MODELOS DE AUDITORIA

1. MODELOS DE AUDITORIA
VALERA, 21-06-2019
SECCION 77-78

2. MODELO DEL ANÁLISIS FACTORIAL
Evaluar una serie de factores que intervienen en la
operación de una empresa, con el propósito de hacer
un análisis de potencialidad productiva, conlleva al
incremento de la eficiencia de la operación, que en
términos generales sería también la finalidad de la
AA

3. Este modelo esta integrado por
cinco etapas:
 .1 Planeación. Donde se definirán, en otros, aspectos como el objeto y finalidad de
la investigación.
 2. Análisis del tema. Determinando los factores que son inherentes al tema y su
operación.
 3. Examen de cada factor. Planteando una serie de cuestionamientos sobre el
factor y su operación.
 4. Combinación de los hallazgos, Para diagnosticar sobre el total de las
operaciones. Se pretende llegar a conclusiones con base en los hallazgos. El análisis
factorial se apoya también en una serie de cuestionarios referidos a los factores y a
los elementos en los que éstos fueron divididos

4.  A manera de ejemplo, Klein y Grabinsky presentan para su evaluación los
siguientes factores, cuya función es:
 a) Medio. Mantener informada a la empresa sobre los cambios en el exterior y
viceversa.
 b) Política y dirección. Fijar los objetivos de la empresa y proporcionarle los
medios para lograrlos.
 c) Productos y procesos. Seleccionar y producir los productos más adecuados para
el mercado y la misma empresa.
 d) Financiamiento. Proveer los recursos monetarios necesarios.
 e) Medios de producción. Dotar a la empresa de las instalaciones y el equipo
necesarios para sus operaciones.
 Suministros. Suministrar a la empresa los bienes y servicios convenientes y
necesarios para su operación.
 5, Contabilidad Y estadística. Mantener informada a la empresa sobre los
aspectos económicos de sus operaciones.

5. MODELO DE EDUARDO MANCILLAS PÉREZ
 En nuestro caso, tal y como se mencionó en el capítulo 2, consideramos que el
propósito de la AA no es otro que el mejoramiento de la administración,
esperando en consecuencia mejorar el nivel de efectividad de la empresa u
organización.
 En cuanto a las etapas que proponemos, Y a manera de recordatorio, sólo
reescribiremos sus nombres, pero podrán ser consultadas

6. Este modelo comprende las siguientes
etapas
 1,Trabajos preliminares.
 2. Diagnóstico administrativo e investigación previa.
 3,Elaboración del programa de la AA.
 4. Obtención ele la información.
 5. Análisis, clasificación Y evaluación ele la información.
 6, Conclusiones y recomendaciones.
 7,Elaboración y presentación del informe final.
 8. Implementación Y seguimiento.

7. Integrantes