El documento describe las estrategias y factores clave para el éxito de una empresa. Explica que mediante un análisis SWOT se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego se establece la misión corporativa y se formula una estrategia competitiva. También describe los factores críticos para el éxito como la distribución de instalaciones para McDonald's. Finalmente, resume cuatro estrategias de operaciones globales: internacional, multidoméstica, global y transnacional.

1. UNIVERSIDAD REGIONAL
AUTÓNOMA DE LOS ANDES
TEMA : IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
TUTOR: ING. MAYRA GRANDA
INTEGRANTES : RONALD CABRERA – DIEGO CORNEJO –
SILVANA HERNANDEZ

2. Análisis del
entorno
• Mediante el análisis SWOT, Identificar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas.
• Entender el entorno, a los clientes, la industria y a los
competidores.
Determinación
de la misión
corporativa
• Establecer la razón de ser de la empresa e
identificar el valor que desea crear
Formulación
de una
estrategia
• Construir una ventaja competitiva , tal como precio bajo,
flexibilidad de diseño, o volumen, calidad, entrega rápida,
confiabilidad, servicios posteriores a la venta, líneas de
producto amplias.
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA

3. FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO Y
COMPETENCIAS CENTRALES
Los factores crí- ticos para el éxito (FCE) son aquellas actividades necesarias para
que una empresa logre sus metas.
Los factores críticos para el éxito pueden ser tan
significativos que una empresa debe realizarlos de manera
correcta para poder sobrevivir en la industria
• Es la distribución de las instalaciones. Sin una área de
juegos, un servicio a automóviles efectivo y una cocina
eficiente, McDonald’s no puede ser exitoso.
FCE de
McDonald’s
EJEMPLO:

4. COMPETENCIAS CENTRALES
• Sus competencias centrales pueden ser la consistencia y la
calidad.
FCE de
McDonald’s
Por otro lado, las competencias centrales son el conjunto de habilidades, talentos
y capacidades únicas que una empresa realiza con un estándar de clase mundial.
Permiten a la empresa diferenciarse y desarrollar una ventaja competitiva. Las
organizaciones que prosperan identifican sus competencias centrales y las nutren.
EJEMPLO:

5. ASIGNACIÓN DEL PERSONAL
3 pasos :
1. Identificar la estrategia y los factores críticos.
2. Agrupar actividades necesarias dentro de la EO.
3. Asignar el personal para realizar el trabajo

6. Integración de la AO (Administración de
Operaciones)
 Puede estar enfocada a varios puntos de la empresa ya que mediante la AO se
puede sacar provecho a todos los departamentos involucrados.

7. ALTERNATIVAS DE LAS ESTRATEGIAS EN
OPERACIONES GLOBALES.
Existen 4 estrategias diferentes
 Internacional
 Transnacional
 Global
 Multidoméstica

8. ESTRATEGIA INTERNACIONAL
 Utiliza exportaciones y licencias para penetrar en el ámbito global.
 Objetivo dar a conocer sus bienes o servicios en nuevos mercados.
 Mercado Internacionales presentan nuevas oportunidades potenciales.
Ejemplo :

9. ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA
 Es Descentralizada
 Independientes pueden operar e identificar sus proveedores de forma separada.
 Se desarrollan en base a la cultura del país en el que se encuentren.
EJEMPLO

10. ESTRATEGIA GLOBAL
 Conjunto de instrumentos, mecanismos y tácticas que utilizan las empresas para
vender sus productos
 Buscan conexiones con otros países.
 Elegir los mercados geográficos en los que va a competir.
Ejemplo:

11. ESTRATEGIA TRASNACIONAL
 Sus productos mantienen sus características independientemente del país donde
se encuentre.
 Tienen Poder de Decisión
 Sus productos se enfocan para satisfacer las necesidades de los clientes en el
país que se encuentren.
Ejemplo