Este documento presenta una solución para cerrar la brecha en el mercado de los materiales de construcción naturales y ecológicos mediante el diseño de edificios comerciales que sean estéticos y energéticamente eficientes. La compañía Contoso ofrecerá este nuevo producto de construcción sostenible para ayudar a las empresas a reducir costes mientras crean espacios funcionales y de bajo impacto ambiental. El plan de negocio describe el modelo de negocio, la estrategia de crecimiento y las finanzas proyect

1. 6.53
NOM-028-STPS-2012,
SISTEMA PARA LA
ADMINISTRACIÓN DEL
TRABAJO-SEGURIDAD EN LOS
PROCESOS Y EQUIPOS
CRÍTICOS QUE MANEJEN
SUSTANCIAS QUÍMICAS
PELIGROSAS.

2. 1. OBJETIVO
Establecer los elementos de un
sistema de administración para
organizar la seguridad en los
procesos y equipos críticos que
manejen sustancias químicas
peligrosas, a fin de prevenir
accidentes mayores y proteger
de daños a las personas, a los
centros de trabajo y a su
entorno.
2

3. 2. CAMPO DE
APLICACIÓN
2.1 La presente Norma Oficial Mexicana rige en todo el territorio nacional y aplica a los centros de
trabajo
que:
a) Realicen procesos específicos de:
1) Extracción de petróleo;
2) Extracción de gas natural;
3) Almacenamiento y distribución de gas natural;
4) Producción de gas licuado de petróleo (gas L.P.);
5) Almacenamiento y distribución de gas licuado de petróleo (gas L.P.);
6) Producción de petroquímicos, o 3

4. PROBLEMA
BRECHA EN EL MERCADO
Los materiales de construcción natural siguen
estando enfocados en los consumidores, pero
estamos viendo que hay una falta de disponibilidad
de estos productos en el mercado
CLIENTES
Un aumento del 25 % en los edificios que son
eficientes energéticamente demuestra que hay
interés de los consumidores por un diseño de
edificios más ecológico
FINANZAS
Las ventas de la arquitectura comercial han sido de
10 millones de euros en 2020
COSTES
Pérdida de ventas por no ofrecer alternativas más
ecológicas a los materiales de construcción
USABILIDAD
Los clientes desean que sus espacios sean
elegantes, pero también eficientes
energéticamente
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5. SOLUCIÓN
CERRAR LA BRECHA
Nuestro producto ofrece el estilo y funcionalidad de los espacios
comerciales tradicionales, pero con un plan de eficiencia energética
PÚBLICO OBJETIVO
Generación Z (de 18 a 25 años)
AHORRO DE COSTOS
Reducir los gastos de electricidad y aire acondicionado de edificios
FÁCIL DE USAR
Un edificio sencillo que proporciona a los clientes el espacio que
necesitan sin los altos costos de mantenimiento del edificio
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6. INFORMACIÓN GENERAL DEL PRODUCTO
ÚNICO
El producto está orientado específicamente al
sector comercial
EL PRIMERO EN EL MERCADO
El primer edificio con un diseño cuidado, elegante
y funcional
PROBADO
Se ha probado con empresarios jóvenes de la
zona
AUTÉNTICO
Está diseñado con la ayuda y aportación de
arquitectos expertos en la materia
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7. VENTAJAS DEL PRODUCTO
Construcción
sencilla y rápida
Crea espacios para
las interacciones
de la comunidad
Reduce la huella
de carbono
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8. PANORAMA DE LA EMPRESA

9. MODELO DE NEGOCIO
INVESTIGACIÓN
Basamos nuestra
investigación en
tendencias de mercado
y ventas comerciales
DISEÑO
Creemos que las
personas necesitan
edificios eficientes
energéticamente
RESUMEN
Diseño minimalista y
fácil de construir
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10. INFORMACIÓN GENERAL DEL MERCADO
3000 M €
Oportunidad de crear
Mercado totalmente inclusivo
Mercado total disponible
2000 M €
Libertad para crear
Mercado inclusivo de forma
selectiva
Mercado disponible útil
1000 M €
Poca competencia
Mercado dirigido a un público específico
Mercado obtenible al que se puede atender
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11. COMPARATIVA DE MERCADO
3000 M €
OPORTUNIDAD DE
CONTRUIR
Mercado disponible
2000 M €
LIBERTAD PARA
CREAR
Mercado útil
1000 M €
POCA
COMPETENCIA
Mercado obtenible
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12. NUESTRA COMPETENCIA
CONTOSO
• El precio de nuestro producto es inferior al de
otros despachos de arquitectura del mercado
• Sencillo y fácil de construir en comparación
con los materiales de construcción complejos
de la competencia
• El principal atractivo de nuestro producto para
nuestros consumidores es la asequibilidad
COMPETENCIA
• Empresa A
El producto es más caro
• Empresas B y C
El producto es costoso e incómodo de usar
• Empresas D y E
El producto es asequible, pero incómodo de
usar
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13. NUESTRA COMPETENCIA
PRÁCTICO
UN
Contoso
CARO ASEQUIBLE
D
E
B
C
INCÓMODO
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14. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Cómo creceremos en el futuro
FEBRERO DE 20XX
Mostrar borradores del producto
a empresas locales de la región
para ayudar a establecerlo
MAYO DE 20XX
Sacar los borradores para el
público general y supervisar las
tendencias de la prensa y del
mercado regional
OCTUBRE DE 20XX
Recopilar comentarios de
empresas de arquitectura y
empresarios comerciales para
ampliar la disponibilidad del
producto
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15. CRECIMIENTO
Previsión de éxito
MÉTRICAS CLAVE
Clientes Pedidos
Ingresos
brutos
Ingresos
netos
20XX 10 1100 10 000 € 7 000 €
20XX 20 200 20 000 € 16 000 €
20XX 30 300 30 000 € 25 000 €
20XX 40 400 40 000 € 30 000 €
INGRESOS ANUALES
0 €
10,000 €
20,000 €
30,000 €
40,000 €
20XX 20XX 20XX 20XX
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16. PLAN DE ACCIÓN PARA DOS AÑOS
Planes de borrador
Febrero de 20XX
Hacer grupos de
discusión
Mayo de 20XX
Recopilar comentarios
Octubre de 20XX
20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Prueba con empresas
Febrero de 20XX
Lanzamiento regional
Julio de 20XX
Entregar al cliente
Diciembre de 20XX
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17. FINANZAS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Ingresos
Usuarios 50 000 400 000 1 600 000
Ventas 500 000 4 000 000 16 000 000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Beneficio bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Gastos
Ventas y marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70 %
Atención al cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10 %
Desarrollo del producto 562 500 2 400 000 10 800 000 5 %
Investigación 281 250 2 400 000 4 320 000 2 %
Gastos totales 7 593 750 52 800 000 187 920 000
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18. QUIÉNES SOMOS
Takuma Hayashi
Presidente
Mirjam Nilsson
Director ejecutivo
Flora Berggren
Director de operaciones
Rajesh Santoshi
Vicepresidente de
marketing
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19. CONOCER AL EQUIPO COMPLETO
Takuma Hayashi
Presidente
Graham Barnes
Vicepresidente de producción
Mirjam Nilsson
Director ejecutivo
Rowan Murphy
Estratega de SEO
Flora Berggren
Director de operaciones
Elizabeth Moore
Diseñador de productos
Rajesh Santoshi
Vicepresidente de marketing
Robin Kline
Desarrollador de contenido
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20. FINANCIACIÓN
PROPIEDADES
12 000 €
Ingresos obtenidos del
alquiler de inmuebles
INVERSORES
ÁNGEL
14 000 €
Importe obtenido a
través de otros
inversores
EFECTIVO
32 000 €
Efectivo líquido
disponible
ACCIONES
82 000 €
Número de acciones
convertidas en euros
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21. RESUMEN
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En Contoso, creemos en dar el 110 %. Mediante el uso de
métodos de construcción eficientes energéticamente,
ayudamos a las empresas comerciales a crecer y fomentar una
mentalidad enfocada en el consumidor. Progresamos gracias a
nuestro conocimiento del mercado y a un gran equipo detrás
de nuestro producto. Como dice nuestro director general, «la
eficiencia llegará al transformar de forma proactiva la forma en
que hacemos negocios».

22. MUCHAS
GRACIAS
Mirjam Nilsson​
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com
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