La esencia del Liderazgo

1. “La Paradoja”.
“El Arte del Liderazgo”
Escrita por James C. Hunter
Participante:
Jairo Durán
C.I 14.998.744
Catedra: Desarrollo Gerencia y Liderazgo
Prof. Eustiquio Aponte
Maestría en Gerencia Empresarial
Barquisimeto , Octubre 2014.
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIA Y LIDERAZGO

2. James C. Hunter
JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. Associates, una
firma consultora de relaciones de trabajo y la formación.
Con más de 20 años de experiencia, Hunter está en gran
demanda como instructor y profesor, sobre todo en las
áreas de liderazgo y organización funcional de los grupos
comunitarios. Actualmente vive en Michigan con su esposa
e hija. Sus clientes incluyen algunas de las compañías más
admiradas en el mundo, como Nestlé, American Express,
Procter & Gamble, entre otros.
Cita: "Lo que pensamos y lo que creemos que lleva al final, una consecuencia pequeña.
Lo único que tiene importantes consecuencias es lo que hacemos "(John Ruskin)

3. Prólogo
La Verdadera Esencia del Liderazgo en el Relato
“La Paradoja”
Historia escrita por JAMES C. Hunter .Es un relato de hechos reales en la vida de Jonh
Daily protagonista, este personaje muestra tener una vida perfecta junto a su esposa
(Rachael) e hijos( Sarah y John) el cual es su núcleo familiar. Por otro lado es un
empresario acostumbrado al éxito laboral y que además es un esposo y padre ejemplar;
sin embargo la vida le muestra de la noche a la mañana que algo no está bien, y es este
el momento donde comienzan los conflictos en todas las organizaciones de su vida. En
busca de ayuda y con el apoyo de su querida esposa (Rachael) encuentra la propuesta
de realizar un retiro en un Monasterio, el cual dicho retiro será dirigido por el hermano
Simeón quien en el transcurso de los próximos 7 días le mostrará “El Arte del Liderazgo”
basándose en la Paradoja “Para dirigir tienes que Servir”

4. Capitulo I
“Las Definiciones”
“Tratar a la gente bien te llevará mucho más lejos en la vida que el atletismo.
Trabaja duro, pero trabaja duro para hacer a alguien sonreír.”
Al comenzar la semana Jonh Daily tiene entre sus actividades reunirse con Simeón (Len
Hoffman), un monje dentro del monasterio, Simeón fue un exitoso empresario con altos
niveles de liderazgo, pero el mismo tomó la decisión de apartarse de esta mundo
empresarial para dedicarse al monasterio.
Liderazgo: Se conoce como la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como líder.
Autoridad: es el derecho de mandar, de decidir, de tomar decisiones, dar órdenes, o dirigir
conflictos, que ostenta una persona respecto de otras en el ámbito del sistema de relaciones
humanas en que se desenvuelve.
Poder: Capacidad de condicionar y modificar la conducta mediante una sanción de por medio.

5. Capitulo II
“Paradigmas”
Paradigmas: es el conjunto de elementos lingüísticos que pueden ocurrir en el mismo
contexto o entorno. Los elementos son reemplazados por otros que van a ocupar la
misma posición.
En la lectura realizada los paradigmas son presentados por el autor como una serie de
elementos, modelos o ejemplos a seguir en una situación dada, es decir son directrices
de un grupo que establecen límites y que determinan cómo una persona debe actuar
dentro de los límites
“ Todos tendemos a pensar que vemos las cosas como son, que somos objetivos. Pero no es así. Vemos el mundo, no como es,
sino como somos nosotros o como se nos ha condicionado para que lo veamos. ”

6. Capitulo II
“Paradigmas”
· Todos pueden ganar.
· Visión integradora e interdependiente de la
naturaleza.
· Actuaciones a largo plazo, pensando en mantener
el equilibrio global.
· Progreso matizado, flexible en función de las
circunstancias, fluido, sin desequilibrar los
sistemas.
·Unos ganan y otros pierden.
· El ser humano como rey de la creación con permiso
para explotarla.
· Actuaciones a corto plazo, buscando el beneficio
inmediato.
· Progreso sin límite, intervencionista, forzando a los
fenómenos a adaptarse a nuestros intereses.

7. Capitulo II
En los puestos de trabajo se genera rutina, o zona de confort, es decir siempre se
hace lo mismo para no tener que generarse ningún cambio que conlleve a molestia
al personal. Sin embargo es necesario estar siempre cerrando brechas y generando
mejoras continuas que permitan hacer el trabajo mas efectivamente y con mejores
condiciones. Antiguamente el personal solo se limitaba a realizar el trabajo tal como
el jefe lo indicaba, sin mencionar alguna oportunidad de mejora que pudo haber
visualizado, por el contrario hoy en día el modelo de liderazgo permite que visualizar
por medio de las buenas relaciones y cercanía con el personal base todas aquellas
oportunidades de mejora que se pueden realizar y de esta manera cumplir tanto con
el personal satisfaciendo sus necesidades como con los objetivos que se
plantearon cumplir por parte de la organización.
“La excelencia de un líder se mide por la capacidad de transformar los problemas en oportunidades”

8. Capitulo III
“El Modelo”
Jesús habla en el nuevo Testamento habla de amor, la palabra que menciona es
agápe, este es el amor de comportamiento y de elección, no el amor de la emoción.
“Para ser el primero simplemente hay que tener voluntad de servicio”
Son las palabras mencionadas por Jesús.
En aquellos tiempos, Jesús utilizó su liderazgo nato para influenciar a la gente,
nunca utilizó el poder para obtener autoridad, solamente con el buen trato de la
gente y los sacrificios que tuvo que hacer para demostrar su liderazgo, lo llevaron a
lo que hoy en día es, un gran líder para todos sus seguidores.
“La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta donde no haya llegado jamás”.

9. Capitulo IV
“El Verbo”
Compromiso: Es la capacidad que tiene cada persona para ver mas allá su
desarrollo y el de los demás. Como buen líder debemos pensar no solo en nosotros
mismos sino también en nuestro equipo de trabajo, tomando en cuenta las
oportunidades que se puedan tener tanto personales como profesionales en pro de
mantener el desarrollo continuo.
Según La Paradoja:
Autoridad/Compromiso.
Honrado
Ejemplar
Pendiente de los demás
Atento Exige
responsabilidad
Trata a la gente con respeto
Anima a la gente
Comprometido
Según la Biblia:
Amor como agápe.
Honradez
Humildad
Afabilidad
Generosidad
Indulgencia
Respeto
Paciencia
Compromiso.
“ Uno de los mayores peligros que encierra un compromiso es perpetuar una creencia o una visión de la realidad, más
allá de su “ciclo de vida”.

10. Capitulo V
“El Entorno”
“Nada sobre esta tierra puede detener al hombre que posee la correcta actitud
mental para lograr su meta. Nada sobre esta tierra puede ayudar al hombre con la
incorrecta actitud mental”.
El entorno empresarial, por su parte, señala al marco externo que influye en el
desarrollo de la actividad de una empresa: “Este país no se caracteriza por ofrecer
un entorno empresarial apropiado para la realización de negocios, por eso las
empresas extranjeras no quieren invertir aquí”. El sistema fiscal, el apoyo estatal y
la legislación son algunos de los factores que forman el entorno empresarial.
"El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no débil, ser valiente, pero no intimidar;
ser reflexivo, pero no perezosos; ser humilde, pero no tímido, sentirse orgulloso, pero no arrogante; tener humor,
pero sin locura"

11. Capitulo VI
“La Elección”
Elegir: consiste en hacer una elección consiste en el proceso mental de juzgar los
méritos de múltiples opciones y seleccionar una o más de entre ellas.
Por ejemplo, la ruta en un día de trabajo se elige en base a las preferencias para
llegar a un destino tan pronto como sea posible. La ruta preferida (y por lo tanto
escogida) deriva de la información sobre cuánto de larga es cada una de las
posibles rutas. Si la preferencia es más compleja, como al implicar un determinado
escenario en la ruta, la cognición y los sentimientos intervienen en mayor medida y
la elección es más difícil.

12. Capitulo VI
“La Elección”
Elegir: consiste en hacer una elección consiste en el proceso mental de
juzgar los méritos de múltiples opciones y seleccionar una o más de entre
ellas.Por ejemplo, la ruta en un día de trabajo se elige en base a las
preferencias para llegar a un destino tan pronto como sea posible. La ruta
preferida (y por lo tanto escogida) deriva de la información sobre cuánto de
larga es cada una de las posibles rutas. Si la preferencia es más compleja,
como al implicar un determinado escenario en la ruta, la cognición y los
sentimientos intervienen en mayor medida y la elección es más difícil.
Etapas del Desarrollo de Nuevos Hábitos
Primera etapa: Inconsciente e inexperto. Segunda etapa: Consciente e inexperto.
Tercera etapa: Consciente y Experimentado. Cuarta etapa: Inconsciente y Experto.
“La manera más efectiva de hacerlo, es hacerlo”

13. Capitulo VI
“La Elección”
Determinismo: es una doctrina filosófica que sostiene que todo
acontecimiento físico, incluyendo el pensamiento y acciones humanas, están
causalmente determinados por la irrompible cadena causa-consecuencia, y
por tanto, el estado actual "determina" en algún sentido el futuro. Existen
diferentes formulaciones de determinismo, que se diferencian en los detalles
de sus afirmaciones.
“Hay dos maneras de dar luz: ser la vela o el espejo que la refleja”

14. Capitulo VII
“Los Resultados”
Resultado: se sabe que es un nombre de efecto formado a partir del
participio del verbo resultar y este a su vez proviene del latín resultare (saltar
hacia atrás, rebotar, ser devuelto, etc.). En pocas palabras cuando hablamos
de resultado no es más que un efecto o la consecuencia de un hecho.
Lo que hacemos es resultado directo no sólo de qué y cómo pensamos, sino
también de qué y cómo sentimos.
Para obtener el resultado esperado es necesario realizar esfuerzos y
dedicación, sin embargo cundo el resultado esperado es por un equipo de
trabajo se requiere la influencia y el liderazgo para que todo el equipo de
trabajo este satisfecho con el logro. El líder realmente es la palanca principal
para que se pueda dar este escenario.
"No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. Tampoco de hacer amigos o influir
sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la actuación de la
gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales"

15. Epílogo
El liderazgo es asociado a las habilidades que posee una persona para
influenciar a otras, independientemente del rol que ejerza, cargo que ostente
o del lugar donde se desenvuelve, no obstante, se asevera que un líder no
puede transferir sus habilidades a todos los contextos donde actúa con la
misma efectividad, lo cual equivale a decir que debe conocer y dominar la
situación donde está inmerso y principalmente ser reconocido como tal por
sus seguidores.
“La prueba del líder es la capacidad de reconocer un problema antes de que se convierta en una emergencia”

16. Reflexion
La vida diaria requiere de la aplicación de liderazgo, por ende es necesario
tener claro cual es el papel que se juega en cada equipo de la misma. La
lectura hace reflexionar a cual es nuestro papel, de donde, como y cuando
debemos ejercer nuestro rol y sobre todo lo mas importante el momento en
que debemos ejercerlo, ya que en ese instante está presente la toma de
decisiones, que de alguna manera sea cual sea va a generar un cambio en el
sistema.
“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”

17. Reflexión
“Los líderes que prometen sangre,
sudor y lágrimas siempre
consiguen más de sus seguidores
que aquellos que les prometen
seguridad y buenos momentos”.
George Orwell.