diagnostico y eficiencia organizacional, modelos de fiagnostico organizacional,

1. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Integrantes:
Chan Tec Jonatan
Flores Hernández Miguel
Ángel
Herrera Medina Cristina
Kú Pat Ivette
Ricalde Villanueva Karely
Bibliografía
Cristiani, M. P. (2012). Desarrollo organizacional. México: Red Tercer
Milenio.
Diseño organizacional de Henry Mintzberg. (2013). Gestiopolis.
Univeridad de Champagnat. (2011 de Marzo de 2003). Teoría del
diagnostico organizacional. Obtenido de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/teoria-del-diagnostico-organizacional/
Instituto Tecnológico Superior Progreso

2. ÍNDICE
• 4.3 Diagnóstico y eficiencia organizacional.
• 4.4 Modelos de diagnóstico organizacional.
• 4.4.1 Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco.

3. 4.3 Diagnóstico y eficiencia organizacional
En la búsqueda de la eficiencia organizacional se hace necesario
contar con tres tipos de herramientas:
• Herramientas conceptuales
• Técnicas y Procesos de Medición
• Tecnología de Cambio

4. 4.4 Modelos de diagnóstico organizacional.
Diagnostico General.
Se determina en forma macro los puntos
débiles del aparato financiero de la
organización y de los procesos operativos
que requieren una inmediata atención.

5. Es la implementación de tableros de indicadores de
productividad en las áreas de la administración empresarial de:
- Control de Gestión.
- Gerencia de Producción.
- Administración de Operaciones, etc.
Diagnostico específico.

6. Diagnostico específico.
Basándose en la comparación de indicadores se puede
evidenciar la situación productiva de la empresa y determinar
de forma rápida y efectiva una planeación adecuada para
alcanzar los estándares de producción que beneficien a la
organización.

7. Diagnostico Operativo.
El diagnóstico operativo se encarga de
realizar el análisis sin entorpecer las
actividades de la organización de manera
rápida y objetiva para así definir las áreas
sobre las que debería reforzar para obtener
una ventaja sobre los competidores.

8. Características:
• El trabajo se realiza en un plazo máximo de 20/ 25 días corridos.
• El método incluye entrevistas personales, cuestionarios y análisis
de documentación formal de la organización.
• El objetivo es determinar en qué áreas o sectores se deben
concentrar sus recursos para mejorar su eficiencia y
competitividad.
• Definiendo el estado actual y los objetivos en el corto y mediano
plazo, lo ayudaremos a fijar las estrategias a seguir.

9. 4.4.1 Modelo de Mintzberg y la estructura
en cinco
Mintzberg piensa que en el diseño de la estructura se ha de tener
en cuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación
de la organización en el entorno.
Este autor estima que una organización puede dividirse en cinco partes o
en cinco modelos organizacionales que intentan responder a las
demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones
situacionales o del ambiente:

11. Conclusión
En la presente unidad se basa en el diagnóstico de la organización
como parte de un buen funcionamiento por parte de la empresa, es
por ello que para que se lleve de forma adecuada se deben analizar
ciertos factores, tanto internos como externos en los que podrán
detectarse áreas de oportunidad en la cual puedan tratarse o
enfocarse para que exista un buen desempeño mediante diversas
estrategias y el estudio de diferentes métodos que son llevados por
los maestros del desarrollo organizacional.