Este documento describe el diseño organizativo del Movimiento Asociativo FEAPS. Propone definir las misiones de las entidades, federaciones y confederación para alinearlas con la misión general de FEAPS. También describe las dimensiones institucional, transversal y funcional de la organización, así como los procesos, niveles y requisitos de pertenencia. El objetivo es implantar un modelo organizativo flexible que permita cumplir los acuerdos del Congreso FEAPS de 2011.

1. DISEÑO ORGANIZATIVO
del Movimiento Asociativo
FEAPS
ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA
Madrid, 25 de noviembre de 2011

2. CONGRESO
TOLEDO 1996
DISEÑO ORGANIZATIVO
DEL
MOVIMIENTO
ASOCIATIVO
FEAPS
IV PLAN
PROYECTO ESTRATÉGICO DE
ESTRATÉGICO Nº 10 FEAPS (2011-2014)
IMPLANTACIÓN DEL
MODELO
ORGANIZATIVO
10
PROYECTOS

3. SENTIDO DEL PROYECTO 10:
Implantación del Modelo Organizativo
• Definir e implantar el Modelo Organizativo
que el Movimiento Asociativo FEAPS necesita
para cumplir la nueva Misión con la mayor
eficiencia posible. Un modelo que
incremente significativamente el compromiso
y el sentido de pertenencia de todos en el
proyecto común y que, a la vez, permita los
desarrollos libres y diversos de cada uno.

4. Los objetivos globales del Proyecto
Nº 10: Modelo Organizativo
• Acordar un nuevo Diseño Organizativo de acuerdo con las
resoluciones del Congreso de FEAPS Toledo 10
• Implantar el Diseño en el conjunto del Movimiento
Asociativo FEAPS
• En el marco del Diseño Organizativo, definir el alcance de
los requisitos mínimos de pertenencia al Movimiento
Asociativo FEAPS y conseguir que las entidades los cumplan
• En el marco del Diseño Organizativo, establecer las
condiciones organizativas y las reglas del uso de la nueva
marca de FEAPS
• Establecer el marco normativo que se adecúe al nuevo
modelo organizativo

5. Itinerario del DISEÑO
ORGANIZATIVO
– Elaborar el borrador 1
– Contrastarlo en un Seminario. Elaborar el
borrador 2 – 20 de septiembre
– Analizarlo con la Junta Directiva y con el Equipo
de Gerentes – 30 septiembre y 1 de octubre
– Elaborar la PROPUESTA DE DISEÑO
ORGANIZATIVO – Junta Directiva -
– Someter a debate y aprobación la propuesta en
la ASAMBLEA GENERAL – 25 de noviembre

6. LOS GRANDES ACUERDOS:
EL MANDATO DE T10

7. Grandes acuerdos: Toledo 10
• R.1: Nueva Misión
• R.2: Todo el sistema se orientará a LA CALIDAD DE
VIDA DE CADA PERSONA con discapacidad
intelectual o del desarrollo y de su familia
– Cambio de las entidades
– Apoyo de las federaciones y de la confederación a la
transformación de las entidades
• R.9: Promocionar y garantizar LA PARTICIPACIÓN de
las personas con discapacidad intelectual en las
asociaciones y aumentar significativamente su
capacidad de INFLUENCIA EN LAS DECISIONES

8. Grandes acuerdos: Toledo 10
• R.10: Las entidades miembro de FEAPS aplicarán LA
CALIDAD FEAPS
• R.11: Las personas y las organizaciones de FEAPS,
asociaciones, servicios, federaciones y
confederación estarán comprometidas con LA ÉTICA
DE FEAPS
• Apoyo a las entidades
• Comités de ética
• R.12: Desarrollar un ESTILO DE LIDERAZGO acorde
con la nueva misión del movimiento FEAPS
• Clarificación de roles (directivos-técnicos)
• Formación

9. Grandes acuerdos: Toledo 10
• R.13: Será una prioridad la mejora de las
condiciones laborales y salariales de los
profesionales
• Planes de personas
• Definir perfiles profesiones
• R.15: Potenciar el asociacionismo y la participación
• R.16: GESTIONAR EL PODER legítimo y la
participación que les corresponde a todos y cada
uno de manera equilibrada
• Empoderamiento
• Participación de todos los grupos de interés

10. Grandes acuerdos: Toledo 10
• R.24: Cambiar el nombre de nuestro movimiento.
Dejar de llamarnos FEAPS
• R.25: Organizarnos en EL MARCO DE LA IDENTIDAD,
LOS VALORES Y LOS MODELOS que se ha dado
FEAPS
• R.26: Hemos de ser ORGANIZACIONES FLEXIBLES
• Diseño Organizativo flexible
• Acoger la diversidad del Movimiento Asociativo
• R.27: Cumplir unos REQUISITOS MÍNIMOS DE
PERTENENCIA

11. Grandes acuerdos: Toledo 10
• R.28, 29 y 30:
• Naturaleza de las entidades, federaciones y
Confederación
• Roles, funciones y procesos
• Relación adecuada entre los tres niveles
• Acuerdos institucionales sobre lo estratégico
• Unidad de acción
• Estructura necesaria
• Sistema normativo
• Sistema Integral de Apoyos a las entidades
• Estructuras y equipos funcionales: entorno,
conocimiento, nuevas tecnologías, formación…
• Estructura de financiación

12. Grandes acuerdos: Toledo 10
• R.31: Impulsar el DESARROLLO DE REDES
• R.32: Potenciar estructuras y proyectos para
GESTIONAR EL CONOCIMIENTO
• R.33: Contar con ESTRUCTURA, PROCESOS Y
MEDIOS para incidir en el modelo social y para una
GESTIÓN DEL ENTORNO fuerte y estratégica

13. LAS CLAVES DEL DISEÑO
ORGANIZATIVO

14. El nuevo DISEÑO ORGANIZATIVO
se basa…
En las RESOLUCIONES del Congreso
de FEAPS TOLEDO 10

15. EL ALCANCE
• LOS NIVELES
• LAS DIMENSIONES
• LOS PROCESOS
• Desde:
– LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS
– LA IMPLANTACIÓN DEL DISEÑO COMO UN
PROCESO

16. EL ALCANCE EN LOS NIVELES
• El Diseño Organizativo de FEAPS alcanza al
conjunto de todo su Movimiento Asociativo
• Especialmente a la estructuración de las
relaciones entre todas sus entidades,
organizaciones y estructuras
• Todo el Movimiento Asociativo FEAPS ha de
cumplir la Misión acordada en el Congreso de
FEAPS Toledo 10 y cada uno de sus
componentes ha de cumplir la suya de
acuerdo a su papel y función

17. LA MISIÓN del M.A. FEAPS
La misión del Movimiento FEAPS es
contribuir, desde su compromiso ético, con
apoyos y oportunidades, a que cada
persona con discapacidad intelectual o del
desarrollo y su familia puedan desarrollar
su proyecto de calidad de vida, así como a
promover su inclusión como ciudadana de
pleno derecho en una sociedad justa y
solidaria

18. Implicaciones de la Misión
• La misión se refiere al Movimiento FEAPS como
globalidad y no se refiere a sus distintos niveles o
partes, es decir, no se refiere ni a la confederación,
ni a las federaciones ni a las entidades sino a todos
a la vez como miembros de un único movimiento.
• La misión del Movimiento FEAPS dará sentido y
ayudará a la formulación de las distintas misiones
de los niveles organizativos: confederación,
federaciones y entidades.

19. MISIÓN DE LAS ENTIDADES
• “Materializar con la contribución de apoyos y
oportunidades a las personas con
discapacidad intelectual o del desarrollo y a
sus familias y con acciones de transformación
social, la Misión del Movimiento Asociativo
FEAPS y participar en la orientación de su
Proyecto Común”.

20. MISIÓN DE LAS FEDERACIONES
• Qué: “Liderar, representar, vertebrar y coordinar,
con las entidades que la integran, en el marco del
proyecto común, procesos internos y externos…
• Para qué: …para crear condiciones organizativas y
sociales que permitan…
• Para quiénes: … a dichas entidades materializar,
mediante apoyos y oportunidades a las personas
con discapacidad intelectual y a sus familias y con
acciones de transformación social, la misión del
Movimiento Asociativo FEAPS en el ámbito de su
comunidad autónoma”

21. MISIÓN DE LA CONFEDERACIÓN
• Qué: “Liderar, representar, vertebrar y coordinar,
con y a través de las federaciones que la integran, el
proyecto común del conjunto del Movimiento
Asociativo en España, promoviendo procesos
internos y externos…
• Para qué: …que generen condiciones organizativas y
sociales que permitan…
• Para quién: …a todas sus organizaciones y
estructuras añadir valor a la Misión del Movimiento
Asociativo FEAPS.”

22. ENTIDAD – FEDERACIÓN - CONFEDERACIÓN
Aportación solidaria Aportación solidaria
al PROYECTO COMÚN al PROYECTO COMÚN
ENTIDAD Acción
conjunta FEDERACIÓN
Acción
conjunta CONFEDERACIÓN
Apoyos Apoyos
ORIENTACIÓN AL CLIENTE ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Planificación Centrada en Planificación Centrada en
la Entidad (PCE) la Federación (PCF)

23. LAS DIMENSIONES

24. DIMENSIÓN
INSTITUCIONAL
Gobierno,
Asamblea,
gobernanza, Junta Directiva,
convivencia, Presidencia,
representación Estatutos,
Normas
DIMENSIÓN
TRANSVERSAL o
PARTICIPACIÓN
Participación en
red
DIMENSIÓN
Equipos de gerentes, FUNCIONAL
UDS, Producción y
Otras redes, Dirección
coordinación Gerentes
Equipos ad hoc
Equipos
profesionales
confed. y federac.

25. DIMENSIÓN
INSTITUCIONAL
Gobierno,
Asamblea,
Gobernanza Junta Directiva,
convivencia, Presidencia,
representación Estatutos,
Normas
DIMENSIÓN
TRANSVERSAL o
PARTICIPACIÓN
Participación en
red
DIMENSIÓN
Equipos de gerentes, FUNCIONAL
UDS, Producción y
Otras redes, Dirección
coordinación Gerentes
Equipos ad hoc
Equipos
profesionales
confed. y federac.

26. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
• La Pertenencia
• La Asamblea General de la confederación
• El funcionamiento de la Junta Directiva
• Foros consultivos y congresos
• La coherencia institucional entre niveles
• La vinculación institucional de las redes
• La representación institucional

27. LA PERTENENCIA
• MIEMBROS DE LA CONFEDERACIÓN (según
estatutos actuales)
– Federaciones autonómicas: 1
– Entidades estatales promovidas por FEAPS (las
actuales y posible Asociación de PDID)
– Entidades estatales (ámbito de servicios)
– Entidades propuestas por FEAPS, con trayectoria
de cooperación mutua y en las que FEAPS tenga
algún tipo de participación

28. LA PERTENENCIA
• Requisitos mínimos de pertenencia
federaciones:
– Las entidades de la federación: cumplir los
requisitos mínimos de pertenencia (en el plazo
que se determine)
– Adhesión federación al Código Ético
– Respeto a las normas articuladas
– Acreditación Calidad FEAPS (nivel compromiso)
cuando el sistema esté adaptado a federaciones
– Llevar la marca FEAPS (actual o futura) seguida
del nombre de la comunidad autónoma. En
exclusiva o de manera compartida con la original

29. PERTENENCIA
• MIEMBROS DE LAS FEDERACIONES
– Cualquier entidad con cualquier fórmula jurídica que se
dedique mayoritariamente a la discapacidad intelectual o
del desarrollo o a sus familias, gestione o no servicios,
carezca de ánimo de lucro y tenga un compromiso
fehaciente con la Misión, Valores y cultura FEAPS
– Entidades instrumentales que haya desarrollado una
asociación para la gestión de servicios. No doble
representación. La entidad matriz deberá ser también
miembro
– Agrupaciones o federaciones cuyas entidades
pertenezcan a su vez a la federación autonómica

30. PERTENENCIA
• Requisitos mínimos de pertenencia (según
T10)
• El Proyecto 10 “Implantación del Modelo
Organizativo” prevé:
– Elaborar el alcance, el calendario, la regulación
normativa y el sistema de evaluación
– Organizar la oferta de apoyos
– Desarrollar el sistema de evaluación de entidades
– Acreditar a quienes los cumplan
– Transmitir con claridad a las entidades el sistema

31. ASAMBLEA GENERAL
• Representación actual
– Cada entidad confederada 5 votos
– Las federaciones, además, 1 voto más por cada ½
millón de habitantes o fracción
– Cada miembro de la Junta Directiva tiene un voto

32. JUNTA DIRECTIVA
• Papeles
– Órgano de gobierno
– Papel estratégico pero no ejecutivo
– Liderazgo institucional
– Representación
– …
• Composición
– Preferentemente los presidentes de federaciones
– Dos miembros en representación del resto de entidades
– Hasta dos miembros por cooptación del presidente
– No ser profesionales
– La entidad de origen del directivo cumple los requisitos mínimos de
pertenencia
– No superar 8 años consecutivos de mandato

33. JUNTA DIRECTIVA
• Funcionamiento
– Organización en torno a áreas. Cada área tendrá una
vicepresidencia.
– Participación directivos en equipos guía de proyectos
estratégicos
– Posibilidad de comisión ejecutiva
• Procesos calidad
– Código de buen gobierno de la Junta
– Formación
– Sistema de información
– Dinámicas de trabajo
– Incorporación de asesores cuando los necesiten
– Procesos de acogida de los nuevos directivos

34. JUNTA DIRECTIVA
• Tomas de decisiones en relación a los asuntos
claves y estratégicos:
– De los objetivos y actividades de los Proyectos
estratégicos la Junta considerará cuáles son de
más alta prioridad y que deben ser desarrollados
por todas las federaciones de manera conjunta
– Hacer la propuesta a las Juntas de las
Federaciones y abrir un espacio para el debate
– Aprobar en la Junta de la Confederación
contando con lo debatido en las federaciones, la
batería de objetivos a trabajarse de manera
conjunta, al menos con MAYORÍA ABSOLUTA

35. LA JUNTA DIRECTIVA
• Evaluación y Seguimiento del Proyecto
Común:
– Dispondrá de un Cuadro de Mando con
Indicadores Clave.

36. Foros y Congresos
• Foros Consultivos: cada 4 años (cada periodo
estratégico)
– Espacio de reflexión y evaluación para hacer el
siguiente Plan Estratégico
• Los Congresos FEAPS: cada 8 o 12 años
– Revisión profunda del Proyecto Común del M.A.
FEAPS: propuestas y alternativas votadas
– Las resoluciones no han de ser ratificadas,
necesariamente por la Asamblea General,
aunque sí los planes para llevar a cabo las
resoluciones

37. Coherencia institucional entre
niveles
• Especial coherencia entre confederación y
federaciones
• Cierta convergencia en:
– Manera de ejercer la representatividad
– Establecimiento de normas en relación a Misión y
Valores
– Articulación de Foros y Congresos
– Criterio de composición de la Junta

38. La vinculación institucional de
las redes
• No tienen capacidad para tomar decisiones
del ámbito institucional o funcional
• Pero deben influir con sus reflexiones y
realizaciones en la toma de decisiones
• Flujo de relación articulado entre las redes y
la dimensión institucional y la funcional

39. La representación institucional
• Las federaciones cumplen su misión
representando al movimiento asociativo DE
su comunidad autónoma y al conjunto del
movimiento asociativo FEAPS EN su
comunidad autónoma
• La confederación cumple su misión
representando la voluntad del proyecto del
conjunto de movimiento asociativo FEAPS,
(en este caso el surgido en Toledo 10)

40. EL MARCO NORMATIVO
• Revisar:
– Los estatutos de la confederación
– Los estatutos de las federaciones para convergencia en lo
esencial
– Animar cambios estatutarios en entidades
• Elaborar:
– Reglamento de funcionamiento en acción común
– Requisitos mínimos de pertenencia: alcance, plazos y
sistema de regulación
– Funcionamiento orgánico de las redes
– Uso de la marca
– Reglamento disciplinario o de garantías
– Documentos de buena práctica

41. DIMENSIÓN
INSTITUCIONAL
Gobierno
Asamblea,
Gobernanza, Junta Directiva,
convivencia, Presidencia,
representación Estatutos,
Normas
DIMENSIÓN
TRANSVERSAL o
PARTICIPACIÓN
Participación en
red
DIMENSIÓN
Equipos de gerentes, FUNCIONAL
UDS, Producción y
Otras redes, Dirección
coordinación Gerentes
Equipos ad hoc
Equipos
profesionales
confed. y federac.

42. DIMENSIÓN TRANSVERSAL O
DE PARTICIPACIÓN
• Características del trabajo de redes y
ventajas y dificultades de la transversalidad
• Tipos de redes con las que debemos contar
en el Movimiento Asociativo FEAPS
• Clasificación y Misión de las redes

43. TIPOS DE ESTRUCTURAS TRANSVERSALES tanto
en confederación como en federaciones
1. Equipos de Gerentes
2. Las redes
– Las orientadas a la cualificación de las
decisiones (soporte a la dimensión institucional
y a la funcional)
– Redes expertas y especializadas en procesos o
campos específicos de actuación
– Redes profesionales de apoyos y servicios a las
entidades y organizaciones de FEAPS
– Redes sociales
– Redes en el entorno

44. ESTRUCTURAS TRANSVERSALES SEGÚN
TIPOS
1. Los equipos de gerentes
– Equipo Gerentes de federaciones
– Equipos de gerentes de entidades
2. Las redes
– Las orientadas a la cualificación de las decisiones
• Equipos Guía de Proyectos Estratégicos
• Observatorio del Entorno
• GADIR
• Red de grupos de autogestores
• El Gabinete de Crisis
• Redes o consejos de familias
– Redes expertas y especializadas en procesos o campos
• UDS
• Equipos de Coordinación de Programas
• Comité de Ética – Comités de ética en federaciones
• La Red de Juristas
• Grupo CERMI

45. ESTRUCTURAS TRANSVERSALES SEGÚN
TIPOS
• Redes profesionales de apoyos y servicios a las
entidades y organizaciones de FEAPS
1. Red de Consultoría
2. Red de Calidad
3. Red de Evaluadores de la Calidad FEAPS
4. Red de Calidad de Vida
5. Red de Comunicación
6. Red de Formación
7. Redes de formadores
8. Equipo Impulso de Políticas de Personas
• Redes sociales: Grupos facebook, twitter…
• Redes en el entorno: CERMI y comisiones CERMI,
Grupos POAS…

46. DIMENSIÓN
INSTITUCIONAL
Gobierno,
Asamblea,
Gobernanza, Junta Directiva,
convivencia, Presidencia,
representación Estatutos,
Normas
DIMENSIÓN
TRANSVERSAL o
PARTICIPACIÓN
Participación en
red
DIMENSIÓN
Redes de directores, FUNCIONAL
UDS, Producción y
Otras redes, Dirección
coordinación Gerentes
Equipos ad hoc
Equipos
profesionales
confed. y federac.

47. LA DIMENSIÓN FUNCIONAL
• El mapa de procesos y la organización
funcional por Áreas en la confederación
• Áreas y ámbitos
• El ciclo de la gestión de proyectos
estratégicos
• La estructura profesional
• Multiliderazgo
• Procesos funcionales y funciones de los
distintos niveles: conf., fed., entidades

49. P-1
IDENTIDAD
CULTURAL
P-9: FORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
1+2 (Misión y
P-8: COMUNICACIÓN E IMAGEN
Ética)
P-2: CIUDADANÍA
P-3
4+5+6 (Derechos, Inclusión y FAMILIAS
Empoderamiento)
P-4: TRANSFORMACIÓN P-5 P-6
SERVICIOS RENOVACIÓN POLÍTICA
3+8 (Calidad y T. Servicios) ASOCIATIVA PERSONAS
P-7: INCIDENCIA POLÍTICA Y SOCIAL
11+12 (Incidencia Política e Incidencia social)
P-10
MODELO ORGANIZATIVO

50. ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVE
1. Área de CALIDAD DE VIDA
– 1. Ciudadanía y Derechos (vinculado al proyecto
2 de Ciudadanía),
– 2. Empoderamiento y Autodeterminación
(vinculado al proyecto 2 de Ciudadanía),
– 3. Inclusión (vinculado al Proyecto 2 de
Ciudadanía),
– 4. Familias (vinculado al proyecto 3 de Familias).
– 5. Ética (vinculado con el Proyecto 1 de Identidad
Cultural y Ética),
– 6. Transformación de servicios (vinculado con el
Proyecto 4 de Transformación de Servicios)

51. ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVE
2. Área de PROYECTO COMÚN Y DESARROLLO
ORGANIZATIVO
– 1. Identidad cultural y ética (vinculado al P 1 de Identidad Cultural y
ética),
– 2. Dinamización Asociativa y Promoción del Liderazgo (vinculado al P. 5
de Renovación y Dinamización Asociativa),
– 3. Calidad FEAPS (vinculado al P. 4 de Transformación de Servicios),
– 4. Política de Personas (vinculado al P. 6 de Política de Personas)
– 5. Modelo Organizativo (vinculado al P. 10 de Implantación del Modelo
Organizativo)
– 6. Apoyo a federaciones y entidades (vinculado al P. 10 de
Implantación del Modelo Organizativo)
En coordinación con el Área de Calidad de Vida
– Ética (vinculado con el P. 1 ético),
– Transformación de servicios (vinculado con el P. 4 de Transformación de
Servicios)

52. ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVE
3. Área de APOYO A LAS FEDERACIONES Y A LAS
ENTIDADES
– 1. Apoyos generales
– 2. Servicio integrado de apoyos a las federaciones y
a las entidades a medida
– 3. Herramientas y estructuras al servicio de las
federaciones y las entidades
– 4. Servicio jurídico

53. ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS CLAVE
4. Área de ENTORNO
– 1. Incidencia Política (vinculado con el P.7 de
Incidencia Política)
– 2. Incidencia Social (vinculado con el P. 7 de
Incidencia Social)
– 3. Relaciones institucionales

54. ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS
ESTRATÉGICOS
5. Área de I+D+i
• El área de I+D+i cuenta con 3 ámbitos de
actuación que se vinculan con el P. 9 de
Formación y conocimiento
– 1. Gestión del Conocimiento
– 2. Formación
– 3. Innovación

55. ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS
ESTRATÉGICOS
6. Área de COMUNICACIÓN E IMAGEN
El área de Comunicación e Imagen cuenta
con 3 ámbitos de actuación que se vinculan
con el P.8 de Comunicación e Imagen
– 1. Comunicación Interna (Coordinado en el Área
de Proyecto Común y Desarrollo Organizativo)
– 2. Comunicación Externa (Coordinado en el Área
de Entorno)
– 3. Imagen

56. ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS
ESTRATÉGICOS
7. Área de CALIDAD
– 1. Sistema de calidad de la confederación
– 2. Política de Personas de la
confederación

57. ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS DE
SOPORTE
8. Área de Evaluación y Gestión de los
Proyectos Estratégicos
– 1. Planificación
– 2. Coordinación Equipos Guía Proyectos
Estratégicos
– 2. Evaluación y cuadro de mando

58. ÁREAS Y ÁMBITOS: PROCESOS DE
SOPORTE
9. Área de Funcionamiento interno
– 1. Administración
– 2. Secretaría
– 3. Recursos
10. Área Tecnológica
– 1. Proyecto tecnológico para federaciones y
confederación
– 2. Sistema de gestión integral en la confederación

59. El ciclo de la gestión de los
Proyectos Estratégicos
• Planificación
• Ejecución
• Coordinación
• Evaluación
• Memoria
• Elaboración de informes

60. ESTRUCTURA PROFESIONAL
• Equipo profesional de la confederación
• Equipos profesionales de las federaciones
• Equipos profesionales de las entidades
• Contratos o acuerdos con agencias o
empresas externas
• El conjunto de profesionales estables que
integran los equipos federativos y confederal
superan el número de 200

61. La dimensión funcional (en conf. y
fed.) según naturaleza y tamaño
• La configuración funcional variará según dimensión
y prioridades de las federaciones
• Deberán contar con unos mínimos de estructura
profesional para poder abordar acciones
estratégicas prioritarias
• Además:
1. Planes de personas
2. Convergencia de los perfiles profesionales
3. Complementar con apoyos las carencias
4. Incorporar a la cartera de servicios de las federaciones
todo el Sistema Integral de apoyos

62. Multiliderazgo
• Asegurar (en el marco de las acciones u objetivos de
los proyectos estratégicos) que no todas las
iniciativas sean lideradas por la confederación
• Que lo hagan las federaciones
• Alguna entidad por si sola o en red con otras
– Quien tenga más experiencia puede liderar y coordinar
funcionalmente las acciones sobre dicha iniciativa
– Ejemplos: Murcia en empleo público, Madrid en derechos
de la mujer…
• Objetivo: que todas las federaciones y algunas
entidades, con la coordinación y apoyos
imprescindibles de la confederación sean centros
neurálgicos de iniciativas importantes

63. VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN
LOS PROCESOS FUNCIONALES
• Los PROCESOS de trabajo
– La acción conjunta
– El apoyo organizacional a las entidades y a las federaciones
– La calidad
– La comunicación interna
– El conocimiento y la formación
– El cumplimiento de los requisitos mínimos de pertenencia
– La financiación
– La gestión de los programas y actividades
– La gestión de las redes
– La imagen/marca
– La información y los datos: lo tecnológico
– La planificación
– El sistema de evaluación

64. VINCULACIÓN ENTRE NIVELES EN
LOS PROCESOS FUNCIONALES
• Se aporta una tabla con PAPELES Y
FUNCIONES de los TRES NIVELES en los
DISTINTOS PROCESOS de Trabajo
• Se aporta un cuadro de ESTRUCTURAS EN
LOS DISTINTOS NIVELES EN CADA UNA DE LAS
DIMENSIONES

65. DESTINATARIOS FINALES
Las personas con discapacidad intelectual o
del desarrollo y sus familias