EMETERIO GUEVARA RAMOS
ORGANIZACIONES DEL FUTURO
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21 IDEAS FOR MANAGERS
1. Un mundo caracterizado por las diferencias
Donde se supone que todo el mundo es inteligente o que posee
talento, pero d...
Las organizaciones sabias cultivan las diferencias y luego
tratan de combinarlas provechosamente. Éste es ahora el
secreto...
2. Los factores “E”
Donde examinamos cómo las necesidades y ambiciones de las
personas cambian con el tiempo y de acuerdo ...
¿Cuáles son esos factores <E>?
Son todas las cosas que provocan energía,
emoción, entusiasmo, esfuerzo,
efervescencia.
3. El contrato secreto
Donde examinamos el <contrato> tácito que cada uno celebra con su
grupo, pero que mantenemos tan se...
Las personas siempre perciben
erróneamente los contratos secretos que
celebran con las demás personas.
4. El prurito territorial
Donde examinamos de qué manera delimita la gente sus
<territorios> en el trabajo y en la vida, y...
El hombre… es un animal tan territorial
como el sinsonte que canta en la clara
noche californiana…
5. La rosquilla invertida
Donde un trabajo, cualquier trabajo, se compara con una rosquilla en que
lo de dentro está fuera...
En todos nuestros trabajos o misiones hay un conjunto de
cosas que, si no lo hacemos, nos llevarán al fracaso.
6. La ventana Johari
Donde se revela y discute un modo de pensar acerca de
nosotros mismos y de las demás personas.
No hay nada correcto y no hay nada impropio. La
casa es nuestra casa, somos nosotros, podemos
vivir como nos plazca, pero ...
7. Los papeles del actor
Donde vemos cómo los papeles que se nos pide que representemos en la
vida pueden configurar el mo...
El papel que desempeñamos, la misión que aceptamos o se nos
atribuye, influye en nuestro modo de comportarnos.
8. Maratones o carreras de caballos
Donde se trata de las diferentes clases de competiciones que tienen
lugar tanto en las...
No nos podemos escapar de los competidores, pero podemos optar
por considerarlos como personas que podrían vencernos para
...
9. La profecía que se cumple a sí misma
Donde se examina con cuánta frecuencia vivimos por encima o por
debajo de lo que l...
Las profecías suelen hacerse
verdaderas simplemente por que
trabajamos para que lo sean.
10. La fórmula de la caricia
Donde se explica por qué acariciar psicológicamente a las
personas suele dar mejor resultado ...
Si implanta usted un régimen de gritos, tendrá que ser también un
agente de policía.
11. Padres, adultos y niños
Donde exploramos si hemos de optar por desempeñar el
papel de adulto o el de padre o el de niñ...
Algunos juegos son buenos o malos, según qué parte de
nosotros esté tomando parte en ellos.
12. La política del poder
Donde se analizan las diferentes opciones para influir en la
personas.
La política es el intento de acumular más recursos y
poder de rango con el fin de aumentar uno su
influencia en la organiz...
13. Equipos y capitanes
Donde se explica por qué los grupos nos son siempre equipos y por
los comités nunca lo son, y por ...
Un buen equipo es un gran lugar para
estar, interesante, estimulante,
sustentador y con el que se alcanza el
éxito.
14. Signos externos y visibles
Donde vemos cómo los signos externos de las organizaciones y
de las personas dicen mucho ac...
Uno puede saber mucho acerca de lo que pasa dentro
partiendo de los signos externos y visibles.
15. Las tribus y sus costumbres
Donde exploramos los muy diferentes modos que los distintos grupos
de personas han elegido...
Las organizaciones son también tribus, o algunas veces un
conjunto de tribus, tribus que pueden ser muy diferentes en
su f...
16. Descubra a su dios
Donde a los diferentes estilos de dirección se les asignan los
atributos de personalidad de cuatro ...
No hay un único modo correcto de dirigir. Cada uno funciona
bien en su lugar y menos bien fuera de él.
17. Cuentas y costes
Donde se analiza la atmósfera que hace que las
organizaciones que triunfan estén tan ávidas de aprend...
Coste es lo que usted soporta; pero lo que usted
decida soportar puede ser algo muy distinto.
18. El cliente está siempre ahí
Donde se argumenta que, para sentirnos útiles, todos
necesitamos clientes, estemos o no me...
Si los clientes son para siempre, lo prudente será
escuchar lo que tienen que decir.
19. La curiosidad hizo al gato
Donde se analiza la atmósfera que hace que las
organizaciones que triunfan estén tan ávidas...
Podría decirse que en todos nosotros se asienta
profundamente arraigada una teoría del aprendizaje, tácita
e inconsciente....
20. Tréboles en abundancia
Donde se prevé que cada vez será mayor el número de
organizaciones que tengan tres hojas, como ...
Un importante problema estratégico para una empresa
actual es el de decidir qué funciones y qué personas
pertenecen a cada...
21. Carteras y vidas flexibles
Donde se prevé que, el mundo del trabajo estará compuesto
de pequeñas fracciones creando de...
Las organizaciones de todas clases están reduciendo el
número de los miembros de su plantilla permanente.
Están descubrien...
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  1. 1. EMETERIO GUEVARA RAMOS ORGANIZACIONES DEL FUTURO
  2. 2. Your Subtitle Goes Here 21 IDEAS FOR MANAGERS
  3. 3. 1. Un mundo caracterizado por las diferencias Donde se supone que todo el mundo es inteligente o que posee talento, pero de un modo distinto.
  4. 4. Las organizaciones sabias cultivan las diferencias y luego tratan de combinarlas provechosamente. Éste es ahora el secreto para organizarse.
  5. 5. 2. Los factores “E” Donde examinamos cómo las necesidades y ambiciones de las personas cambian con el tiempo y de acuerdo con la situación.
  6. 6. ¿Cuáles son esos factores <E>? Son todas las cosas que provocan energía, emoción, entusiasmo, esfuerzo, efervescencia.
  7. 7. 3. El contrato secreto Donde examinamos el <contrato> tácito que cada uno celebra con su grupo, pero que mantenemos tan secreto que rara vez da resultado.
  8. 8. Las personas siempre perciben erróneamente los contratos secretos que celebran con las demás personas.
  9. 9. 4. El prurito territorial Donde examinamos de qué manera delimita la gente sus <territorios> en el trabajo y en la vida, y lo decisivo que esto puede ser.
  10. 10. El hombre… es un animal tan territorial como el sinsonte que canta en la clara noche californiana…
  11. 11. 5. La rosquilla invertida Donde un trabajo, cualquier trabajo, se compara con una rosquilla en que lo de dentro está fuera y viceversa, y en el que las responsabilidades están mezcladas con las oportunidades.
  12. 12. En todos nuestros trabajos o misiones hay un conjunto de cosas que, si no lo hacemos, nos llevarán al fracaso.
  13. 13. 6. La ventana Johari Donde se revela y discute un modo de pensar acerca de nosotros mismos y de las demás personas.
  14. 14. No hay nada correcto y no hay nada impropio. La casa es nuestra casa, somos nosotros, podemos vivir como nos plazca, pero debemos arrastrar las consecuencias.
  15. 15. 7. Los papeles del actor Donde vemos cómo los papeles que se nos pide que representemos en la vida pueden configurar el modo en que nos comportamos y de qué manera nos considera la gente.
  16. 16. El papel que desempeñamos, la misión que aceptamos o se nos atribuye, influye en nuestro modo de comportarnos.
  17. 17. 8. Maratones o carreras de caballos Donde se trata de las diferentes clases de competiciones que tienen lugar tanto en las organizaciones como en la vida.
  18. 18. No nos podemos escapar de los competidores, pero podemos optar por considerarlos como personas que podrían vencernos para la obtención de un premio o bien como compañeros de carrera.
  19. 19. 9. La profecía que se cumple a sí misma Donde se examina con cuánta frecuencia vivimos por encima o por debajo de lo que la gente espera de nosotros.
  20. 20. Las profecías suelen hacerse verdaderas simplemente por que trabajamos para que lo sean.
  21. 21. 10. La fórmula de la caricia Donde se explica por qué acariciar psicológicamente a las personas suele dar mejor resultado que golpearlas.
  22. 22. Si implanta usted un régimen de gritos, tendrá que ser también un agente de policía.
  23. 23. 11. Padres, adultos y niños Donde exploramos si hemos de optar por desempeñar el papel de adulto o el de padre o el de niño en diferentes situaciones y por qué elegimos un papel determinado.
  24. 24. Algunos juegos son buenos o malos, según qué parte de nosotros esté tomando parte en ellos.
  25. 25. 12. La política del poder Donde se analizan las diferentes opciones para influir en la personas.
  26. 26. La política es el intento de acumular más recursos y poder de rango con el fin de aumentar uno su influencia en la organización.
  27. 27. 13. Equipos y capitanes Donde se explica por qué los grupos nos son siempre equipos y por los comités nunca lo son, y por qué los equipos necesitan diferentes clases de jugadores y un capitán.
  28. 28. Un buen equipo es un gran lugar para estar, interesante, estimulante, sustentador y con el que se alcanza el éxito.
  29. 29. 14. Signos externos y visibles Donde vemos cómo los signos externos de las organizaciones y de las personas dicen mucho acerca de su funcionamiento interno.
  30. 30. Uno puede saber mucho acerca de lo que pasa dentro partiendo de los signos externos y visibles.
  31. 31. 15. Las tribus y sus costumbres Donde exploramos los muy diferentes modos que los distintos grupos de personas han elegido para organizar las cosas.
  32. 32. Las organizaciones son también tribus, o algunas veces un conjunto de tribus, tribus que pueden ser muy diferentes en su forma de comportarse, en sus suposiciones y en sus tradiciones.
  33. 33. 16. Descubra a su dios Donde a los diferentes estilos de dirección se les asignan los atributos de personalidad de cuatro dioses griegos.
  34. 34. No hay un único modo correcto de dirigir. Cada uno funciona bien en su lugar y menos bien fuera de él.
  35. 35. 17. Cuentas y costes Donde se analiza la atmósfera que hace que las organizaciones que triunfan estén tan ávidas de aprender y descubrir.
  36. 36. Coste es lo que usted soporta; pero lo que usted decida soportar puede ser algo muy distinto.
  37. 37. 18. El cliente está siempre ahí Donde se argumenta que, para sentirnos útiles, todos necesitamos clientes, estemos o no metidos en negocios.
  38. 38. Si los clientes son para siempre, lo prudente será escuchar lo que tienen que decir.
  39. 39. 19. La curiosidad hizo al gato Donde se analiza la atmósfera que hace que las organizaciones que triunfan estén tan ávidas de aprender y descubrir.
  40. 40. Podría decirse que en todos nosotros se asienta profundamente arraigada una teoría del aprendizaje, tácita e inconsciente. Desgraciadamente, muchas veces es la teoría errónea.
  41. 41. 20. Tréboles en abundancia Donde se prevé que cada vez será mayor el número de organizaciones que tengan tres hojas, como el trébol, cada una de ellas con u tipo diferente de personal.
  42. 42. Un importante problema estratégico para una empresa actual es el de decidir qué funciones y qué personas pertenecen a cada una de ellas.
  43. 43. 21. Carteras y vidas flexibles Donde se prevé que, el mundo del trabajo estará compuesto de pequeñas fracciones creando de ese modo la necesidad de que cada uno tenga su propia colección o cartera.
  44. 44. Las organizaciones de todas clases están reduciendo el número de los miembros de su plantilla permanente. Están descubriendo que no necesitan tener todos el personal a tiempo completo para realizar el trabajo.
  45. 45. GRACIAS ¡¡¡¡¡¡¡

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