largo plazo. Estos riesgos pueden surgir interna o externamente y abarcan aspectos como operaciones, finanzas, tecnología y cumplimiento normativo. La administración del riesgo es crucial para identificar, evaluar y mitigar o enfrentar los riesgos de manera efectiva, lo que no solo protege a las organizaciones, sino que también brinda oportunidades para la innovación y el crecimiento. En el ámbito financiero, los instrumentos financieros son importantes para la gestión y generación de rendimientos, pero también conllevan el riesgo de mercado, que se refiere a las fluctuaciones en los precios de los instrumentos financieros debido a cambios en las tasas de interés, volatilidad de los precios de los activos, movimientos de divisas y condiciones económicas globales. INTRODUCCIÓN
  • 3. DEFINICIÓN El riesgo operativo se refiere a la probabilidad de sufrir pérdidas económicas debido a deficiencias o fallos en los procedimientos internos, la infraestructura tecnológica, los recursos humanos o la aparición de eventos adversos externos TIPOS DE RIESGO EMPRESARIAL RIESGO OPERATIVO EJEMPLO: Riesgo operativo en una empresa es la falta de mantenimiento regular de la maquinaria utilizada en el proceso de producción. Si la empresa no lleva a cabo inspecciones y reparaciones periódicas, existe el riesgo de que las máquinas se averíen o fallen, lo que podría resultar en interrupciones en la producción, retrasos en los pedidos y posibles pérdidas financieras debido a la disminución de la eficiencia y la capacidad de cumplir con los compromisos comerciales.
  • 4. FRAUDE EXTERNO tipos de riesgo OPERATIVO FRAUDE INTERNO FALLA TECNOLOGÍA EJECUCIÓN Y GESTION DE PROCESO RELACIÓN LABORALES Y SEGURIDAD DE TRABAJO DAÑOS ACTIVOS MATERIALES
  • 5. Es importante para todas las organizaciones dedicar esfuerzos en reconocer los peligros asociados a sus operaciones y establecer tácticas que faciliten la pronta evaluación, supervisión y reducción de dichos riesgos. Al administrar el riesgo operativo, es fundamental considerar tanto los elementos internos como externos que generan las posibles amenazas. Reconocer los riesgos operativos implica revisar los procesos, autoevaluarse y analizar el entorno, incluyendo el contexto económico, político, social y ambiental, por ellos es improtante tener información tanto interna como externa es crucial categorizar y listar los riesgos potenciales para evaluar su nivel de amenaza y tomar medidas correspondientes, utilizando indicadores cuantitativo y cualitativo . la implementación de un software contribuye a la detección de amenazas, generación de alertas, análisis mejorado, monitoreo optimizado y visualización de procesos internos UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTA TECNOLÓGICA CLASIFICACIÓN DE CADA RIESGO RECOJO DE INFORMACIÓN CLAVES PARA IDENTIFICAR UN RIESGO OPERATIVO 3 CLAVES PARA IDENTIFICAR LOS RIESGO OPERACIONAL
  • 6. DEFINICIÓN El riesgo financiero se refiere a la posibilidad de que ocurra un evento desfavorable que resulte en pérdidas económicas para una compañía. Es esencial evaluar este riesgo antes de tomar la decisión de realizar una inversión. RIESGO financiero EJEMPLO: Ocurre cuando una empresa ha obtenido un préstamo, pero no disponedesuficienteefectivopara pagar la deuda, a pesar de contar con activos (locales, automóviles, etc.)quepodríanservendidospara cubrirla.. RIESGO DE LIQUIDEZ Podemos tomar como ejemplo unaempresaquehaobtenidoun préstamo o una hipoteca. Si los tipos de interés aumentan, la empresa tendrá que pagar un precio más alto por el dinero prestado. RIESGO DE INTERÉS
  • 7. tipos de riesgo financiero RIESGO DE LIQUIDEZ RIESGO DE CRÉDITOS RIESGO POLÍTICO RIESGO DE OPERACIONAL
  • 8. VENTAJAS Y DESVENTAJA DE LOS RIESGO FINANCIERO Crecimiento: Cuando una empresa decide tomar ciertos riesgos, puede mejorar su rendimiento y, en consecuencia, generar mayores ingresos, lo que a su vez impulsa su crecimiento y expansión. Planificación fiscal: Las empresas pueden aprovechar las pérdidas sufridas para obtener beneficios fiscales, los cuales pueden distribuirse en diferentes períodos de tiempo. Alerta para inversores y gerentes: El riesgo financiero funciona como una señal de alerta que impulsa a los inversionistas y directivos a adoptar acciones Posibilidad de un resultado catastrófico: La falta de cumplimiento en los pagos puede ocasionar consecuencias de larga duración que pueden conducir a la bancarrota de la empresa. No se pueden controlar: Numerosos riesgos financieros se originan a partir de elementos globales como desastres naturales, conflictos bélicos, entre otros, los cuales escapan al control de las personas o entidades involucradas. Efectos a largo plazo: En caso de no gestionarse el riesgo financiero en el momento oportuno y mediante las estrategias adecuadas, puede ocasionar perjuicios tanto a nivel financiero como a la reputación de la empresa. Además, su impacto puede extenderse al sector, el mercado y la economía en general. VENTAJAS DESVENTAJA
  • 9. La gestión de riesgos en el ámbito financiero juega un papel crucial en el logro del éxito empresarial, ya que permite a las empresas prepararse para aprovechar oportunidades y anticipar situaciones que podrían ocasionar pérdidas económicas. Las actividades fundamentales para llevar a cabo una adecuada gestión de riesgos comprenden: • Identificar las fuentes o causas de los riesgos financieros. • Analizar el impacto que los riesgos financieros pueden tener en la empresa. • Desarrollar planes y estrategias para mitigar los riesgos IMPORTANCIA DE SABER GESTIONAR FINANCIEROS
  • 10. DEFINICIÓN Se define como las pontenciales eventualidades que pueden incidir en la mision, vision, estrategias y objetivos de una organizacion. Asimismo, presentando posibilidades de consecuencias tanto favorable como desfavorable que afecta la capacidad de la organizacion para implementar su estrategia RIESGO ESTRATÉGICO EJEMPLO: Si una empresa industrial se basa en un único proveedor para obtener materias prima, corre el riesgo de interrupciones en el suministro si ese proveedor enfrenta problemas, como dificultades financieras o problemas de producción. Esto podría afectar negativamente la capacidad de la empresa para cumplir con las demandas de los clientes y mantener su competitividad en el mercado
  • 11. RIESGO OPERATIVO RIESGO ESTRATÉGICO Suele manifestarse en eventos como incendios, robos o daños a la maquinaria. A diferencia del riesgo estratégico. Ademas, está más vinculado a situaciones imprevistas que pueden tener un impacto negativo en las operaciones diarias de la empresa Se manifiesta en la falta de adaptación a los cambios en el comportamiento de los consumidores, la elección incorrecta de canales de distribución, un modelo de relación con el cliente deficiente, una propuesta de valor poco clara, recursos insuficientes para el crecimiento y un fallo en la detección de cambios en el entorno macro y micro. DIFERENCIA ENTRE RIESGO ESTRATEGICO Y OPERATIVO
  • 12. RIESGO LEGAL tipos de riesgo que afectan la estrategia empresarial RIESGO ECONOMICO RIESGO TECNOLÓGICO RIESGO FINANCIERO RIESGO OPERATIVO RIESGO COMPETITIVO
  • 13. DEFINICIÓN Se entiende como la posibilidad de sufrir pérdidas debido a que las acciones de la empresa no se ajustan a la legalizacion y regulaciones vigentes para llevar acabo una transaccion. teniendo un impacto significativo en la estrategia de las empresas. riesgo legal EJEMPLO: Si una empresa utiliza sin autorización marcas registradas, patentes o derechos de autor de terceros, podría enfrentar demandas legales, sanciones económicas y restricciones en la comercialización de sus productos o servicios.
  • 14. RIESGO REPUTACIONAL INCUMPLIMIENTO DE CONTRATO OBLIGACIONES SOCIALES Se refiere a la posibilidad de que la reputación de la empresa se vea afectada negativamente como resultado de acciones legales, incumplimientos normativos o controversias legales. El riesgo de contrato legal en una empresa se refiere a la posibilidad de que surjan problemas, incumplimientos o disputas relacionadas con los contratos que la empresa ha celebrado con otras partes. Este riesgo surge cuando una empresa no cumple con las leyes y regulaciones relacionadas con áreas como la protección del medio ambiente, los derechos laborales, la diversidad e inclusión, la ética empresarial. tipos de riesgo legales
  • 15. PREVENIR DECTETAR REACCIONAR Y UTILIZAR MEDIO JURIDOS Es esencial llevar a cabo una evaluación continua del riesgo, comparar la estrategia de la empresa (incluyendo su misión y visión) con los acuerdos de nivel de servicio y contar con recursos, para identificar posibles fallos y actualizar los riesgos de incumplimiento. Se trata de tener la capacidad de detectar a tiempo cualquier deficiencia en los controles relacionados con el cumplimiento de leyes, normativas o regulaciones. Responder de forma proactiva y emplear herramientas legales, como las PQR (Peticiones, Quejas y Reclamos), para obtener información anticipada sobre posibles amenazas que podrían impactar a la organización. RECOMENDACIONES PARA LA GESTION DE RIESGO LEGAL
  • 16. Este riesgo implica el incumplimiento de obligaciones legales y puede generar consecuencias negativas como multas, sanciones legales, daño a la reputación de la empresa y pérdida de confianza de los clientes y socios comerciales. La gestión adecuada del riesgo de cumplimiento implica implementar medidas y controles internos para asegurar que la empresa opere dentro de los límites legales y éticos establecidos. Se da cuando la entidad desembolsa multa y castigo, y los miembros de la alta directiva podrían enfrentar prisión Las multas y sanciones monentarias hace experimentar confianza por parte de inversores , accionista, socios y cliente Las criticas desfavorable por patrtes de los medios de comunicacion tiene un efecto fuerte en los cliente y el publico con respecto a la marca de la empresa IMPACTO A LA REPUTACIÓN IMPACTO FINANCIERO IMPACTO JURÍDICO Son riesgo que tiene un impactó potencial de impactar en la capacida operativa de la empresa. RIESGO DE CUMPLIMIENTO Categorización del riesgo de cumplimiento IMPACTO DE NEGOCIOS
  • 17. INSTRUMENTOS FINANCIEROS Son contratos dinerarios entre dos partes que pueden ser creados, negociados, modificados o resueltos. Estos instrumentos pueden representar la propiedad de una parte de algo, como en el caso de acciones y participaciones. Ademas de bonos , cheques y valores .
  • 18. PRINCIPALES CATEGORIAS DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS 1 2 IINSTRUMENTOS FINANCIEROS NO COMPLEJOS INSTRUMENTOS FIANNCIEROS COMPLEJOS Pueden manejarse sin necesitar un conocimiento muy especializado de los mercados. En algunas circunstancias, solo es necesaria una inversión inicial y designar a alguien para operar en tu lugar. Son aquellos cuyo valor depende no únicamente de la oferta y la demanda, sino de una serie de factores que actúan a la vez; por lo que requieren un conocimiento profundo para poder ser manejados con éxito.
  • 19. FONDOS DE INVERSIÓN VALORES DE DEUDA VALORES DE RENTA VARIABLE Entre estos se encuentran los: Fondos de cobertura: puede ser definido como un instrumento de inversión conjunto. Fondos mutuos: es el conjunto de aportes realizados de forma voluntaria por personas naturales y personas jurídicas Incluyen bonos gubernamentales (deuda pública) y societarios (deuda privada). Los valores de deuda también pueden referirse a acciones preferentes y valores garantizados, EJEMPLO: Bonos del estado, Bonos societarios, Acciones preferentes, Obligaciones de deuda garantizada. Son aquellos que no ofrecen un rendimiento periódico, ya que su rentabilidad dependerá en buena parte de las ganancias vía dividendos o ganancias de capital esperadas. EJEM: Acciones. INSTRUMENTOS FINANCIEROS NO COMPLEJOS
  • 20. VALORES DE DEUDA INSTRUMENTOS FINANCIEROS COMPLEJOS FOREX FUTUROS INDICES B URSÁTILES CRIPTOMONEDAS MATERIAS PRIMAS TIPOS DE INTERESES
  • 21. Los instrumentos financieros brindan oportunidades de obtener rentabilidad en tu dinero. Sin embargo, muchas veces existe un riesgo asociado a ellos por lo que debes analizar en detalle cada producto que te ofrecen. Por supuesto, es recomendable que en la medida de lo posible te asesores con un especialista. Un especialista podrá guiarte y aconsejarte cuál es el producto que mejor se adapta a tus necesidades. Mayor rentabilidad en la inversión. Debes tener en cuenta que la ley de toda inversión dicta que a mayor rentabilidad existe un mayor riesgo. Posibilidad de compra de títulos en empresas nacionales e internacionales. Ganancia en dividendos de distribuciones de utilidades. DIVIDENDOS COMPRAS RENTABILIDAD Un rendimiento mayor al de los instrumentos de deuda. RENDIMIENTO VENTAJAS DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS
  • 22. RIESGO DE TIPO DE INTERÉS Y PRECIO RIESGO DE REINVERSIÓN. RIESGO DE CREDITO O INSOLVENCIA El riesgo de tipo de interés es el riesgo de pérdida que asumimos en una inversión al producirse variaciones no esperadas en los tipos de interés. El riesgo de precio supone la posibilidad de que, cuando el inversor desee vender el activo, su precio de venta sea inferior al de compra. Si el activo adquirido tiene una vida inferior al horizonte de inversión que se desea mantener, a su vencimiento se deberá adquirir otro hasta completar ese periodo. Es el riesgo de que el emisor de un valor no pueda hacer frente a sus pagos, tanto de cupones como de reembolso del principal, o de que se produzca un retraso en los mismos. RIESGOS DE LOS INTRUMENTOS FINANCIEROS
  • 23. RIESGO DE FALTA DE LIQUIDEZ RIESGO OPERACIONAL. RIESGO DE TIPO DE CAMBIO El riesgo de falta de liquidez se refiere a una posible penalización en el precio obtenido al deshacer la inversión, en el caso de que fuese necesario realizar la venta con rapidez Éste deriva de la posibilidad de cometer errores al transmitir instrucciones de compra o venta a las entidades financieras. Es el único riesgo que el inversor puede anular por completo, revisando con cuidado las órdenes antes de transmitirlas al intermediario. Es el riesgo de variación en los tipos de cambio de las divisas, y por tanto, sólo afecta a los activos denominados en monedas distintas del euro. RIESGOS DE LOS INTRUMENTOS FINANCIEROS
  • 24. TIPOS DE RIESGOS FINANCIEROS A) Riesgo De Mercado B) Riesgo de crédito C) Riesgo operativo D) RIESGO DE LIQUIDEZ - Tipo de interés - Tipo de cambio - Renta variable - Volatilidad - De Producto El riesgo de crédito, es la posibilidad de incurrir en una pérdida si la contrapartida de una transacción no cumple plenamente las obligaciones financieras, acordadas por contrato, Éste deriva de la posibilidad de cometer errores al transmitir instrucciones de compra o venta a las entidades financieras. El riesgo de liquidez es la capacidad que se tiene para pagar las obligaciones financieras a corto plazo.
  • 25. Las principales ventajas de los riesgos financieros son las siguientes: • Crecimiento: al asumir ciertos riesgos, una empresa podría tener un mejor desempeño y, por tanto, generar mejores ingresos, lo que conduce a su crecimiento y expansión. • Planificación fiscal: las pérdidas que sufre una empresa se pueden utilizar para obtener una deducción fiscal, que se puede distribuir en varios años. • Alerta para inversores y gerentes: el riesgo financiero es una alarma para que los inversores y los gerentes tomen medidas. • Evaluación de valoración: el riesgo financiero intrínseco a ciertos negocios o proyectos ayuda a evaluar los ingresos a través de la relación riesgo-recompensa. (Santander, 2022) Sin embargo, los riesgos financieros también tienen muchas desventajas. Entre ellas, destacan las siguientes: • Posibilidad de un resultado catastrófico: el incumplimiento de pagos puede causar daños duraderos que pueden llevar a la empresa a la quiebra. • No se pueden controlar: muchos riesgos financieros surgen de factores globales, desastres naturales, guerras, etc., que no pueden ser controlados. • Efectos a largo plazo: si el riesgo financiero no se gestiona en el momento adecuado y con las estrategias correctas, puede causar daños a las finanzas y la reputación de la empresa. VENTAJAS DESVENTAJAS LOS RIESGOS
  • 26. Nieves (2017) nos refiere que la identificación, medición, evaluación y monitoreo de los riesgos del negocio se convierte en un tema prioritario, vinculado estrechamente con los sistemas de administración de riesgos (Superintendencia Financiera de Colombia, 2006) que permiten a las entidades funcionar con éxito en tales condiciones. Una exigencia apremiante en el sistema financiero, sector real y sector público es la óptima administración y control de los diferentes riesgos a los cuales se ven expuestas las empresas. Para esto se toma como referencia, la definición de Riesgo: “Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos” y la definición de Gestión de Riesgo: “Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con respeto al riesgo”, de la ISO 31000. (pg.8) IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO EN LAS EMPRESAS
  • 27. conclusion E l s i s t e m a d e G e s t i ó n d e R i e s g o p e r m i t e e l b u e n d e s e m p e ñ o e m p r e s a r i a l a l l o g r a r d a r r e s p u e s t a a l a s r e g u l a c i o n e s , l a o p i n i ó n p ú b l i c a , l a s p r e s i o n e s d e c o s t o y d e l m e r c a d o e i n t e g r a r l a s a l a p o l í t i c a d e l a e m p r e s a , e l m o n i t o r e o c o n t i n u o , l a o r g a n i z a c i ó n y l a i m p l e m e n t a c i ó n d e l a s m e d i d a s d e c o n t r o l . L a c l a v e p a r a u n b u e n a n á l i s i s d e r i e s g o s e s t á e n l a h a b i l i d a d q u e e s t e t e n g a p a r a a y u d a r a l a G e r e n c i a a e n f r e n t a r l a s p r e s i o n e s d u r a n t e s u G e s t i ó n E m p r e s a r i a l .