Transformacion Digital Universidades

Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿otro término de moda?
5 marzo 2020Faraón Llorens
Comisión de Conectividad y
Sistemas de Información
La universidad frente a la

¿otro termino de moda?

Consulta: 28 enero 2020

¿para hacer lo mismo?

Cuatro fases de los procesos de incorporación de tecnología:
1. Jugar con la idea
2. Hacer lo viejo a la manera vieja
3. Hacer lo viejo a la manera nueva
4. Hacer cosas nuevas de modos nuevos
explorar
automatizar
digitalizar
transformar

hacer cosas nuevas de modos nuevos
digitalización
automatización
transformación de fondo transformación de forma
transformación
digital

¿opcional?

magnitud del cambio
adaptación

desorientación
magnitud del cambio

transformación
desaparición
magnitud del cambio

¿más digitalización?

digitization
digitize information
digitalization
digitalize processes and roles that make up the operations of a business
digital transformation
digitally transform the business and its strategy
https://www.forbes.com/sites/jasonbloomberg/2018/04/29/digitization-digitalization-and-digital-transformation-confuse-them-at-your-peril.

https://www.educause.edu

transformacióndigital
digitalización
soluciones
digitales
necesidades
del negocio
potencial de las TI
generar valor
a través de procesos
existentes o creando
nuevos procesos

¿más tecnología?

“digital transformation is fundamentally not about
technology but about strategy.
Although it may require upgrading your IT architecture,
the more important upgrade is to your strategic thinking.
Traditionally, digital leaders, such as CIOs, were tasked
with focusing on automating and improving the
processes of an existing business.
Today, digital leadership requires the ability to reimagine
and reinvent that business itself

“Strategy is not predicting the future.
Instead, it's about making decisions today
to be ready for an uncertain tomorrow.
Peter Drucker

misión
estrategia
visión

¿es un destino conocido?

fases del ciclo de vida de una tecnología
tiempo
expectativas
lanzamiento crecimiento madurez saturación
tecnología
emergente
tecnología
clave
tecnología
básica

tiempo
expectativas
lanzamiento crecimiento madurez saturación
lanzamiento
pico de expectativas
sobredimensionadas
abismo de
desilusión
rampa de
consolidación
meseta de
productividad

tiempo
expectativas
tecnología
emergente
tecnología
básicabimodal IT

explo arr
t
bimodal IT

“when the world can change,
continuing to explore can be the right choice”
Brian Christian and Tom Griffiths
Algorithms to Live By.
The computer science of human decisions

prototipos
iterar – corregir – aprender

¿todas las universidades deben hacer lo
mismo?

jerarquía de necesidades
madurez digital de las universidades

¿Cómo es la estrategia de la universidad?
• Anárquica: no hay estrategia.
• Conservadora: la inversión en TI escasa y se reduce a digitalizar procesos de
negocio existentes, implementando tecnologías ampliamente extendidas en
otras organizaciones.
• Innovadora: la universidad empieza a utilizar las tecnologías para innovar en
sus procesos clave y a diseñar estrategias a medio plazo, progresando así hacia
un buen gobierno de TI.
• Transformadora: universidad líder que desea convertirse en un referente y
obtener la mayor ventaja competitiva en relación al resto de universidades.

estrategiaoperación
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)
cuadrícula de la madurez digital

gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
mismovalor
másvalor
(nuevosservicios)

gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
mismovalor
másvalor
(nuevosservicios)
CONSERVADORA

gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
mismovalor
másvalor
(nuevosservicios)
INNOVADORA

gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
mismovalor
másvalor
(nuevosservicios)
TRANSFORMADORA

¿y si no hago nada?

“In our research, we’ve found that digital disruption comes in
three varieties:
1. New entrants: Startups like Uber and Airbnb – and former born-digital
startups /…/
2. New business models for traditional competitors: Existing businesses
adopt a business model that is more appealing to their customers /…/
3. Crossing industry boundaries: Enterprises that are successful in one
industry (or customer domain) use digital tactics to move into a new
industry or domain.
Peter Weill y Stephanie L. Woerner
What’s your digital business model?

1. New entrants

“Many books on digital innovation and strategy focus heavily
on start-ups. But the challenges of launching a blank-slate,
digital-first business are quite different from those of adapting
an established firm that already has infrastructure, sales
channels, employees, and an organizational culture to
contend with
David L. Rogers
The digital transformation playbook.
Rethink your business for the digital age
2. New business models for traditional competitors

3. Crossing industry boundaries

cerrando la exposición …

“la nueva era digital es una ola
que todas las compañías tienen que surfear
“El imperativo es ir al ataque y transformarse en digitales
Joe Tucci
Chairman de EMC World 2015 y CEO de EMC
Computing, 6 de mayo de 2015
http://www.computing.es/cios/noticias/1081201000201/joe-tucci-ceo-emc-empresas-deben.1.html

…y abriendo el debate

“Cuando creíamos que teníamos todas las
respuestas,
de pronto,
cambiaron todas las preguntas
Mario Benedetti

“Cambiar de respuesta es evolución
Cambiar de pregunta es revolución
Jorge Wagensberg

Faraón Llorens Largo
Faraon.Llorens@ua.es
@FaraonLlorens
Cátedra Santander-UA de Transformación Digital
(catedra-transformacion-digital.ua.es)
Dpto. de Ciencia de la Computación e Inteligencia Artificial
(www.dccia.ua.es)
Escuela Politécnica Superior
(www.eps.ua.es)
Universidad de Alicante
(www.ua.es)
¿quién soy?

+infohttp://blogs.ua.es/faraonllorens

http://creativecommons.org/licenses/by/3.0 pásalo

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