1. Resumen ejecutivo.
Nombre comercial: OLMTECHNOLOGIES.
Objetivo: suministrar y garantizar el servicio y la calidad de mantenimiento,
partes y equipos suministrados por nosotros a toda la comunidad llanera,
incluidos los departamentos de Casanare y Guaviare.
Localización: Calle 10 A Sur # 18 – 89Villavicencio, Meta, Colombia.
Tipo de negocio: damos atención amplia y personalizada a cada uno de los
clientes creando así una buena relación comercial. En OLMTECHNOLOGIES se
manejan calidad y precios competitivos, siendo la opción mas atractiva en el
mercado de la Orinoquia.
Posibles alianzas : Se han estudiado posibles alianzas estratégicas con
importadores directos de repuestos y suministros, así como también de realizar
convenios con marcas reconocidas como Intel, Hewlett Packard y Dell.

2. Posibles colaboradores y asesores: Se han considerado empresas como D.M.A.
DE ORIENTE E.U. y COMPU JES como colaboradores, debido a su experiencia y
ubicación estratégica.
Potencial de mercado: La proyección de OLMTECHNOLOGIES es llegar a ser la
empresa mas importante del sector de lasTIC en la Orinoquia.
Proyecciones de ventas: Se espera tener un crecimiento de al menos un 5%
anual a nivel de ventas.
Proyección financiera: Del 100% del la inversión de capital en la empresa, el 30%
se destinara a la parte logística y ampliación del mercado.Y el 70% se invertirá en
la compra de insumos, repuestos y equipos. La totalidad de esta inversión, se
deberá recuperar en el segundo año de operación de la empresa.
Equipo de trabajo: Marina Muñoz; encargada del área de mercadeo y
publicidad. Maneja también el área de atención al cliente.
Oscar Lopez; Director administrativo. Maneja la logística y el área de soporte
técnico y mantenimiento.

3. Importancia de la planeación:
Mediante todas las estimaciones que se tienen a partir de la idea de creación de empresa el emprendedor
debe generar conciencia y objetivos que le pongan dirección a su proyecto. De igual manera al entrar a
hacer análisis de mercado; debe conocer los canales abiertos de la distribución de su producto o servicio,
saber cual es la necesidad que tiene la población del mismo y desarrollar estrategia que genere barreras
contra la competencia teniendo en cuenta la calidad y el margen de precio.
Entre las estrategias de ventas es muy importante generar publicidad y promocionar el producto o servicio
y de igual manera conocer las estrategias de la competencia.
El emprendedor debe conocer quien es su competencia y el tipo de productos o servicios que actualmente
rotan en el mercado y si satisfacen las mismas necesidades que el suyo.
Debe tener un plan B a seguir para cada situación y de la misma manera capacitar y contar con un capital
humano como respaldo.
En términos generales también se debe hacer una análisis acerca del mercado que abarca el producto o
servicio, cual es su margen de rentabilidad actual y su nivel de crecimiento anual.
La estructura organizacional debe ser determinada desde el inicio del proyecto y de forma especifica
determinar quien realiza cada labor, prever el crecimiento de la empresa y establecerlo en periodos de
tiempo para así determinar los planes de acción en cuento al presupuesto, como en las estrategias a seguir.
Desde el principio es muy importante determinar cual va a ser el aporte de cada uno de los socios, que tipo
de indumentaria necesita la empresa y cuales son los requerimientos de personal, de los equipo e
instalaciones. Establecer la parte legal de la empresa y de la misma manera determinar los impuestos y
obligaciones legales. Además es muy importante determinar los costos del proyecto