SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
Proceso IDEF0
A – 0 JEANS DE NIÑAS

ENTRADA: Pedidos por internet:
El cliente es entrar a la página de la empresa (www.confecsy.com) con su usuario y contraseña
donde la empresa se da cuenta de que es un cliente seguro, y por lo tanto el cliente hace el pedido de
los productos que desea y en que fecha lo requiere.

PROCESO: Control de calidad, presupuesto, demanda de cliente:
Aquí en esta parte tenemos tres procesos el primero que es el control de calidad, donde se verifica y
revisa la elaboración de cada prenda que este en su buen estado y excelente calidad, en segundo
proceso tenemos el presupuesto, donde en esta área es la que se encarga de manejar bien
cuidadosamente el flujo de efectivo para la designación de cada área no tenga problemas de
financiamiento, y en tercer y ultimo lugar tenemos la demanda de cliente, esta área verifica la cantidad
de pedidos que tiene la empresa y se encarga de registrar los pedidos que se necesita para la
elaboración de las prendas.

MECANISMO: Maquinaria, recursos humanos, materias primas:
 Aquí tenemos todas las maquinas de la empresas que se encargan da la elaboración de las prendas
de jeans, también tenemos la parte de recursos humanos, donde ellos se encargan de mantener a
todos los empleados en optimas condiciones para la elaboración de los jeans con capacitaciones y
actualizaciones para el buen elaborado de jeans, y por ultimo la materias primas, que es el material
con el cual se elabora y confecciona cada jeans también aquí se verifica que la materia prima a utilizar
sea de muy buena calidad.

SALIDAD: Y aquí tenemos como salida la distribución de los jeans terminados
A0 ELABORAR JEANS
A0 ELABORAR JEANS

DISEÑO
Una vez hecho el pedido por internet por parte del cliente, el elegirá que modelo
desea para su pedido, los cuales serán propios de la empresa o pueden ser
enviados por el mismo comprador para su elaboración posterior

ELABORACION DE LA PRENDA
La construcción de una prenda requiere de varias etapas importantes, sin
embargo, estas fases pueden variar dependiendo del sistema que se use para su
elaboración. En el caso de la fábrica CONFECSY lleva un sistema industrial en el
cual la tela pasara por la cortadora, maquina recta, cerradora, overlock,
pretinadora, atracadora, lavado y finamente planchado más adelante se detallara
cada uno.

DISTRIBUCION Y EMPAQUE
La distribución para la empresa CONFECSY es Un factor muy importante ya
que ellos se encargan de dejar los pedidos en las bodegas de las empresas para
las cuales ellos elaboran los jeans. El empaque en el que van debe ser resistente
para soportar cualquier maniobra brusca.
A1 DISEÑO
A1 DISEÑO

DISEÑO DEL JEAN: Esta industria ofrece una gran selección de Artículos de Diseño recién
llegados. Nuestra especialidad es jeans de moda, para niños y niñas, diseños de temporada
Italianos de última moda y estilos Franceses de diseño Europeo en tallas 2-12. Por lo cual el
diseñador escogerá los modelos a realizar por día o por entrega a diferentes empresas.

DEFINICIÓN DE COLORES Y TEXTURAS: La persona encargada verifica que colores se le
va a dar al modelo del jean y escogiendo diferentes texturas para el proceso del mismo. Las
texturas, es la propiedad de las superficies externas, que podemos percibir por medio de la
vista o el tacto. La textura de un elemento es lo primero que percibimos, a través de la vista.

TEXTURAS CON COLOR.- hay infinidad de variantes en colores y efectos.

PLOTTER: Una vez diseñado el modelo a realizar pasa por el control de color y textura para
luego ser ingresado al plotter y poder hacer el transfer que ira en el jean. Fast Jet Pro de
1,80 mts de ancho de rayado, 55 mts2 de velocidad de impresión, utiliza un solo cartucho de
tinta HP o Genérico que se recarga muchas veces.
A11 DISEÑO
A12 DEFINICIÓN DE COLOR Y TEXTURA
A13 PLOTTER
A2 ELABORACIÓN DE
          PRENDA
A2 ELABORACIÓN DE
                   PRENDA

CORTADORA Y MAQUINA RECTA.- Las funciones de estas dos máquinas es cortar la tela en
diferentes medidas, y también sirve para enrollarla de un tubo a otro, las máquinas se componen de
varillas, cuchillas, poleas y el motor; en donde podemos observar como funcionan cada una de ellas y
sus partes.

CERRADORA.- Las telas pasan a esta máquina una vez que la cortadora y máquina recta han
terminado su trabajo, para darle su último detalle en cuanto a cortes y sellarlas.

OVERLOCK.- Esta máquina define el borde y también pueden unir dos piezas de tela, además de
funcionar a altas velocidades (1000 a 9000 rpm) donde la mayoría son utilizadas en la industria para
tratar bordes y coser diversas telas.

PRETINADORA.- Esta máquina esta diseñada para coser pretina de Jeans en prendas abiertas.
Asimismo su alimentación viene con un sistema de puller (halador de tela) con dos rodillos y al abrir la
puntada, tanto la alimentación inferior como la superior quedan ajustadas en la misma proporción de
transporte, a diferencia de otros modelos en los que se tienen que ajustar independientemente.

ATRACADOR.- En esta máquina se hacen los últimos procesos de elaboración de los jeans en donde
se realizan las últimas costuras.

LAVADORA Y PLANCHADORA.- Finalmente pasan a estas máquinas en donde se lavan y planchan
los jeans para ser distribuidos.
A2 CORTADORA Y MÁQUINA RECTA
A22 CERRADORA
A23 OVERLOCK
A24 PRETINADORA
A25 ATRACADORA
A26 LAVADORA Y PLANCHA
A3 DISTRIBUCIÓN Y EMPAQUE
A3 DISTRIBUCIÓN Y EMPAQUE

     REVISION FINAL Y EL EMPAQUE: En esta parte el gerente
     es el que se encarga de supervisar y controlar muy
     minuciosamente la mercadería que se encuentre en muy buen
     estado para no tener problemas con los clientes.

     LA BODEGA: En esta parte es donde se almacenan todas las
     prendas ya confeccionadas y terminadas ya verificadas y
     certificada por el gerente.

     DISTRIBUCION: Esta área es la que se encarga de distribuir
     todos los jeans acabados a los diferentes clientes y empresas
     que realizaron sus pedidos por internet.
A31 REVISIÓN FINAL
A32 EMPAQUE
A33 BODEGA
A34 DISTRIBUCIÓN
Maquinarias y Procesos

                                                                           Tiempo por
                         Año de           Depreciación
Cantidad   Maquinaria             Costo                  Valor en Libros    prenda en   Avería
                         Compra              Anual
                                                                             minutos




   1         Plotter      2010    11000      1100             8800            30

   1        Cortadora     2008    1000        100             600              5          Si

  15        Maq recta     2011    1600        160             1440             35

   2        Cerradora     2011    3000        300             2700             15

   4        Overlock      2010    3300        330             2640             5

   2       Pretinador     2008    2850        285             1710             3

   2        Atracador     2007    2250        225             1125             7

   1        Lavadora      2009    8000        800             5600            60          Si

   3       Planchadora    2005    6200        620             1860             10
Simulación del Proceso Actual




           706 Segundos = 1 pieza
    8 horas (28800 segundos) = 702 piezas
Maquinarias y Procesos
  Modelo Modificado
                                          Tiempo por
                           Depreciación
  Cantidad   Maquinaria                    prenda en   Avería
                              Anual
                                            minutos




     1         Plotter        1100           30

     2        Cortadora        100            5          Si

     8        Maq recta        160            35

     3        Cerradora        300            15

     5        Overlock         330            5

     3       Pretinador        285            3

     2        Atracador        225            7

     2        Lavadora         800           60          Si

     3       Planchadora       620            10
Simulación del Proceso Mejorado




           685 Segundos = 1 pieza
    8 horas (28800 segundos) = 1682 piezas
Proyecto de Mejoramiento de la Calidad y Productividad
Proyecto de Mejoramiento de la Calidad y Productividad
Proyecto de Mejoramiento de la Calidad y Productividad

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ejemplo 1 plan maestro de la producción
Ejemplo 1 plan maestro de la producciónEjemplo 1 plan maestro de la producción
Ejemplo 1 plan maestro de la producciónMario Garcia
 
Calculo de operadores por estacion de trabajo
Calculo de operadores por estacion de trabajoCalculo de operadores por estacion de trabajo
Calculo de operadores por estacion de trabajoEloen13
 
Confeccion de polos
Confeccion de polosConfeccion de polos
Confeccion de polosliarox
 
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESAP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESMANUEL GARCIA
 
Ficha técnica chaqueta de caballero
Ficha técnica chaqueta de caballeroFicha técnica chaqueta de caballero
Ficha técnica chaqueta de caballeroRita Rivero Moran
 
Guía de ejercicios aplicación de la calidad
Guía de ejercicios aplicación de la calidadGuía de ejercicios aplicación de la calidad
Guía de ejercicios aplicación de la calidadCorporación Dinant
 
Introduccion a Teoria de Restricciones
Introduccion a Teoria de RestriccionesIntroduccion a Teoria de Restricciones
Introduccion a Teoria de RestriccionesEstrategia Focalizada
 
Proceso productivo de la blusa.
Proceso productivo de la blusa.Proceso productivo de la blusa.
Proceso productivo de la blusa.anaispizarroprieto
 
clasificación de las empresas segun sus operaciones
clasificación de las  empresas segun sus operacionesclasificación de las  empresas segun sus operaciones
clasificación de las empresas segun sus operacionesdaalsi
 
Determinación de numero de operadores
Determinación de numero de operadoresDeterminación de numero de operadores
Determinación de numero de operadoresJuliaArvizu
 
Lavanderia y servicios la espumosa.
Lavanderia y servicios la espumosa.Lavanderia y servicios la espumosa.
Lavanderia y servicios la espumosa.Loreta Cifuentes
 
PROYECTO POKA-YOKE
PROYECTO POKA-YOKEPROYECTO POKA-YOKE
PROYECTO POKA-YOKEHero Valrey
 
13 Diseño Robusto (Taguchi)
13 Diseño Robusto (Taguchi)13 Diseño Robusto (Taguchi)
13 Diseño Robusto (Taguchi)lemalimentos
 
Simulación implementación equipamento de un restaurante para 40 comensales
Simulación implementación equipamento de un restaurante para 40 comensalesSimulación implementación equipamento de un restaurante para 40 comensales
Simulación implementación equipamento de un restaurante para 40 comensalesCORPORACION UNIFICADA NACIONAL CUN-
 
organigrama del departamento de mantenimiento
organigrama del departamento de mantenimientoorganigrama del departamento de mantenimiento
organigrama del departamento de mantenimientoLUIS MONREAL
 

La actualidad más candente (20)

Ejemplo Lean SMED
Ejemplo Lean SMEDEjemplo Lean SMED
Ejemplo Lean SMED
 
Ejemplo 1 plan maestro de la producción
Ejemplo 1 plan maestro de la producciónEjemplo 1 plan maestro de la producción
Ejemplo 1 plan maestro de la producción
 
Calculo de productividad
Calculo de productividadCalculo de productividad
Calculo de productividad
 
Calculo de operadores por estacion de trabajo
Calculo de operadores por estacion de trabajoCalculo de operadores por estacion de trabajo
Calculo de operadores por estacion de trabajo
 
Confeccion de polos
Confeccion de polosConfeccion de polos
Confeccion de polos
 
Dop dap confeccion ropa deportiva
Dop dap confeccion ropa deportivaDop dap confeccion ropa deportiva
Dop dap confeccion ropa deportiva
 
Wal mart-adminsitracion-estrategica
Wal mart-adminsitracion-estrategicaWal mart-adminsitracion-estrategica
Wal mart-adminsitracion-estrategica
 
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESAP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONES
 
Ficha técnica chaqueta de caballero
Ficha técnica chaqueta de caballeroFicha técnica chaqueta de caballero
Ficha técnica chaqueta de caballero
 
Guía de ejercicios aplicación de la calidad
Guía de ejercicios aplicación de la calidadGuía de ejercicios aplicación de la calidad
Guía de ejercicios aplicación de la calidad
 
Introduccion a Teoria de Restricciones
Introduccion a Teoria de RestriccionesIntroduccion a Teoria de Restricciones
Introduccion a Teoria de Restricciones
 
Proceso productivo de la blusa.
Proceso productivo de la blusa.Proceso productivo de la blusa.
Proceso productivo de la blusa.
 
clasificación de las empresas segun sus operaciones
clasificación de las  empresas segun sus operacionesclasificación de las  empresas segun sus operaciones
clasificación de las empresas segun sus operaciones
 
Determinación de numero de operadores
Determinación de numero de operadoresDeterminación de numero de operadores
Determinación de numero de operadores
 
FLUJO CONTINUO
FLUJO CONTINUOFLUJO CONTINUO
FLUJO CONTINUO
 
Lavanderia y servicios la espumosa.
Lavanderia y servicios la espumosa.Lavanderia y servicios la espumosa.
Lavanderia y servicios la espumosa.
 
PROYECTO POKA-YOKE
PROYECTO POKA-YOKEPROYECTO POKA-YOKE
PROYECTO POKA-YOKE
 
13 Diseño Robusto (Taguchi)
13 Diseño Robusto (Taguchi)13 Diseño Robusto (Taguchi)
13 Diseño Robusto (Taguchi)
 
Simulación implementación equipamento de un restaurante para 40 comensales
Simulación implementación equipamento de un restaurante para 40 comensalesSimulación implementación equipamento de un restaurante para 40 comensales
Simulación implementación equipamento de un restaurante para 40 comensales
 
organigrama del departamento de mantenimiento
organigrama del departamento de mantenimientoorganigrama del departamento de mantenimiento
organigrama del departamento de mantenimiento
 

Destacado

proyecto de mejora empresa kimberly
proyecto de mejora empresa kimberly proyecto de mejora empresa kimberly
proyecto de mejora empresa kimberly MELAFORM SA
 
Leidy 2013 recursoso humanos
Leidy 2013 recursoso humanosLeidy 2013 recursoso humanos
Leidy 2013 recursoso humanos3496087619378
 
Presentación proyecto
Presentación proyectoPresentación proyecto
Presentación proyectoMonica Daza
 
Modelo de negocio
Modelo de negocioModelo de negocio
Modelo de negociosamuel54321
 
Jean´s de pelileo
Jean´s de pelileoJean´s de pelileo
Jean´s de pelileoacostaal
 
Subsistemas de información - Sistemas de Información
Subsistemas de información - Sistemas de InformaciónSubsistemas de información - Sistemas de Información
Subsistemas de información - Sistemas de InformaciónISIV - Educación a Distancia
 
Pomp Up - Proyecto de jeans
Pomp Up - Proyecto de jeansPomp Up - Proyecto de jeans
Pomp Up - Proyecto de jeansIpae
 
Empresa Jean blue Viviana Montero
Empresa Jean blue Viviana MonteroEmpresa Jean blue Viviana Montero
Empresa Jean blue Viviana MonteroViviana Montero
 
Sistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencialSistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencialgsalbino
 
Industria Textil. Proceso industrial tela del Jean. Énfasis en tejeduría.
Industria Textil. Proceso industrial tela del Jean. Énfasis en tejeduría. Industria Textil. Proceso industrial tela del Jean. Énfasis en tejeduría.
Industria Textil. Proceso industrial tela del Jean. Énfasis en tejeduría. Distrital University
 
Mejoramiento de la productividad
Mejoramiento de la productividadMejoramiento de la productividad
Mejoramiento de la productividadBIOPOWER
 
El proceso productivo del pantalón
El proceso productivo del pantalónEl proceso productivo del pantalón
El proceso productivo del pantalónBetty Rugeles
 
Herramienta Para La Toma De Decisiones
Herramienta Para La Toma De DecisionesHerramienta Para La Toma De Decisiones
Herramienta Para La Toma De DecisionesJuan Carlos Fernández
 
Proyecto de grado_joyeria_onix
Proyecto de grado_joyeria_onixProyecto de grado_joyeria_onix
Proyecto de grado_joyeria_onixJoyeriaOnix
 
Sistema de informacion gerencial (SIG)
Sistema de informacion gerencial (SIG)Sistema de informacion gerencial (SIG)
Sistema de informacion gerencial (SIG)Jose Luna
 

Destacado (20)

proyecto de mejora empresa kimberly
proyecto de mejora empresa kimberly proyecto de mejora empresa kimberly
proyecto de mejora empresa kimberly
 
Leidy 2013 recursoso humanos
Leidy 2013 recursoso humanosLeidy 2013 recursoso humanos
Leidy 2013 recursoso humanos
 
Presentación proyecto
Presentación proyectoPresentación proyecto
Presentación proyecto
 
Modelo de negocio
Modelo de negocioModelo de negocio
Modelo de negocio
 
Jean´s de pelileo
Jean´s de pelileoJean´s de pelileo
Jean´s de pelileo
 
Mejoramiento calidad
Mejoramiento calidadMejoramiento calidad
Mejoramiento calidad
 
JEANS Jhoncker
JEANS Jhoncker JEANS Jhoncker
JEANS Jhoncker
 
Subsistemas de información - Sistemas de Información
Subsistemas de información - Sistemas de InformaciónSubsistemas de información - Sistemas de Información
Subsistemas de información - Sistemas de Información
 
Proyecto Final Grupo 102058 319 Distribuidora JUFEL JEANS
Proyecto Final Grupo 102058 319 Distribuidora JUFEL JEANSProyecto Final Grupo 102058 319 Distribuidora JUFEL JEANS
Proyecto Final Grupo 102058 319 Distribuidora JUFEL JEANS
 
Artesanías de la Provincia de Tungurahua
Artesanías de la Provincia de TungurahuaArtesanías de la Provincia de Tungurahua
Artesanías de la Provincia de Tungurahua
 
Pomp Up - Proyecto de jeans
Pomp Up - Proyecto de jeansPomp Up - Proyecto de jeans
Pomp Up - Proyecto de jeans
 
Empresa Jean blue Viviana Montero
Empresa Jean blue Viviana MonteroEmpresa Jean blue Viviana Montero
Empresa Jean blue Viviana Montero
 
Sistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencialSistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencial
 
Elaboracion del jeans
Elaboracion del jeansElaboracion del jeans
Elaboracion del jeans
 
Industria Textil. Proceso industrial tela del Jean. Énfasis en tejeduría.
Industria Textil. Proceso industrial tela del Jean. Énfasis en tejeduría. Industria Textil. Proceso industrial tela del Jean. Énfasis en tejeduría.
Industria Textil. Proceso industrial tela del Jean. Énfasis en tejeduría.
 
Mejoramiento de la productividad
Mejoramiento de la productividadMejoramiento de la productividad
Mejoramiento de la productividad
 
El proceso productivo del pantalón
El proceso productivo del pantalónEl proceso productivo del pantalón
El proceso productivo del pantalón
 
Herramienta Para La Toma De Decisiones
Herramienta Para La Toma De DecisionesHerramienta Para La Toma De Decisiones
Herramienta Para La Toma De Decisiones
 
Proyecto de grado_joyeria_onix
Proyecto de grado_joyeria_onixProyecto de grado_joyeria_onix
Proyecto de grado_joyeria_onix
 
Sistema de informacion gerencial (SIG)
Sistema de informacion gerencial (SIG)Sistema de informacion gerencial (SIG)
Sistema de informacion gerencial (SIG)
 

Similar a Proyecto de Mejoramiento de la Calidad y Productividad

SB2 Concepts Catalog 2015
SB2 Concepts Catalog 2015SB2 Concepts Catalog 2015
SB2 Concepts Catalog 2015sb2concepts
 
Simulacion con promodel 88 diaposit
Simulacion con promodel  88 diapositSimulacion con promodel  88 diaposit
Simulacion con promodel 88 diapositLA Antifashion Ramos
 
Tejeduría Plana.
Tejeduría Plana.Tejeduría Plana.
Tejeduría Plana.tatach2009
 
Diapositivas 207101 59 proyecto final
Diapositivas 207101 59  proyecto finalDiapositivas 207101 59  proyecto final
Diapositivas 207101 59 proyecto finalMauren Peña
 
Torquímetro digital
Torquímetro digitalTorquímetro digital
Torquímetro digitalDiego Eslava
 
Presentación programa de mantenimiento 207101 91
Presentación programa de mantenimiento 207101 91Presentación programa de mantenimiento 207101 91
Presentación programa de mantenimiento 207101 91dcbarbosaa
 
Distribucion de planta
Distribucion de plantaDistribucion de planta
Distribucion de plantajorgeluishuiza
 
Diseño y manufactura por computadora
Diseño y manufactura por computadoraDiseño y manufactura por computadora
Diseño y manufactura por computadoraMateoLeonidez
 
ESTUDIO TÉCNICO de servicio de lavandería
ESTUDIO TÉCNICO de servicio de lavandería ESTUDIO TÉCNICO de servicio de lavandería
ESTUDIO TÉCNICO de servicio de lavandería Daniela Uzcategui
 
Catalogo sanitarios-y-griferias-trebol-abril
Catalogo sanitarios-y-griferias-trebol-abrilCatalogo sanitarios-y-griferias-trebol-abril
Catalogo sanitarios-y-griferias-trebol-abrilTony Meneses
 
Presentación-esp.pdf
Presentación-esp.pdfPresentación-esp.pdf
Presentación-esp.pdfJavier482845
 
Ejemplos de-simulacion-manual2
Ejemplos de-simulacion-manual2Ejemplos de-simulacion-manual2
Ejemplos de-simulacion-manual2Tu Tarea
 

Similar a Proyecto de Mejoramiento de la Calidad y Productividad (20)

SB2 Concepts Catalog 2015
SB2 Concepts Catalog 2015SB2 Concepts Catalog 2015
SB2 Concepts Catalog 2015
 
Taller vibraciones
Taller vibracionesTaller vibraciones
Taller vibraciones
 
Revisadoras de tela DETTEX
Revisadoras de tela DETTEXRevisadoras de tela DETTEX
Revisadoras de tela DETTEX
 
COSTO UNITARIO.docx
COSTO UNITARIO.docxCOSTO UNITARIO.docx
COSTO UNITARIO.docx
 
Simulacion con promodel 88 diaposit
Simulacion con promodel  88 diapositSimulacion con promodel  88 diaposit
Simulacion con promodel 88 diaposit
 
Tejeduría Plana.
Tejeduría Plana.Tejeduría Plana.
Tejeduría Plana.
 
Repaso de fórmulas estádar
Repaso de fórmulas estádarRepaso de fórmulas estádar
Repaso de fórmulas estádar
 
Diapositivas 207101 59 proyecto final
Diapositivas 207101 59  proyecto finalDiapositivas 207101 59  proyecto final
Diapositivas 207101 59 proyecto final
 
Trabajo final yol fashion
Trabajo final yol fashionTrabajo final yol fashion
Trabajo final yol fashion
 
Trabajo final Yol fashion
Trabajo final Yol fashionTrabajo final Yol fashion
Trabajo final Yol fashion
 
Torquímetro digital
Torquímetro digitalTorquímetro digital
Torquímetro digital
 
Pachamama.1 3
Pachamama.1 3Pachamama.1 3
Pachamama.1 3
 
Presentación programa de mantenimiento 207101 91
Presentación programa de mantenimiento 207101 91Presentación programa de mantenimiento 207101 91
Presentación programa de mantenimiento 207101 91
 
Distribucion de planta
Distribucion de plantaDistribucion de planta
Distribucion de planta
 
Diseño y manufactura por computadora
Diseño y manufactura por computadoraDiseño y manufactura por computadora
Diseño y manufactura por computadora
 
ESTUDIO TÉCNICO de servicio de lavandería
ESTUDIO TÉCNICO de servicio de lavandería ESTUDIO TÉCNICO de servicio de lavandería
ESTUDIO TÉCNICO de servicio de lavandería
 
Catalogo sanitarios-y-griferias-trebol-abril
Catalogo sanitarios-y-griferias-trebol-abrilCatalogo sanitarios-y-griferias-trebol-abril
Catalogo sanitarios-y-griferias-trebol-abril
 
Grupo optimoda
Grupo optimodaGrupo optimoda
Grupo optimoda
 
Presentación-esp.pdf
Presentación-esp.pdfPresentación-esp.pdf
Presentación-esp.pdf
 
Ejemplos de-simulacion-manual2
Ejemplos de-simulacion-manual2Ejemplos de-simulacion-manual2
Ejemplos de-simulacion-manual2
 

Más de María Alejandra López Chica

Más de María Alejandra López Chica (12)

Fundamentos del Mercadeo de Inditex
Fundamentos del Mercadeo de InditexFundamentos del Mercadeo de Inditex
Fundamentos del Mercadeo de Inditex
 
The evolution of toyota
The evolution of toyotaThe evolution of toyota
The evolution of toyota
 
Información asimétrica, estructura financiera e intermediación financiera
Información asimétrica, estructura financiera e intermediación financieraInformación asimétrica, estructura financiera e intermediación financiera
Información asimétrica, estructura financiera e intermediación financiera
 
Devolución de IVA a turistas
Devolución de IVA a turistasDevolución de IVA a turistas
Devolución de IVA a turistas
 
Comportamiento de vendedores en mueblerias
Comportamiento de vendedores en muebleriasComportamiento de vendedores en mueblerias
Comportamiento de vendedores en mueblerias
 
Análisis de la estructura Organizacional, Comercial y de Remuneraciones de Pi...
Análisis de la estructura Organizacional, Comercial y de Remuneraciones de Pi...Análisis de la estructura Organizacional, Comercial y de Remuneraciones de Pi...
Análisis de la estructura Organizacional, Comercial y de Remuneraciones de Pi...
 
WAL-MART STORES, INC.: STRATEGIES FOR DOMINANCE IN THE NEW MILLENNIUM
WAL-MART STORES, INC.: STRATEGIES FOR DOMINANCE IN THE NEW MILLENNIUMWAL-MART STORES, INC.: STRATEGIES FOR DOMINANCE IN THE NEW MILLENNIUM
WAL-MART STORES, INC.: STRATEGIES FOR DOMINANCE IN THE NEW MILLENNIUM
 
ALIANZA BOLIVARIANA DE LOS PUEBLOS DE NUESTRA AMERICA
ALIANZA BOLIVARIANA DE LOS PUEBLOS DE NUESTRA AMERICAALIANZA BOLIVARIANA DE LOS PUEBLOS DE NUESTRA AMERICA
ALIANZA BOLIVARIANA DE LOS PUEBLOS DE NUESTRA AMERICA
 
Análisis Consumidores De Prati
Análisis Consumidores De PratiAnálisis Consumidores De Prati
Análisis Consumidores De Prati
 
Devolucion del impuesto a la renta SRI
Devolucion del impuesto a la renta SRIDevolucion del impuesto a la renta SRI
Devolucion del impuesto a la renta SRI
 
Plan de Marketing Isimas Express
Plan de Marketing Isimas ExpressPlan de Marketing Isimas Express
Plan de Marketing Isimas Express
 
Proyecto de Emprendimiento Sticky
Proyecto de Emprendimiento StickyProyecto de Emprendimiento Sticky
Proyecto de Emprendimiento Sticky
 

Último

Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptxdeimerhdz21
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfenelcielosiempre
 

Último (20)

Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
 

Proyecto de Mejoramiento de la Calidad y Productividad

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 5. A – 0 JEANS DE NIÑAS ENTRADA: Pedidos por internet: El cliente es entrar a la página de la empresa (www.confecsy.com) con su usuario y contraseña donde la empresa se da cuenta de que es un cliente seguro, y por lo tanto el cliente hace el pedido de los productos que desea y en que fecha lo requiere. PROCESO: Control de calidad, presupuesto, demanda de cliente: Aquí en esta parte tenemos tres procesos el primero que es el control de calidad, donde se verifica y revisa la elaboración de cada prenda que este en su buen estado y excelente calidad, en segundo proceso tenemos el presupuesto, donde en esta área es la que se encarga de manejar bien cuidadosamente el flujo de efectivo para la designación de cada área no tenga problemas de financiamiento, y en tercer y ultimo lugar tenemos la demanda de cliente, esta área verifica la cantidad de pedidos que tiene la empresa y se encarga de registrar los pedidos que se necesita para la elaboración de las prendas. MECANISMO: Maquinaria, recursos humanos, materias primas: Aquí tenemos todas las maquinas de la empresas que se encargan da la elaboración de las prendas de jeans, también tenemos la parte de recursos humanos, donde ellos se encargan de mantener a todos los empleados en optimas condiciones para la elaboración de los jeans con capacitaciones y actualizaciones para el buen elaborado de jeans, y por ultimo la materias primas, que es el material con el cual se elabora y confecciona cada jeans también aquí se verifica que la materia prima a utilizar sea de muy buena calidad. SALIDAD: Y aquí tenemos como salida la distribución de los jeans terminados
  • 7. A0 ELABORAR JEANS DISEÑO Una vez hecho el pedido por internet por parte del cliente, el elegirá que modelo desea para su pedido, los cuales serán propios de la empresa o pueden ser enviados por el mismo comprador para su elaboración posterior ELABORACION DE LA PRENDA La construcción de una prenda requiere de varias etapas importantes, sin embargo, estas fases pueden variar dependiendo del sistema que se use para su elaboración. En el caso de la fábrica CONFECSY lleva un sistema industrial en el cual la tela pasara por la cortadora, maquina recta, cerradora, overlock, pretinadora, atracadora, lavado y finamente planchado más adelante se detallara cada uno. DISTRIBUCION Y EMPAQUE La distribución para la empresa CONFECSY es Un factor muy importante ya que ellos se encargan de dejar los pedidos en las bodegas de las empresas para las cuales ellos elaboran los jeans. El empaque en el que van debe ser resistente para soportar cualquier maniobra brusca.
  • 9. A1 DISEÑO DISEÑO DEL JEAN: Esta industria ofrece una gran selección de Artículos de Diseño recién llegados. Nuestra especialidad es jeans de moda, para niños y niñas, diseños de temporada Italianos de última moda y estilos Franceses de diseño Europeo en tallas 2-12. Por lo cual el diseñador escogerá los modelos a realizar por día o por entrega a diferentes empresas. DEFINICIÓN DE COLORES Y TEXTURAS: La persona encargada verifica que colores se le va a dar al modelo del jean y escogiendo diferentes texturas para el proceso del mismo. Las texturas, es la propiedad de las superficies externas, que podemos percibir por medio de la vista o el tacto. La textura de un elemento es lo primero que percibimos, a través de la vista. TEXTURAS CON COLOR.- hay infinidad de variantes en colores y efectos. PLOTTER: Una vez diseñado el modelo a realizar pasa por el control de color y textura para luego ser ingresado al plotter y poder hacer el transfer que ira en el jean. Fast Jet Pro de 1,80 mts de ancho de rayado, 55 mts2 de velocidad de impresión, utiliza un solo cartucho de tinta HP o Genérico que se recarga muchas veces.
  • 11. A12 DEFINICIÓN DE COLOR Y TEXTURA
  • 14. A2 ELABORACIÓN DE PRENDA CORTADORA Y MAQUINA RECTA.- Las funciones de estas dos máquinas es cortar la tela en diferentes medidas, y también sirve para enrollarla de un tubo a otro, las máquinas se componen de varillas, cuchillas, poleas y el motor; en donde podemos observar como funcionan cada una de ellas y sus partes. CERRADORA.- Las telas pasan a esta máquina una vez que la cortadora y máquina recta han terminado su trabajo, para darle su último detalle en cuanto a cortes y sellarlas. OVERLOCK.- Esta máquina define el borde y también pueden unir dos piezas de tela, además de funcionar a altas velocidades (1000 a 9000 rpm) donde la mayoría son utilizadas en la industria para tratar bordes y coser diversas telas. PRETINADORA.- Esta máquina esta diseñada para coser pretina de Jeans en prendas abiertas. Asimismo su alimentación viene con un sistema de puller (halador de tela) con dos rodillos y al abrir la puntada, tanto la alimentación inferior como la superior quedan ajustadas en la misma proporción de transporte, a diferencia de otros modelos en los que se tienen que ajustar independientemente. ATRACADOR.- En esta máquina se hacen los últimos procesos de elaboración de los jeans en donde se realizan las últimas costuras. LAVADORA Y PLANCHADORA.- Finalmente pasan a estas máquinas en donde se lavan y planchan los jeans para ser distribuidos.
  • 15. A2 CORTADORA Y MÁQUINA RECTA
  • 20. A26 LAVADORA Y PLANCHA
  • 22. A3 DISTRIBUCIÓN Y EMPAQUE REVISION FINAL Y EL EMPAQUE: En esta parte el gerente es el que se encarga de supervisar y controlar muy minuciosamente la mercadería que se encuentre en muy buen estado para no tener problemas con los clientes. LA BODEGA: En esta parte es donde se almacenan todas las prendas ya confeccionadas y terminadas ya verificadas y certificada por el gerente. DISTRIBUCION: Esta área es la que se encarga de distribuir todos los jeans acabados a los diferentes clientes y empresas que realizaron sus pedidos por internet.
  • 27. Maquinarias y Procesos Tiempo por Año de Depreciación Cantidad Maquinaria Costo Valor en Libros prenda en Avería Compra Anual minutos 1 Plotter 2010 11000 1100 8800 30 1 Cortadora 2008 1000 100 600 5 Si 15 Maq recta 2011 1600 160 1440 35 2 Cerradora 2011 3000 300 2700 15 4 Overlock 2010 3300 330 2640 5 2 Pretinador 2008 2850 285 1710 3 2 Atracador 2007 2250 225 1125 7 1 Lavadora 2009 8000 800 5600 60 Si 3 Planchadora 2005 6200 620 1860 10
  • 28. Simulación del Proceso Actual 706 Segundos = 1 pieza 8 horas (28800 segundos) = 702 piezas
  • 29.
  • 30. Maquinarias y Procesos Modelo Modificado Tiempo por Depreciación Cantidad Maquinaria prenda en Avería Anual minutos 1 Plotter 1100 30 2 Cortadora 100 5 Si 8 Maq recta 160 35 3 Cerradora 300 15 5 Overlock 330 5 3 Pretinador 285 3 2 Atracador 225 7 2 Lavadora 800 60 Si 3 Planchadora 620 10
  • 31. Simulación del Proceso Mejorado 685 Segundos = 1 pieza 8 horas (28800 segundos) = 1682 piezas