1. Nombre Gerente: Renzo Urriaga P PROFO HORTALIZAS FRESCAS VALLE CENTRAL

2. Acceder a nuevos canales de comercialización, incorporando valor agregado a nuestros productos mediante el empleo de nuevos formatos de venta y nuevas tecnologías agroindustriales así como también la introducción de nuevas variedades y aumento en la oferta. Incorporar todos los protocolos de calidad exigidos por el mercado y organismos gubernamentales, dejándolos como parte fundamental de la política de calidad. Estar siempre a la vanguardia de industria. Aprovechar al máximo los apoyos estatales. IDEA DE NEGOCIO

5. HITOS DEL PROFO -Consolidación del grupo de asociados. (profundizar en el conocimiento entre los socios) -Correcta elección de asesores. (continuo sondeo de profesionales) -Giras internacionales. (buena programacion y pertinencia) -Respuesta del mercado. (utilizacion de encuestas y estudios) -Cumplimientos de objetivos.(apego estricto a plan de actividades) -Creación de nueva empresa comercializadora.(asesoramiento legal y claridad del negocio) -Abordaje de nuevos desafíos.(busqueda permanente de la vanguardia)

6. CLAVES PARA EL EXITO -Función del operador como agente generador de confianza y seriedad. -Similitud de intereses entre los asociados. -Voluntad de emprendimiento de los asociados. -Acertada evaluación del proyecto para verificar su viabilidad. -Cumplimiento de programación de actividades. -Transparencia y orden en el manejo de los recursos. -Continua comunicación y participación en las actividades. -Constante chequeo del nivel de conformidad de los asociados.

7. -Posibilidad de acceder a emprendimientos de alto valor económico. -Experiencia acumulada en otros proyectos. -La supervisión y asesoría del operador desde el primer día hasta el fin del proyecto. -El importante aporte económico y de dirección de CORFO. -La apertura comercial que genera el ser parte de un proyecto cofinanciado por CORFO. -El imprescindible orden de ruta que genera el instrumento a raíz de su estructura. -La asociatividad generada otorga capacidades de negociación invaluables. -El crecimiento individual y colectivo de los asociados. -El logro comprobado de mayores y mejores facturaciones. BENEFICIOS DEL PROFO

8. -La percepción de los beneficiarios es que tomaron la decisión correcta al asociarse. -Que el instrumento utilizado es útil y necesario. -Que solos es muy difícil crecer. -Que el estado es un buen socio. -Que el camino del crecimiento empresarial esta marcado por el acceso al conoci- miento de las nuevas tendencias del mercado. -El grado de satisfacción de los beneficiarios se puede traducir en el animo de repetir la experiencia asociativa y traspasar las capacidades adquiridas a sus proveedores y clientes. PERCEPCIÓN Y GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

9. RECOMENDACIONES -Conocer los instrumentos disponibles. -Proyectar su actividad comercial a futuro. -No ver ningún sueño como inabordable. -Incorporar tecnología. -Sondear constantemente el mercado. -Perder el miedo a asociarse.

10. PÁGINA WEB

11. DESARROLLO COMERCIAL

12. GIRAS TÉCNICAS

13. GIRAS TÉCNICAS

14. CLIENTES