El documento habla sobre la creatividad, la innovación y el cambio. Explica que para innovar se deben transformar las ideas en soluciones aplicables y propone el método de "máscaras" para revisar asunciones. Luego presenta tres modelos de innovación y destaca el éxito de Cirque du Soleil al mantener una escuela de creatividad y establecer una nueva producción anual. Finalmente, resalta a Walmart como ejemplo de empresa familiar con visión de cambio y alianzas que se convirtió en líder del mercado est

2. Productividad
y calidad
creatividad
innovación

3. Pensar diferente , imaginar
mundos , crear obras de
arte , relatar historias ,
escribir partituras , proponer
soluciones a problemas no
resueltos o diseñar
alternativas a situaciones
vigentes.

4. Para innovar es necesario hacer.
Solo podemos ser innovadores si
transformamos nuestras ideas en
soluciones aplicables .

5. Michael michalko , propone un sistema de
reflexión creativa que denomina “
máscaras” . El método esta basado en la
revisión de todas las asunciones que
definen una situación o un problema y en la
creación de provocaciones a base de
invertirlas .

6. modelo uno Modelo dos Modelo tres
• La creación de un • La historia de un • Un negocio familiar
océano azul innovador con visión del cambio
• Cirque du soleil • Robots y las alianzas
• Wal mart
“Me interesa el futuro porque es donde pasaré el resto de
mi vida “ woody Allen.

7. PALANCA 3 : PALANCA 4:
PALANCA 1:
CRECIMIENTO LA GESTION DEL
LA
SOSTENIDO TALENTO
ESTRATEGIA
PALANCA 2:
LA POLITICA DE
INNOVACION

8. Define muy bien a quien se dirige , planteando
el cambio de target de niños a adultos .
Construye una nueva oferta, basando cada
espectáculo en un argumento de enlace , en una
unidad de concepto

9. Mantiene su escuela de creatividad propia
Establece una búsqueda constante de talento en
todos los rincones del planeta y en todas las
especialidades del mundo del espectáculo.

10. Establece como norma una
nueva producción al año .
Gestiona cada espectáculo
como una marca especial , con
su marketing , planificación
, alianzas y productos asociados

11. Su objetivo es integrar la labor de profesionales de ámbitos
muy diversos : el mundo del ballet ,la música , la gimnasia , el
deporte profesional , las escuelas de circo . Establece
programas de transformación creativa entre los profesionales
en activo de la organización

12. Por fin alguien asumía la posibilidad de construir
historias adultas para adultos , que también
pudieran ver y disfrutar los niños , divulgando
principios morales mas acordes con las inquietudes
sociales actuales.

13. Que en menos de 5 años de fundada (1962) por los
hermanos Walton en Arkansas como una tienda familiar,
se ha convertido en el líder del mercado estadounidense,
con una facturación anual de mas US$250.000 millones
y más de 4,700 comercios en todo el país y el mundo.

14. Colombia, a pesar de no hacer presencia en el
escalafón,
también tiene importantes ejemplos de empresas
familiares exitosas. Una de las más tradicionales es
Carvajal S.A, fundada en 1904, que cuenta con
6 generaciones. El mayor miembro de la familia tiene
más de 80 años de edad y el menor un poco más de un
año.

15. Busca tu propio
camino
Desafía el
Busca tu propia poder
utopia establecido
Diviertete Trabaja en red
Demuestre el
Aprende a
valor de sus
crear
ideas