El documento trata sobre los temas de las relaciones humanas, el desarrollo personal y laboral, y el liderazgo en las organizaciones. Resalta la importancia de aprender a ser y aprender a aprender para compartir lo mejor de uno mismo con los demás. También enfatiza la necesidad de humildad en el liderazgo y el uso adecuado del poder para influir positivamente en los demás. Finalmente, destaca que las buenas relaciones humanas mejoran la productividad, calidad y el clima organizacional en el trabajo.

1. Prof. Vilma Ordoñez Cerròn
SUB CAFAE
DREJ

2. Calidad humanaCalidad humana
“Hacer brotar lo mejor
de uno mismo para
compartirlo con los
demás”, es nuestra
mayor riqueza pero con
los años la vamos
perdiendo”.

3. La Nueva Organización
Esta abierta al aprendizaje, la gente
apuntara alto, aprenderá a producir
resultados que desea y cosechara
los beneficios necesarios para
mantener su éxito en el mercado
global.

4. MAGNETISMO
PERSONAL
SABER MANEJAR
CONFLICTOS
CAPACIDAD DE TRABAJO
EN EQUIPO
CREATIVIDA E
IMAGINACIÓN
VALORES
CONFIANZA Y
AUTOESTIMA
““Aprender a ser “ es mucho más valioso.Aprender a ser “ es mucho más valioso.
DESARROLLODESARROLLO
PERSONALPERSONAL
DESARROLLODESARROLLO
PERSONALPERSONAL

5. DESARROLLODESARROLLO
LABORALLABORAL
DESARROLLODESARROLLO
LABORALLABORAL
FORMACION
PERMANENTE
COMUNICACIÓN
INTELIGENCIA
ACTITUD
CRITICA
GESTION HONESTA
PROACTIVIDAD
““Aprender a aprender” es mucho másAprender a aprender” es mucho más
eficaz.eficaz.

6. Liderazgo y el Poder
 Liderazgo inevitablemente requiere del
uso del poder para influir en los
pensamientos y en las acciones de otras
personas.
 El poder conforma un elemento esencial
en el análisis de las organizaciones ya
que está presente en las mismas,
relacionado en sus diversas
manifestaciones e implementaciones.
 El poder también debe ser pensado desde
una perspectiva democratizadora para
mejorar las organizaciones.

7. PODER DE
RECOMPENSA
FUENTES
DEL
PODER
PODER DE
EXPERTO
PODER DE
REFERENTE
O DE
REFERENCIA
PODER
LEGITIMO O DEL
PUESTO
PODER
COERCITIVO

8. Lao Tzu
“Todo los ríos fluyen al mar
porque esta debajo de ellos.
La humildad le da al mar su
poder.
Si quieres gobernar a las
personas,
te tienes que poner por debajo de
ellas.
Si quieres liderar a las personas,
tienes primero que aprender a

9. Las Relaciones Humanos son las
enderezadas a crear y mantener entre los
individuos relaciones cordiales, vínculos
amistosos, basadas en ciertas reglas
aceptadas por todos y, fundamentalmente en
el reconocimiento y respeto de la
personalidad humana.
 Por Relaciones Humanas, debe entenderse
el conjunto de principios que gobiernan las
relaciones, entre los individuos; también se
les llama el conjunto de “reglas de oro” que
solucionaran casi todos los problemas
humanos.

10. RELACIONES HUMANAS Y LAS
ORGANIZACIONES
Para poder trabajar y vivir en armonía con nuestros
compañeros de trabajo debemos conducirnos
apropiadamente. Por ello para poder lograr el éxito
y tener una mejor estabilidad así como económica
debemos hacer lo siguiente:
Tenga un buen concepto de si mismo. Recuerde
siempre que usted es tan importante como los
demás.
Sea educado. Considere los puntos de vista de los
demás y escucha; pero firmemente,exponga su
opinión.

11. Discúlpese solo cuando sea necesario. Así no
disminuye ni el valor de una disculpa ni el propio,
y los demás lo tomaran en serio.
No arrincone a los demás. Esto provoca cólera y
resentimiento. Para asegurarse la cooperación de
otros, de les siempre una salida.
Nunca recurra a las amenazas. Afirme
tranquilamente los pasos que esta dispuesto a
seguir y asegúrese de cumplirlos.
Acepte la derrota cuando sea necesario. Si se le va
aceptar situaciones cortésmente tras una discusión,
la gente le respetará más.

12. Importancia de las RR.HH. En las
Organizaciones
RR.HH
ELEVA
LA
PROUCTIVIDAD
CALIDAD
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Favorece

13. RRHH. Y LA COMUNICACIONRRHH. Y LA COMUNICACION
LA COMUNICACIÓN
ESCENCIA DE LAS RR.HH MEJORA LA CALIDAD
ACTITUDES Y
APTITUDES
SALUDO ATENTO Y CORDIAL
OFRECIMIENTO DE AYUDA
ACTITUD MESURADA
ACTITUD ALTRUISTA

14. Trabajador tradicionalTrabajador tradicional Profesional con talentoProfesional con talento
Lealtad a la organización. Lealtad a sí mismo, sus equipos y sus proyectos.
Búsqueda de estabilidad. Pasión por la acción y por el cambio.
Nivel medio de confianza. Alto nivel de confianza.
Plan de carreras a largo plazo. Espera estar en la empresa poco tiempo.
Enfoque de salario y posición. Enfoque de crecimiento personal, oportunidad y
dinero.
Le gustaría una vida equilibrada.
Demanda una vida equilibrada.
Miedo al cambio. Cómodo en el cambio.
Ajuste a la nueva tecnología. Uso de la tecnología como segunda naturaleza.
Trabaja muchas horas. Prefiere ser juzgado por los resultados.
Cree que la dirección es capaz de responder a todo. Quiere que la dirección sea consciente.
Tema: Trabaja duro y ten éxito.
Lema: Trabaja bien, disfruta con tu trabajo y
supérate.
Del trabajador tradicional al trabajador conDel trabajador tradicional al trabajador con
talentotalento

15. DINAMICA
COMOCREOQUESOY
REALMENTE COMO SOY
COMOMEVEN

16. Valores: Responsabilidad, Compromiso
Hay un cuento sobre cuatro personas cuyos
nombres eran:TODOS, ALGUIEN, CUALQUIERA
y NADIE. Había que hacer un trabajo y TODOS
fue el encargado de hacerlo. TODOS, estaba
seguro que ALGUIEN lo haría. Sin embargo,
aunque CUALQUIERA podía haber hecho el
trabajo, NADIE lo hizo. Esto enojo al ALGUIEN,
porque el trabajo correspondía a TODOS. Pero
TODOS había pensado que CUALQUIERA haría
el trabajo. NADIE se dio cuenta de que TODOS
no iba hacerlo. De manera que el cuento
termina con que TODOS echó la culpa a
ALGUIEN cuando NADIE hizo lo que
CUALQUIERA podría haberlo hecho.
Moraleja: Si todos fuesen alguien, nadie sería
cualquiera.Tomado de: Desarrollo Humano.
Por Enrique Lopez-Doriga, 1993