El término "contorno estratégico" no es tan común y puede variar en su significado según el contexto. En algunas ocasiones, se utiliza para referirse a los límites o fronteras que definen el alcance de la actividad estratégica de una organización. En otras palabras, se trata de los límites dentro de los cuales la organización planea sus estrategias y toma decisiones. Esto puede incluir factores como la industria en la que opera, los mercados que atiende y las áreas geográficas en las que está presente. Definir el contorno estratégico ayuda a la organización a enfocarse en las áreas donde puede generar valor y obtener ventajas competitivas.

2. La planeación trata de decir:
•
•
•
•
•

3. 


5. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES
BIEN DEFINIDAS
Formulación de
objetivos
organizacionales
Análisis
interno de la
empresa
Análisis del
entorno
Formulación
de
estrategias
alternativas
¿QUE HACER?
¿QUE HAY
EN EL
AMBIENTE?
¿ QUE
TENEMOS
EN LA
EMPRESA?

6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN
DE
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
La empresa
formula los
objetivos globales
a largo plazo y la
prioridad de cada
uno en una
escala jerárquica
ANALISIS
INTERNO
(fortalezas y
limitaciones)
Las fortalezas son las
fuerzas propulsoras de
la organización y las
limitaciones dificultan o
impiden el logro de los
objetivos.
•Análisis de recursos.
•Análisis de desempeño
actual de la empresa.
•Análisis de estructura
ANALISIS DEL
ENTORNO
Análisis de las
condiciones
externas que
rodean la
empresa, las
cuales imponen
retos y
oportunidades
* Mercados atendidos
por la empresa
* La competencia
* Factores externos
FORMULACIÓN
DE
ALTERNATIVA
S
ESTRATÉGICAS
Se busca formular las
diversas y posibles
alternativas
estratégicas o medios
que la empresa
pueda adoptar para
alcanzar los objetivos
propuestos, teniendo
en cuenta las
condiciones internas y
externas de la
empresa

7. ventajas. Desventajas.
La planeación estratégica produce cambios
profundos en los mercados de las organizaciones.
El medio ambiente puede resultar diferente del
esperado, pronosticar no es una ciencia exacta;
por tanto los planes que están basados en
predicciones pueden fallar.
Es vital en cuanto el éxito de las compañías. En varias empresas la introducción de un
sistema de planeación formal origina prejuicios
en contra de la planeación que puede impedir
que esta sea efectiva
Permite que la compañía obtenga con la mayor
eficiencia posible.
se requiere un esfuerzo significativo, se
requiere de tiempo y gasto, por lo tanto la
planeación resulta costosa.
Esta relacionada con las operaciones. Los cambios en forma rápida ofrecen grandes
peligros y oportunidades.
Está ligada de forma inseparable a la dirección.
Las direcciones muy eficientes saben desarrollar
sistemas de planeación que se adaptan.
Proporciona una guía, dirección y limites para
las operaciones.

9.  La visión es una
declaración que indica
hacia donde se dirige la
empresa en el largo
plazo o que es aquello
en lo que pretende
compartirse .
 Responde: “¿QUÉ
QUEREMOS HACER?”

10.  La misión es una
declaración del objeto,
propósito o de la razón
de ser de la empresa.
 Responde a la pregunta:
“¿CUÁL ES LA RAZÓN
DE SER?”

11.  Son los fines hacia los que deben
dirigirse los esfuerzos de un grupo
humano.
 Los objetivos deben ser claros, ya
que estos deben ser atendidos por el
personal de la empresa y señalados
por la lata dirección
 Los objetivos deben ser
cuantitativos, es decir, expresados en
volumen, cantidad, porcentaje,
además de ser escritos con un
tiempo especifico de realización para
medir su eficiencia y oportunidad.

12. • El método DOFA o DAFO es
una herramienta generalmente
utilizada como método de
diagnóstico empresarial en el
ámbito de la planeación
estratégica.
 DOFA es una metodología de
estudio de la situación
competitiva de una empresa en
su mercado (situación externa)
y de las características internas
(situación interna) de la
misma, a efectos de determinar
sus Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas.
Es la herramienta estratégica por
excelencia más utilizada para
conocer la situación real en que
se encuentra la organización.

13. ANÁLISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Las Oportunidades son aquellas situaciones
externas, positivas, que se generan en el
entorno y que, una vez identificadas, pueden
ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
•¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la
empresa?
•¿De qué tendencias del mercado se tiene
información?
•¿Existe una coyuntura en la economía del
país?
•¿Qué cambios de tecnología se están
presentando en el mercado?
•¿Qué cambios en la normatividad legal y/o
política se están presentando?
•¿Qué cambios en los patrones sociales y de
estilos de vida se están presentando?
Las Amenazas son situaciones negativas,
externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra éste, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una estrategia
adecuada para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
•¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
•¿Qué están haciendo los competidores?
•¿Se tienen problemas de recursos de capital?
•¿Puede algunas de las amenazas impedir
totalmente la actividad de la empresa?

14. FORTALEZAS DEBILIDADES
Las Fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
•¿Qué ventajas tiene la empresa?
•¿Qué hace la empresa mejor que cualquier
otra?
•¿A qué recursos de bajo coste o de manera
única se tiene acceso?
•¿Qué percibe la gente del mercado como
una fortaleza?
•¿Qué elementos facilitan obtener una
venta?
Las Debilidades se refieren a todos aquellos
elementos, recursos, habilidades y actitudes
que la empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha de la
organización.
Las Debilidades son problemas internos, que,
una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
•¿Qué se puede mejorar?
•¿Que se debería evitar?
•¿Qué percibe la gente del mercado como
una debilidad?
•¿Qué factores reducen las ventas o el éxito
del proyecto ?
ANÁLISIS INTERNO:

15.  Son cursos alternos de acción
que resuelven el problema de
cómo lograr la mas eficiente
adaptación de los medios a
los fines o propósitos de la
empresa.
 Clasificación de las estrategias:
• Estrategias externas e internas.
• Estrategias Materiales y
humanas.
• Estrategias corporativas y
divisionales.
• Estrategias funcionales.

16.  Una vez que se han
establecido los objetivos
generales de la empresa , se
procede a diseñar, evaluar y
señalar las estrategias que
permitan alcanzar de la mejor
manera posible dichos
objetivos.
 Para implementar la
estrategia, la empresa debe
establecer objetivos anuales,
idear políticas, motivar a los
empleados y asignar recursos
de tal manera que permitan
ejecutar las estrategias
formuladas.

18. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
TÁCTICA
PLANEACIÓN
OPERATIVA
Es el camino o
alineamiento general
de acción que se elige
para llegar al objetivo
planteado, ligado a la
misión y visión.
Es el conjunto de
acciones y métodos
que se requieren para
alcanzar los objetivos
planteados, es decir los
planes de acción con
metas.
Definición de los
medios específicos que
deben ser utilizados
para llevar acabo los
planes de acción y así,
alcanzar las metas
inmediatas.

19. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica, se refiere a las cuestiones concernientes a cada
una de la principales áreas de actividad de las empresas y al
empleo mas efectivo de los recursos que se han aplicado
para el logro de los objetivos específicos.
La diferencia entre ambas , consiste en el elemento
tiempo implicado en los diferentes procesos.
•Un planeación será táctica si se refiere a gran parte de la
planeación de un producto especifico.

20. Se refiere básicamente la asignación previa de las tareas
especificas que deben realizar las personas a cada una de sus
unidades de operaciones.
•Se da entre los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y táctica.
•Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerárquico.
•Cubre periodos cortos de tiempo.
•Su parámetro principal es la eficiencia.

21. LUISA ANACONA - ANDREA BENAVIDES - ALAN CARRILLO
CINDY GOMEZ - TATIANA VERGEL
NEGOCIOS INTERNACIONALES
UNIAGUSTINIANA
I SEMETRE - 2010