Input Volatility permite medir la relación entre los cambios formales y el número total de requerimientos. Change Request Impact mide el tamaño de las solicitudes de cambio aprobadas contra el tamaño del Proyecto.

1. Métricas – Gestión de Requerimientos
  
Conceptos Previos  0
Input Volatility y Change Request
Impact
Conceptos Previos
La lista a continuación describe algunos conceptos que se utilizan en las fórmulas para
obtener las métricas.
Acrónimo Detalle Descripción
BAC
Budget At
Completion
Es el esfuerzo total planificado para el proyecto. Solo
debería cambiar frente a modificaciones contractuales o
cambios de alcance aprobados.
Guía de Referencia Rápida
Acrónimo Detalle Descripción Fórmula
IV
Input
Volatility
Mide la cantidad de cambios de
alcance (Change Request)
Approved Change
Requests / Total
Number of
Requirements
CR
Change
Request
Impact
Mide el impacto de los cambios de
alcance en relación al tamaño del
Proyecto.
Sum of Impact in
hours of Change
Requests /
Budgeted Cost at
Completion (BAC)

2. Métricas – Gestión de Requerimientos
  
Input Volatility (IV)  1
Input Volatility (IV)
Permite medir la relación entre los cambios formales y el número total de requerimientos.
Limites sugeridos
Verde Amarillo Rojo
> 0; < 5% > 5%; <15% > 15%
La dirección para una tendencia positiva es hacia abajo.
Interpretación del Indicador y Acciones Correctivas
Cuando el IV es superior al límite. El alcance del Proyecto se está yendo más allá de lo
planificado. Se debe revisar si se pueden cumplir las fechas comprometidas originalmente y
si la contingencia puede absorber el impacto de los cambios. Posibles causas:
 Requerimientos mal definidos.
 Problemas en la gestión para mantener el alcance original.
Se proponen algunas acciones correctivas para revertir la tendencia:
 Renegociar el alcance con el cliente.
 Mejorar la gestión del alcance.
Ejemplo
Total de Cambios de Alcance aprobados a la fecha: 25
Número Total de Requerimientos: 650
IV = 25 / 650 = 0.038

3. Métricas – Gestión de Requerimientos
  
Change Request Impact (CR)  2
Change Request Impact (CR)
Mide el tamaño de las solicitudes de cambio aprobadas contra el tamaño del Proyecto.
Limites sugeridos
Verde Amarillo Rojo
> 0; < 5% > 5%; <15% > 15%
La dirección para una tendencia positiva es hacia abajo.
Interpretación del Indicador y Acciones Correctivas
Cuando el CR es superior al límite. El alcance del Proyecto se está yendo más allá de lo
planificado. Se debe revisar si se pueden cumplir las fechas comprometidas originalmente y
si la contingencia puede absorber el impacto de los cambios.
 Requerimientos mal definidos.
 Problemas en la gestión para mantener el alcance original.
 Los Requerimientos no son claros o son contradictorios.
 Los Requerimientos no son rastreables.
Se proponen algunas acciones correctivas:
 Renegociar el alcance con el cliente.
 Mejorar la gestión del alcance.
 Adoptar una Planilla para la trazabilidad de los requerimientos.
 Generar un Procedimiento para los Cambios de Alcance.
Ejemplo
Presupuesto es de 20.000 horas el impacto en horas de los cambios de alcance aprobados
se estimó en 500 horas. Por lo tanto:
BAC = 20.000
Suma de Impacto CR = 500
CR= 500 / 20.000 = 0,025 o 2,5%