Las claves de Zaida

1. LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI PARTICIPANTE: ZAIDA ANDARA FACILITADOR: DR. EUSTIQUIO APONTE UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

2. Robin S. Sharma Nació en 1964 y actualmente reside en Toronto, Canadá. Es autor de varios libros publicados internacionalmente, y también un experto reconocido en liderazgo y desarrollo personal. Liderazgo es ayudar a la gente a desarrollar al máximo sus talentos mientras siguen una visión que uno les ha ayudado a entender que es valiosa y significativa. Es una habilidad, no un don. Los mejores líderes trabajan continuamente en mejorar este arte. Esp. ZAIDA ANDARA

3. Julián era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, un buen día abandonó todo y se trasladó al Amalaya. Allí inició un proceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios. De regreso a su mundo, Julian tiene la ocasión de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa que está en crisis. Peter recibe las ocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la generación de un impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial más humana y por ello más eficaz y sólida. Esp. ZAIDA ANDARA

4. PRIMER RITUAL UNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVO Sea cual sea el puesto que ocupe en una organización, todo ser humano necesita sentir que está haciendo cierta clase de contribución. Los grandes líderes aprecian esta necesidad y constantemente comunican a sus seguidores cómo lo que ellos hacen en su trabajo diario afecta positivamente a todo el mundo. La gente debe ir mucho mas allá de sus obligaciones. SEGUNDO RITUAL DIRIGIR CON LA MENTE LIDERAR CON EL CORAZON En este ritual la comunicación es fundamental. Se debe tomar en cuenta que todos somos iguales, donde el líder toca los corazones de su equipo y se ganan la lealtad a largo plazo de su gente. Esp. ZAIDA ANDARA

5. TERCER RITUAL PREMIAR RUTINARIAMENTE CUARTO RITUAL ENTREGARSE AL CAMBIO El líder del equipo no decide cada movimiento de los integrantes del equipo, guía y alienta a los integrantes para que estos liberen sus potencialidades, inspirando a su equipo su visión futura, y alineando ésta con su causa significativa. De tal manera, los empleados se sienten apreciados y alcanzan resultados superiores. Una empresa sobresaliente es aquella que tiene un crecimiento y un rendimiento en el mercado en un período de tiempo. Para lo cual, se requiere que el líder y los empleados se adapten a los cambios progresivos en el medio al que pertenece. Esp. ZAIDA ANDARA

6. SEXTO RITUAL LIDERARSE UNO MISMO QUINTO RITUAL CENTRARSE EN LO VALIOSO Este ritual toma en cuenta el objetivo, tomando en cuenta lo que se va hacer con sentido hacia el logro. Donde el tiempo juega un papel fundamental. Se refiere al autoliderazgo, se debe ver el mundo como somos, teniendo conocimiento de lo que se hace o se deja de hacer. Esp. ZAIDA ANDARA

7. SEPTIMO RITUAL VER Y PENSAR PARA EL FUTURO OCTAVO RITUAL VINCULA EL LIDERAZGO CON LA EMPRESA Esp. ZAIDA ANDARA Un líder debe ser creativo y orientarse hacia lo innovador, con entusiasmo, despertando en sus empleados la creatividad para hacer bien el trabajo, de manera que asuma responsabilidades. Dirigir la vida hacia un propósito, una misión, definirla, escribirla. Pon tus objetivos, metas, plazos por escrito y asume un compromiso público entre los que te rodean. Cultivar la reflexión diaria, la concentración mental. Vivimos una vida en la que tenemos tiempo para todo, para la reflexión, meditación y crecimiento personal, por ende la superación de la empresa.

8. Esp. ZAIDA ANDARA Evite los ataques personales, pero no hasta el punto de sofocar el intercambio importante de ideas.