2. HISTORIA DE CONFECCIONES JHONCKER
El año 1994 el sr. juan comprar su primera
máquina industrial para comenzar realizando
servicios de costura de todo tipo y
posteriormente empezar a confeccionar su propia
mercadería que lo vendería como ambulante en
las calles de gamarra debido al éxito logrado fue
comprando más máquinas y en el 2012 nace en
jhoncker producto de mucho esfuerzo, trabajo y
dedicación obteniendo al día de hoy 3 tiendas en
diferentes galerías del emporio comercial de
gamarra de donde distribuye su mercadería al
interior del país.
3. MISION
• Somos una empresa
dedicada a nuestros
diseños, que crea y
comercializa jeans de la
mejor calidad, ofreciendo a
nuestros clientes novedosos
diseños, confort, estilo y
distinción, convirtiéndonos
en la mejor alternativa de
moda para el mercado
peruano, garantizando la
satisfacción de nuestro
personal, clientes,
proveedores y
comprometidos con el
desarrollo social
VISION
• Ser una empresa
socialmente responsable,
siempre a la vanguardia en
la innovación y
comercialización siendo
reconocida por su servicio,
diferenciada en moda y
confort, con sus diseños
comercializados a nivel
nacional.
6. FORTALEZAS
• Precio accesible al consumidor.
• Capacitación laboral constante haciendo hincapié en
el buen uso de las maquinarias.
• Taller y almacén en un mismo local.
• Bajos costos logístico (Transporte).
• Taller cerca del punto de venta.
• Presentes para lo clientes exclusivos por fiestas.
• Proveedores cerca al taller.
• Los clientes de provincia vienen a recoger su
mercadería.
8. DEBILIDADES
• Tres puntos de venta.
• Falta de control en el proceso de invntario.
• Demora en los pagos de los clientes.
• No cuenta con la tecnología necesaria para mejorar
sus funciones.
• Carencia de canales de comunicación para dar a
conocer la marca.
• No contamos con transporte propio.
• En el proceso de producción se tercializa los
bordados.
9. AMENAZAS
• Pandillaje callejera .
• El aumento del precio de la tela nacional.
• La entrada de productos chinos.
• Rápido crecimiento de la competencia en el
mercado nacional.
• Existencia de productos sustitutos.
• Corte de servicios básicos que paralicen el
proceso de producción.
10. DIFERENCIACION.
Principales factores de diferenciación de productos:
• CONFECCIONES JHONCKER solo utiliza telas
nacionales.
• Posee personal capacitado en lo que se refiere a
confección.
• Los diseños de sus prendas son originales.
• Sus jeans son lavados y PROCESADOS para mayor
consistencia en sus colores.
• Sus precios son bajos y cuenta con descuentos
cuando se hacen compras al por mayor.
• Proceso de manufactura y almacén cerca a los
puntos de venta.
11. DIVERSIFICACION.
CONFECCIONES JHONCKER produce
diferentes prendas dependiendo la
temporada:
Casacas para varones y damas (Invierno).
Faldas,shorts,chavitos,bermudas,toreros
para niñas y señoritas (verano)
Pantalones para varones y damas tallas
extras (Día del padre y Día de la madre).
12. ESTRATEGIA DE COMPRAS.
Actualmente CONFECCIONES JHONCKER cuenta con un solo proveedor de
tela que es CORP. NAVILA. Desde Julio de 2014, su anterior proveedor fue
A.G.T.X. S.A empresa que cerro en junio de 2014.
El resto de insumos botones, hilo, tocuyo, cierres, tallas, cuero, grebiches,
bolsas y etiquetas son comprados al por mayor en tiendas especializadas en
Gamarra.
13. PROCESO DE COMPRA
1. El área de compras hace el pedido.
2. El área de compras contacta al proveedor: CORP. NAVILA.
3. Solicita la cotización de las telas vía e- mail Al proveedor.
4. Recibe la cotización del proveedor.
5. Negocia las condiciones de compra de tela con el proveedor.
6. Elabora la orden de compra al proveedor.
7. El encargado del área de compras hace el seguimiento del pedido hasta la
recepción de la mercancía, aproximadamente 1 semana.
8. Recepción de las telas a almacén
9. Comprobación de las telas solicitadas con la orden de compra.
10. Se envía los documentos junto con la orden al contador.
16. GESTION DE INVENTARIO
El método de Inventario utilizado es el P.E.P.S
Otro punto que se observo es que los
materiales como los jeans en proceso no tiene
una zona de almacenamiento requerida,
motivo por el cual muchas veces se deterioran
lo que genera un gasto adicional, puesto que
el jean ya no es apto para el comercio y debe
ser desechado.
El subproducto después del corte de la tela a
las cuales denominan retazos debería ir en un
cajón solo para retazos, con base a su
característica individual.
En el caso de los moldes, deberían ser
guardados en repisas y por orden
dependiendo el tipo de prenda y el
tamaño.
17. COMPRAS
Material solicitado
Solicita la cotización de
las telas vía e- mail al
proveedor
Elabora la orden de
compra al proveedor
Seguimiento
del
Pedido
Recepción y comprobación de
las telas solicitadas al almacén
Envió de documentos
junto con la orden de
compras al contador Control de inventarios
18. EVALUACION DE PROVEEDORES
La empresa CONFECCIONES JHONCKER busca proveedores utiliza materiales
(telas) de excelente calidad.
La empresa CONFECCIONES JHONCKER utiliza materia prima (tela) nacional
(Perú) y en algunos casos Colombiana debido a su alta calidad.
No se utiliza telas importadas de China debido a su baja calidad, además de
que los clientes no aceptan pedidos realizados con tela de esa procedencia.
El posible proveedor debe tener sus puntos de venta cerca al taller.
El posible proveedor debe ser flexible en cantidad pedida de tela que se le
solicite.
Posibilidad de obtener descuentos, dependiendo de la cantidad que se le
solicite al posible proveedor.
El posible proveedor debe dar facilidad en los pago así como también bajos
intereses y la opción de un sistema de pagos periódicos.
El posible proveedor debe facilitar su cartera de clientes la cual servirá de
referencia del mismo.
Debe ser rápido en la entrega de los productos solicitados.
19. Criterio que toma la empresa CONFECCIONES JHONCKER para la
selección de ofertas:
Se evalúan las ofertas propuestas que presenten los
proveedores.
Se evaluara la calidad de los productos que el potencial
proveedor ofrece.
El proveedor dará unas muestras de telas con el fin de realizar
las pruebas correspondientes
Se aprovechara las liquidaciones que realicen las empresas
que presentan sus productos.
Se tomara en cuenta los descuentos que ofrecen los
vendedores dependiendo el tipo de tela y la cantidad que se
necesite comprar
El plazo de pago negociable
Los gastos de transporte y métodos de transporte de los
pedidos
20. Tipos de descuento comercial
El proveedor CORP. NAVILA hace
un descuento del 10% si pagamos
al contado las telas por ser clientes
exclusivos.
Condiciones de pago:
Normalmente la empresa paga al
crédito en donde le recargan un
15%.
Debido a la empresa realiza 3
compras al año, el pago de cada
compra se divide en 4 cuotas
mensuales.
21. Condiciones de entrega:
Tiempo de entrega:
CONFECCIONES JHONCKER hace
pedidos de tela a CORP. NAVILA 3
veces al año para la producción de
jeans para lo cual si el proveedor
tiene las telas en almacén la entrega
es a 24 horas de haber recibido el
pedido, pero si no tienen en stock la
entrega se realiza en 7 días hábiles.
En el caso de la lavandería
también realiza el recojo y entrega
de los pantalones a nuestro taller.
22. GESTION DE ALMACENES:
PROCESO DE ALMACENAMIENTO
Ubicación en
el almacén
Abastecimiento de
producción
Recepción y control de la
mercancía en el almacén
Movimiento
23. CONCLUSIONES
Según la investigación realizada a la empresa “CONFECCIONES JHONCKER” hemos podido
darnos cuenta que es necesario mejorar el transporte de la mercadería desde la empresa
hasta los compradores.
Utilizando como referencia la hoja de costos hemos visto que es necesario aumentar la
mano de obra calificada en acabados, con motivo de aumentar la producción dependiendo
la temporada y evitar el desperdicio de materia prima (tela e hilo).
La empresa Jhoncker cuenta con un solo proveedor de telas CORP.NAVILA lo cual limita a
la empresa a poder evaluar distintos proveedores.
Dentro de la cadena logística la empresa tiene como punto fuerte la cercanía del proceso
de manufactura y almacén a los puntos de venta a su vez obtiene costos bajos en el
transporte.
24. El gerente se preocupa por el buen uso de las maquinarias, a si
mismo capacita a su personal periódicamente con motivo de
aumentar y agilizar la producción, y así cumplir con los pedidos en
las fechas establecidas.
La empresa no cuenta con políticas y principios para su correcto
desempeño interno.
La cadena logística de la empresa Jhoncker cumple con el
cronograma establecido demostrando su eficiencia a pesar del bajo
nivel de recursos que poseen.
25. RECOMENDACIONES
Contar con más de un solo proveedor con el fin de evitar la falta de tela.
Se le recomienda utilizar un sistema organizado para el mejor control de su
inventario.
Construir un área de almacenamiento con el fin de evitar deterioro de las prendas
durante la producción.
Establecer incentivos a los trabajadores dependiendo la productividad de cada
uno de ellos.
26. Establecer una estrategia publicitaria(Redes sociales, publicación en diarios
populares, merchandice.
Mejorar las medidas de seguridad en caso de siniestros.
Comprar maquinaria con el fin de agilizar la producción y reducir costos
(Bordadora para bolsillos de 12 cabezales).
Comprar un vehículo de preferencia una pequeña camioneta con el fin de
llegar a nuestros clientes de una manera eficiente.
Implementar medidas de seguridad debido a que la zona en donde se
encuentra la fabrica es considerado zona peligrosa.
