El entorno estratégico se refiere a los factores externos que afectan a una organización y que pueden influir en sus decisiones y estrategias. Estos factores pueden incluir aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos y legales que están fuera del control directo de la organización pero que pueden tener un impacto significativo en su rendimiento y en su capacidad para lograr sus objetivos estratégicos. El análisis del entorno estratégico es fundamental en la planificación estratégica ya que permite a la organización anticipar cambios, identificar oportunidades y amenazas, y adaptar sus estrategias en consecuencia.

1. Planeamiento
Estratégico

2. Toda empresa desea surgir en el ámbito
comercial que ha incursionado, pero algunos lo
han logrado otros no, la pregunta es:

3. http://1.bp.blogspot.com/_YuAXNyKDMfg/ShtHNVkOouI/AAAAAAAAABY
/QcPWcVh-csU/s400/preguntas+mu%C3%B1eco.jpg

4. Esto se debe muchas veces por la falta o
mala Planeación Estratégico ya
que esto nos ayuda alcanzar los objetivos
y metas propuestas…..
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oficina-trabajo_opt-300x198.jpg

5. “El planeamiento estratégico es una herramienta
idónea para establecer correspondencia entre los
problemas identificados y sus causas, los objetivos
previstos para superarlos y las apuestas
estratégicas que organizan la acción para alcanzar
los resultados perseguidos” Guanilo (2007)
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6. La estrategia debe ser flexible y no debe estar
determinada a lo planificado….
La estrategia la podemos definir en forma amplia o
en forma restringida….
Los objetivos son parte de la estrategia pero también
son considerados medios para alcanzar lo deseado.
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7. La planeación estratégicase caracteriza porque…
oEstá proyectada a largo plazo, por lo menos de
sus efectos y consecuencia.
o Está orientada hacia las relaciones entre la
empresa y su ambiente de tarea.
o Incluye a la empresa como totalidad y abarca todos
sus recursos para obtener la potencialidad de la
empresa.

8. En la planeación estratégica se cumplen seis
etapas …..
o Primero: Debemos determina los objetivos
empresariales, las cuales se establecen en
función de la misión y de la visión
organizacional.
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9. o Segundo: Hay que analizar el ambiental externo, es
decir analizar las condiciones externas que rodean
a la empresa, para plantear retos y oportunidades.
http://angiemadmon.files.wordpress.com/2010/08/ambiente-
externo1.jpg

10. o Tercero: Debemos analizar la estructura interna,
este análisis generalmente implica: analizar los
recursos que dispone o que puede disponer la
empresa para sus operaciones actuales.
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11. Cuarto: Hay que formular y seleccionar
alternativas estratégicas empresariales o medios
que la empresa puede adoptar para lograr los
objetivos organizacionales.
http://www.ucc.edu.ar/portalucc/archivos/Image/Ciencia%20Politica/R
evista_Studia_Politicae/Publicacion_03/Graglia/Graficos/5.jpg

12. Quinto: Hay que elaborar la planificación
estratégica; esto proporciona la dirección que
guiara la misión, los objetivos y las estrategias de la
empresa.
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acion-11.jpg

13. Sexto: Hay que implementar mediante planes
tácticos y operacionales. “A partir de la planeación
estratégica, la empresa puede desarrollar los planes
tácticos.
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financiera/Image579.gif

14. El planeamiento estratégico es importante por…
Reduce la incertidumbre y el cambio.
 Fija la atención en los objetivos.
 Propicia una eficiente operación económica.
 Facilita el control

15. http://us.123rf.com/400wm/400/400/asturianu/asturianu1202/ast
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