1. C O N F E R E N C I A
Medidas de
flexibilidad interna
Madrid, 12 de junio de 2013
Auditorio Unidad Editorial
Como alternativa a los ajustes de empleo
Con la participación de:
D. Xavier Jean Braulio Thibault Aranda
Director General de Empleo
MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL
Colabora:

2. 8.45 Recepción de los asistentes y entrega
de la documentación
9.00 Saludo y bienvenida a cargo del presidente
de la Jornada:
D. Álvaro Hernando de Larramendi
Socio Fundador
ESTUDIO JURÍDICO EJASO
9.15 Avances en flexibilidad interna tras la reforma
laboral
Uno de los ejes fundamentales de la última reforma laboral
(decreto Ley 3/2012) es potenciar las medidas de flexibilidad
interna de la empresa, con lo que las relaciones de trabajo
se desenvuelven en el marco de unas nuevas reglas dirigidas
a facilitar la adaptación laboral y salarial en función de las
circunstancias de cada empresa. Se trata de una apuesta
decidida por la flexibilidad interna como vía alternativa a los
ajustes de empleo. En palabras del Director General: Estamos
ante una reforma que por sí sola no crea empleo, pero que, en
la medida en que ha reforzado la flexibilidad interna, sí está
contribuyendo ya a frenar la destrucción de puestos de trabajo
a través de la reducción de jornada y suspensión de contratos,
la moderación salarial, las inaplicaciones, la revisión “ante
tempus” de los convenios colectivos, la prioridad aplicativa del
convenio de empresa, etc.
w Impacto de las medidas de flexibilidad implantadas:
Se han evitado más de 20.000 extinciones
¿es necesario seguir aplicando ajustes?
– Flexibilidad funcional: grupos profesionales,
polivalencia funcional y movilidad funcional
– Flexibilidad temporal: modificación sustancial de
jornada, horario y distribución del tiempo de trabajo;
distribución irregular de la jornada y bolsas de horas
– Flexibilidad geográfica: traslados y desplazamientos
– Flexibilidad salarial: modificaciones sustanciales del
régimen de trabajo a turnos, así como del sistema de
trabajo y rendimiento
– Instrumentos de flexibilidad interna en la negociación
colectiva
– Descuelgue de las condiciones de convenio: dificultad
de descolgarse de los convenios salvo los realizados
con acuerdos
w Problemática de la inseguridad de los EREs sin acuerdo
w Fin de la ultraactividad de los convenios colectivos
w Flexibilidad en el acceso al mercado de trabajo
D. Xavier Jean Braulio Thibault Aranda
Director General de Empleo
MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL
9.45 Coloquio y preguntas
IMPACTO ECONÓMICO
10.00 Mesa Redonda: La introducción de medidas de
flexibilidad como palanca de dinamización de la
economía
El nuevo marco regulador de la flexibilidad laboral interna, al
igual que el acuerdo social de negociación colectiva 2012-2014
pretende ofrecer alternativas a los despidos en las empresas.
Se trata de un acuerdo social que insta a los negociadores
a incorporar a los convenios colectivos procedimientos de
adaptación laboral y salarial, introducir la productividad
en el sistema e interactuar con los acuerdos colectivos de
inaplicación temporal del propio convenio en la empresa.
D. José de La Cavada Hoyo
Director de Relaciones Laborales
CEOE
D. Toni Ferer
Secretario Acción Sindical
UGT
D. Ramón Gorriz
Secretario Acción Sindical
CCOO
11.00 Coloquio y preguntas
11.15 Café
PROBLEMÁTICA EN LA APLICACIÓN
11.45 Aspectos jurídicos: Rigidez de la legislación y los
convenios
w Agilidad en su aplicación:
– Requisitos y procedimientos para la modificación
de las condiciones laborales establecidas en los
convenios colectivos
Estimado amigo:
Según el último informe de coyuntura de Freemarket, España ya no necesita un crecimiento del PIB superior al 2% para crear empleo. Con
la reforma estructural que se ha producido en el mercado laboral, a la economía española le bastará con crecer entre el 1,2% y el 1,6%
para generar puestos de trabajo. España ha ganado competitividad al incrementar su flexibilidad y al transformar sus ajustes laborales.
Un año después de la publicación de la reforma laboral, uno de los aspectos más destacables de la misma es la aplicación y utilización
de la flexibilidad interna. Permitir a la empresa, junto con sus representantes legales, regular de nuevo las condiciones laborales
aplicables a los trabajadores de la misma, cuando la situación del mercado, sector o negocio, obligan de manera coyuntural a
modificar las reglas del juego, permitiendo con ello garantizar la viabilidad del negocio que de otra manera estaría abocado a su
cierre o a la eliminación de puestos de trabajo para reducir costes.
Con un enfoque eminentemente práctico, Unidad Editorial Conferencias y Formación ha reunido a los mejores expertos en “Medidas
de Flexibilidad Interna como alternativa a los ajustes de Empleo”, donde los mejores expertos abordarán entre otros temas:
>> ¿Cuál ha sido el impacto de las medidas de flexibilidad implantadas?
>> Restricciones en la aplicación: ¿cuáles son los cambios que se pueden efectivamente aplicar en los convenios?
>> Negociación: ¿cómo llegar a acuerdos?
>> Comunicación: ¿cómo gestionar la comunicación interna y externa en el proceso de negociación?
>> Experiencias prácticas: ¿qué medidas se han aplicado en las empresas?
En la confianza de que este encuentro será de su interés, reciba un cordial saludo,
CONFERENCIA
Medidas de flexibilidad interna Agenda
Prisca Boedo
Directora de Programas
UNIDAD EDITORIAL CONFERENCIAS Y FORMACIÓN

3. Todos los ponentes han confirmado formalmente su asistencia. En caso de producirse cambios en el programa, será por razones ajenas a la voluntad de la organización.
– Restricciones en la aplicación ¿cuáles son los cambios
que se pueden efectivamente aplicar en los convenios?
w Problemática en torno a los expedientes de regulación
temporal de empleo suspensivos o de reducción
de jornada:
– Legitimados para negociar en representación de los
trabajadores
– Acreditación de las causas y flexibilización en la
acreditación de las mismas
– Pronunciamientos judiciales
w Contratación laboral y flexibilidad: figuras contractuales
actuales
D. Martín Godino
Socio Director
SAGARDOY ABOGADOS
12.15 Coloquio y preguntas
12.30 Negociación ¿cómo llegar a acuerdos?
La última reforma laboral ha ampliado la posibilidad de
descuelgue de las condiciones del convenio colectivo en
vigor, otorgando prioridad al convenio colectivo de empresa y
limitando el régimen de ultraactividad.
w Uso de la flexibilidad interna en la negociación colectiva
w Posibilidad de negociación en las empresas de un
convenio colectivo de empresa y su impacto en la
aplicación de nuevas medidas de flexibilidad
– Descuelgue de las condiciones de convenio: materias
objeto de descuelgue y aspectos prácticos sobre su
implementación
w Cauces de mediación y arbitraje ante los desacuerdos en
flexibilidad interna
Dña. Rosa Zarza
Socia Directora
GARRIGUES ABOGADOS
13.00 Coloquio y preguntas
13.15 Ultraactividad de los convenios colectivos
w Problemas en torno a la ultraactividad
– ¿Qué convenio se aplica si tras el año de
ultraactividad no se ha negociado ningún convenio?
– ¿Qué problemas prácticos están surgiendo?
D. Álvaro Hernando de Larramendi
Socio Fundador
ESTUDIO JURÍDICO EJASO
13.45 Coloquio y preguntas
13.55 Comunicación en procesos de cambio laborales
w Comunicación del nuevo proyecto
w Minimización de las debilidades
w Motivación a la plantilla ante los nuevos retos
w Divulgación de nuevas metas y objetivos
w Coordinación con todos los implicados en el proceso:
equipo interno, asesores externos, etc.
w Planificacióndelosmensajes:escenarios,cronograma,etc.
w El control de la reputación
D. Alberto Mariñas
Director
ESTUDIO DE COMUNICACIÓN
14.25 Coloquio y preguntas
14.35 Almuerzo
16.00 Comparativa entre las diversas medidas de
flexibilidad: ¿cómo mejorar la adaptabilidad,
la movilidad y la productividad? ¿Qué medida
implementar en cada caso?
w Aspectos procedimentales de cada medida
w Aspectos claves desde una perspectiva de negociación
y prueba en cada caso de impugnación judicial
w Soluciones alternativas de conflictos. ¿Cuándo y cómo
utilizarlas?
w Revisión de pronunciamientos jurisprudenciales
D. Raúl García
Socio
ERNST & YOUNG ABOGADOS
16.30 Coloquio y preguntas
INNOVACIÓN EN MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD
16.45 Experiencias de éxito en la optimización de
estructuras a través de la flexibilidad interna
w ¿Qué medidas se podrán aplicar para mejorar
la adaptabilidad, la movilidad y la productividad?
– Reflexiones estratégicas sobre el negocio
– Tendencias sobre el modelo organizativo
w ¿Cuáles son los beneficios para las empresas?
– Medidas de flexibilidad en la contratación laboral
– Medidas de flexibilidad interna, horarios y movilidad
w ¿Qué aspectos han supuesto una mayor complejidad de
adaptación para las empresas?
w ¿Cuáles han sido las claves en la negociación?
– Gestión de la imagen pública en la negociación
D. Javier Sierra
Director de Relaciones Laborales
VODAFONE
D. Juan Chozas
Director de Relaciones Laborales
BANKIA
17.45 Coloquio y preguntas
18.00 Fin de la jornada
Madrid, 12 de junio de 2013
Colabora:
ESTUDIO JURIDICO EJASO S.L. es un despacho de abogados multidisciplinar, fundado en el año 1984 por los Letrados
D. Álvaro Hernando de Larramendi Samaniego y D. Alfredo Hernández Pardo. Junto a los socios fundadores y como
Of Counsel del despacho desde 1999, está D. Clemente Auger Liñan, quien fuera Presidente de la Audiencia Nacional y
Magistrado del Tribunal Supremo.
EJASOprestasusserviciosenEspañayPortugalofreciendounasesoramientojurídicointegralasusclientes,especialmenteen
materias relacionadas con Derecho Laboral y de Empleo, Derecho de la Competencia, Derecho Mercantil y Societario, Derecho
Fiscal y Tributario, Derecho Administrativo, Derecho Civil, Derecho Penal y Derecho de la Tecnología/Información y TIC.
EJASO cuenta con 105 profesionales y tiene oficinas propias en Madrid, Barcelona, Valencia, Coruña y Lisboa y oficinas
colaboradoras en Sevilla, Málaga, Santander y Tenerife.

4. Organiza:
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CONFERENCIA Medidas de flexibilidad interna
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mayo de 2013
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