Este documento resume la situación de la empresa Deportivas La Bombonera, una empresa familiar dedicada a la fabricación y venta de ropa deportiva en Colombia. Describe la estructura organizacional sencilla de la empresa, su enfoque en la fabricación de uniformes deportivos y su distribución directa a clientes minoristas y mayoristas. También analiza el entorno interno y externo de la empresa, sus estrategias de fijación de precios, condiciones de pago y canales de distribución limitados.

1. GESTION DEL CONOCIMIENTODEPORTIVAS LA BOMBONERA

2. ANALISIS DE LA SITUACIÓN (SECTOR CONFECCIONES) Colombia es reconocida internacionalmente como un país que presenta grandes fortalezas en el negocio de los textiles y las confecciones y en particular, en el de la moda. La realización de ferias de carácter internacional es un claro ejemplo de las fortalezas del negocio textil-confección, pero también de los ingentes esfuerzos que ha realizado para modernizarse y responder a las exigencias de ferias de ese género.

3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESANombre de la Empresa: Almacén Deportivas la Bombonera. Tipo De Empresa: es una empresa comercial unipersonal. Gerente y Propietario: Edgar Arturo Gamboa Alvarado, único propietario y gerente. Ubicación: Barrio Atalaya, en la primera etapa, manzana J6 lote 19. De la ciudad de Cúcuta, Colombia. Actividad: El almacén Deportivas La Bombonera es una empresa dedicada a la fabricación y venta de ropa deportiva. Su principal producto son los uniformes de educación física para colegios o universidades, y uniformes de fútbol para cualquier ocasión. También vende implementos deportivos.

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEs una estructura organizacional simple que esta compuesta por: un gerente o propietario, secretaria o contadora, ventas, corte, confección, estampado, control de calidad y empaque.Todo el proceso de producción se realiza en la fábrica a excepción si el cliente quiere el producto bordado, esto se manda hacer y tarda de 1 a dos días. EL almacén cuenta con 9 empleados 1 en ventas, 2 en corte, 4 en el área de confección, 1 en estampado, y 1 en control de calidad y empaque.

5. CORTEVENTAS

6. CONFECCIÓNESTAMPADO

7. CONTROL DE CALIDADEMPAQUEBODEGAS

8. ENTORNO DE LA EMPRESAMICROENTORNOINTERNO DE LA EMPRESA: cuenta con 4 costureras cada una con tareas específicas diferentes, esto afecta el entorno interno de la empresa ya que en el momento en el que alguna costurera falte retrasaría la producción.

9. PROVEEDORES: las telas son demoradas en llegar y retrasan la entrega del pedido.

10. INTERMEDIARIOS DEL MARKETING: esta afectado por este entorno ya que sus clientes mayoristas que revenden son muy pocos, la mayoría que nos compran al mayor lo hacen para uso propio.

11. CLIENTES: este entorno es favorable, ya que cuenta con gran variedad de clientes con características diferentes , que nos ayudan a que el producto tenga mas salida al mercado.

12. COMPETIDORES: la confección de prendas deportivas tiene un amplio mercado de ofertantes. Pero cada uno con sus diferentes niveles de calidad. MACROENTORNO: DEMOGRÁFICO: En la actualidad y en un futuro próximo, las tendencias demográficas afectan positivamente a todas las ventas de ropa deportiva porque al haber más habitantes y población, cada vez son más numerosos las personas que van a alguna escuela ya sea a estudiar o a practicar algún deporte y utilicen uniforme.

13. ECONÓMICO: el entorno económico afecta de forma favorable ya que se fabrican prendas que no tienen un valor costoso y son asequibles a cualquier nivel económico.

14. NATURAL: la lluvia es un factor natural que afecta el entorno de esta empresa ya que si llueve las canchas están húmedas y no pueden practicar un deporte específico. Esto baja las ventas ya que se para cualquier campeonato que pueda generar ventas.CULTURAL: Creo que los hábitos socio – culturales afectan de una forma favorable al desarrollo de los almacenes de ropa deportiva, porque cada vez son más las personas que practican deporte. Actualmente los médicos recomiendan practicar algún deporte para mantener un buen estado de salud, cada vez son menos las personas que no practican algún deporte. TECNOLÓGICO: hoy en día la competencia tecnológica se ve en todas las empresas. Deportivas La Bombonera aunque es una empresa con maquinaria muy buena debe mejorar su capacidad tecnológica ya que toda fábrica de ropa deportiva puede acceder a los nuevos avances tecnológicos que afecten a su actividad. POLÍTICO: Las leyes y reglamentos son otra variable clave, pues la acción gubernamental puede cambiar radicalmente la situación de una industria. Un impuesto directo aplicado al precio de los productos que la empresa vende puede disminuir la demanda.

15. FILOSOFIA DE LA EMPRESA Su principal filosofía es la de vender. Ya que esta empresa no cuenta con un marketing en donde analicen las necesidades de los clientes sino que siempre han estado dedicados hacer los mismos productos durante años y ellos no creen que les ha hecho falta mejorar la distribución y producción del producto, tampoco en proporcionar un valor superior en las ventas. Sin embargo para ellos esto no es necesario ya que sus productos son de calidad y ya tienen la clientela que los conoce.

16. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTOEl producto que ofrece almacén deportivo la bombonera es un producto de consumo que se caracteriza por su especialidad pues tienen una característica muy especial lo cual hace que lo compren solo un grupo de personas que están dispuestas hacer un esfuerzo de compra. Este tipo de personas las veremos en la segmentación del mercado.Son prendas con diseños exclusivos que solo usted decide y escoge que modelo desea mandar hacer, dependiendo su gusto, su talla, y la tela que mayor le favorezca (lana, algodón, nylon, dacrón, orlón o una combinación de las diversas fibras). Para mayor facilidad para el cliente cuentan con un catalogo para escoger el diseño.

17. NECESIDADESLa necesidad que satisface el producto que vende la empresa Deportivas La Bombonera es que puedan encontrar un producto de buena calidad y a un buen costo. Otra necesidad que satisface es conseguir en el barrio un almacén que brinde un buen producto sin tener que salir lejos. También cubre una necesidad de tiempo ya que su principal objetivo es cumplirle al cliente en el menor tiempo posible.

18. SEGMENTACIÓN DEL MERCADOSegmentación geográfica: de acuerdo al área donde funciona la empresa podemos segmentar a las personas habitantes del barrio atalaya como compradores fijos del producto.

19. Segmentación Demográfica: estos productos van dirigidos a personas de todas las edades y sexo, ya que fabrican, desde las tallas más pequeñas hasta las más grandes y cuentan con una amplia gama de colores y telas que favorecen el gusto de cada persona dependiendo su edad y sexo.

20. Segmentación Psicográfica: la ropa e implementos deportivos van dirigidos a personas con un estilo de vida deportiva, es decir que se dedican a practicar algún deporte en especial.NIVELES DEL PRODUCTOProducto Central: El producto que ofrecemos es una prenda que brinda comodidad para hacer deporte. Producto real: Este tipo de ropa esta fabricada con la mejor tela del mercado, garantizando una prenda de alta durabilidad y muy buena calidad. Con diseños exclusivos de cada cliente.Este producto no cuenta con una marca especifica ni registrada por lo tanto no tiene una etiqueta que la caracterice.Tiene un empaque en bolsa plástica transparente que permite visualizar el producto. Producto Aumentado: Ofrece transporte gratuito para entregar la mercancía en cualquier parte de Norte De Santander para compras al mayor.También ofrecen garantía para las prendas por defecto de fábrica.

21. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓNExisten algunos clientes mayoristas que compran para vender y pueden considerarse como intermediarios o como un canal de distribución, pero estos son pocos en comparación con las personas que compran para el consumo propio. El nivel de canal de distribución que maneja Deportivas La Bombonera es directo ya que va directamente del fabricante al consumidor y no existe capa de intermediarios que ayuden a llegar el producto al consumidor. CANAL 1 FABRICANTE CONSUMIDOR DIRECTO

22. ESTRATEGIA DE PRECIOFijación de precios basada en el costo: Estos precios son fijados sumando el costo del producto más el margen de utilidad que es de aproximadamente un 20% o hasta mas según el producto. También tienen en cuenta para la fijación de precios, la utilidad que esta establecida como meta u objetivo, es decir cuando hacen un contrato grande o al mayor se basan para fijar el precio en este sistema “utilidades meta” Estrategias de fijación de precios de productos nuevos: Para la fijación de precios de productos nuevos, utilizan el sistema del buen valor, que consiste en introducir un producto de alta calidad a un precio accesible.