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1. GUÍA PRACTICA PARA
ELABORACIÓN DE UN PLAN
DE NEGOCIO
INTERNACIONALY
APLICADO A UN CASO:
NUMÉRICO Y PRACTICO
Estudiantes:
CONDORI GUZMAN FRANZ PEDRO
CRUZ ANGULO EUNICE
ALEJANDRA
NAVARRO FUENTES GISELA EVELIN
TERCEROS FUENTES ALEJANDRA
NICOLE
VASQUEZ HUANCA FIDEL
ALEXANDER

2. 1. PLAN DE NEGOCIO INTERNACIONAL

3. 2. PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING
INTERNACIONAL

4. • Para evaluar la factibilidad del proyecto que
se desea emprender.
• Para determinar si la organización está en
condiciones de sacar adelante el proyecto.
• Para tener una guía metodológica a seguir
en el desarrollo del plan.
• Para estimar tiempos de duración del
proyecto.
• Para atraer posibles socios en caso de
requerirlos.
• Para tener claras las metas y no perder el
norte al momento de ejecutar el proyecto.
• Para calcular los requerimientos
financieros.
• Para evaluar los productos o servicios a
exportar.
• Para determinar las estrategias que se
ejecutaran para obtener el logro de los
objetivos.
• Para anticipar posibles problemas y fallas.
• Para mostrar profesionalismo y habilidades
del cuerpo directivo.
• Para incrementar el realismo en la
conducción de la organización, ya que la
toma de decisiones se realiza sobre datos
reales minimizando el riesgo del fracaso.
2.1. ¿POR QUÉ TENER UN PLAN
ESTRATÉGICO?

5. 2.2 ¿CÚAL ES SU OBJETIVO?
OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
INTERNACIONAL

6. 2.3 ¿COMO ELABORAR UN PLAN
ESTRATEGICO?

8. PASO 1. MISION VISIION Y VALORES

9. PASO 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y LA
EMPRESA

10. PASO 3. DIAGNOSTICO
• En marketing contamos con 2 instrumentos fundamentales para realizar
el diagnóstico de la situación:

11. PASO 4 PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO

12. PASO 5 PLAN DE MARKETING OPERATIVO

13. Importancia de la
implementación de
negocio
Oportunidad de
elaborar el modelo
de administración
La curva de
aprendizaje puede
ser mucho mas
costosa
Se conoce las
posibilidades de
éxito o fracaso
Video
PASO 6 IMPLEMENTACIÓN

15. 2.6.1. REFORMULACION DE OBJETIVOS
Definir los procesos que forman la organización y los
indicadores clave más importantes de cada fase del proceso.
Una vez se ha escogido la etapa, o las etapas, que se deben
mejorar se planifica el proyecto de cambio en el proceso.
Definir la fase o fases del proceso en la cual se buscará
mejorar el indicador que se ha elegido en un inicio.
Marcar los objetivos adecuados.
Analizar los resultados obtenidos.

16. 2.6.2. OBJETIVO

17. 2.6.3. CONTROL Y AUDITORIA
La Auditoria, a través del tiempo, se ha
concebido como un ejercicio para evitar la
corrupción y el fraude; también para conocer y
revelar con independencia el estado del arte de
las organizaciones, en procura de alertar sobre la
pérdida de los objetivos previstos en su
concepción.
Clase de auditoria y
tipos de control

18. CASO APLICADO
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA
MEGATLON FITNESS CLUB ORURO
DATOS DE LA
EMPRESA
SITUACIÓN
DE LA
EMPRESA
TIPO DE
NEGOCIO
DATOS DEL
EMPRENDE
DOR Y/O
SOCIOS

19. GESTIÓN
ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN DE LA EMPRESA
ANALISIS FODA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GESTIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN DE MARKETING

20. GESTIÓN OPERATIVA GESTIÓN DE PERSONAL
GESTIÓN DE
PERSONAL
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
PROCESO DE
CONTRATACIÓN
EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

21. GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN
LEGAL
TIPOS DE
EMPRESAS
ASPECTOS
TRIBUTARIOS
PASOS PARA LA
CONSTITUCIÓN
DE UNA EMPRESA
GESTIÓN LEGAL

22. PLAN DE NEGOCIOS
PARA LA EMPRESA
MEGATLON FITNESS
CLUB ORURO
GESTIÓN
ESTRATÉGICA
GESTIÓN
OPERATIVA
GESTIÓN DE
MARKETING
GESTIÓN DE
PERSONAL
GESTIÓN
LEGAL
GESTIÓN
FINANCIERA