1. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Lic. Guido Peláez Ballón

3. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
“Es el proceso que se sigue para asegurar de que
una organización posea estrategia organizacional y
se beneficie de su uso.”
Certo S.
“Proceso de administración que entraña que la
organización prepare planes estratégicos y,
después, actúe conforme a ellos.”
Stoner J.

4. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Antecedentes
Escuela de administración estratégica. Surge en la
década de 1980 y según Henry Mintzberg tiene dos
enfoques:
1.- Normativo, que recomienda un método
para elaborar una estrategia, lo
conciben los expertos y después los
trabajadores lo llevan a la práctica;
2.- Descriptivo se refiere a como se crean o
forman las estrategias y supone que las
fases de formulación y ejecución
interactúan y se recrean.
Las empresas no crean sus estrategias de forma
deliberada sino que surgen de sus actividades.

5. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Antecedentes
Peter Drucker fue uno de los pioneros de está
disciplina, quien manifestó el pensamiento
estratégico mediante unas simples preguntas:
¿Cuál es nuestro negocio?.
¿Dónde estamos?.
¿Dónde queremos estar?.
Por lo tanto:
Definir a qué se dedica (diagnostico),
Definir dónde se quiere llegar (visión) y
Definir los caminos para poder llegar (cómo).

6.  El otro pionero fue Igor Ansoff quien desarrolló una
serie de estrategias de cómo conquistar nuevos
mercados, conocida como la Matriz de Ansoff.
 Otro importantísimo autor es Michael Porter quien
desarrollo estrategias competitivas, denominada
Estrategias genéricas de Porter y una serie de
matrices de análisis industrial, Análisis Porter de las
cinco fuerzas, La cadena de valor, entre otras.

7. VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
1.1. VISIÓN
Para el 2015 ser una empresa de y fabricación de
calzado reconocida por el mercado nacional y estar
posicionados en la mente de nuestros clientes
como la mejor en calzado, y contar con la
tecnología actualizada en nuestros procesos.

8. 1.2. MISIÓN
Somos una empresa que se dedica a satisfacer las
necesidades de nuestros clientes brindando
calidad, comodidad, y moda a sus pies, mediante la
fabricación de calzado. Utilizando eficientemente
de los recursos y mano de obra calificada, teniendo
siempre presente las expectativas de nuestros
clientes y del mercado en general, para lo cual
prestamos atención especial a la tendencia de la
moda.
VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:

9. El Proceso de Administración
Estratégica
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que
la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Se utiliza para que la organización se adapte a las
condiciones de un mercado en constante cambio y
conforme a una estructura competitiva con sus
recursos y capacidades

10. PROCESO ESTRATÉGICO
1. Definir las metas para los próximos 5 años.
2. Evaluación de los recursos internos.
3. Evaluación de los factores externos.
4. Análisis del ámbito competitivo.
5. Elaborar posibles escenarios futuros.
6. Formulación de la estrategia.
7. Evaluación de las alternativas estratégicas
8. Instrumentación de la estrategia.
9. Control estratégico.

11. Información Estratégica
Acciones Estratégicas
Resultados Estratégicos

12. ESTRATEGIA
 Una estrategia es un conjunto de compromisos y
acciones, integrados y coordinados, diseñado para
explotar las competencias centrales y lograr una
ventaja competitiva. (Hitt 2008)

13. VENTAJAS COMPETITIVAS
Una empresa goza de una ventaja competitiva
cuando implementa una estrategia que sus
competidores no pueden copiar o cuya imitación
les resultaría demasiado costosa.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva
debe ser:
•Única.
•Posible de mantener.
•Netamente superior a la competencia.
•Aplicable a variadas situaciones del mercado.

14. Características de una compañía que pueden constituir
una ventaja competitiva
•Orientación al cliente.
•Cualidad superior del producto.
•Contratos de distribución de largo período.
•Valor de marca acumulado y buena reputación de la
compañía.
•Ser el productor de bienes y servicios de menor
costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar
cualquiera de las dos estrategias anteriores en un
segmento de mercado específico.
•Posesión de patentes y copyrigth.
• Monopolio protegido por el gobierno.
•Equipo profesional altamente cualificado

15. Una empresa logra la competitividad estratégica
cuando tiene éxito en formular e implementar una
estrategia que crea Valor.
COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA

16. Ventaja
Competitiva
Competitividad
Estratégica
VALOR