1. “AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”
MATERIA: Procesos Estratégicos
DOCENTE: Cahua Jayo, Jesús
FACULTAD: Administración
INTEGRANTES:
• Barzola Ormeño Jheanpierre Angel
• Chalco Macotela, Fernanda Pamela
• García sivirichi, María Cirila
• Gavilán Gómez, kevin Jickson Guillermo
• Hernández Ramírez, Piero Jhoann
• Ipanaque Carrasco, Rosa Angela
• Quispe Romero, Geremy Martin
CICLO: IV SECCIÓN: A
ICA - PERÚ
2022
2. “HEALTHY DONUTS”
ESTRATEGIA
(ASPECTOS)
RESULTADO REAL
ALCANZADO
RESULTADO
PROGRAMADO
BRECHA
(VARIACIÓN)
NUEVAS
ACCIONES
ESTRATÉGICAS
COMPETITIVIDAD
1.Innovación y calidad
de producto
Ventas de variedades de
donas saludables
Incremento de
clientes al 50% al
año
Incremento del
70% clientes al año
Brecha de 20% de
clientes año
1.Innovación y calidad
de producto
Variedades de donas ,
bebidas y
acompañamientos
saludables
2. OFERTAS Y
PROMOCIONES
Paga los gastos del
envío y premio de
descuento por la
continuidad de compra.
Incremento de
clientes al 90% al
año
Incremento del
60% clientes al año
Brecha de 30% de
clientes año
3. LIDER EN COSTES
Líder en categoría de
precios bajos, sin afectar
drásticamente en la
calidad de nuestros
productos.
Reducción de
costos de
producción al 30%
al año
Reducción de
costos de
producción al 40%
al año
Brecha de 10% en
reducción de
costos
1: Reducir costos de
materia prima
Se realizara inventarios
precisos de la cantidad
de suministros que se
empleara 'para producir
Nuestros productos.
EVALUACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS DEL AÑO 2021
CUADRO N1: CUADRO DE EVALUACION COMPARARTIVA
INFLEXION
NUESTRA COMPETENCIA
OFRECE 3 VECES MENOR EL
PRECIO DE SUS PRODUCTOS A
COMPARACION DE NUESTROS
PRECIOS.
3. “HEALTHY DONUTS”
ESTRATEGIA
(ASPECTOS)
RESULTADO
REAL
ALCANZADO
RESULTADO
PROGRAMAD
O
BRECHA
(VARIACIÓN)
NUEVAS
ACCIONES
ESTRATÉGICA
S
NEGOCIO
1. LIDERAZGO
EN
PRODUCTO
-CALIDAD
-venta de donas
saludables
-publicidad
incremento de
liderazgo 30%
al año
Incremento
de liderazgo
al 80% al año.
Brecha de
30% al año
-Nuevas áreas
geográficas
-cambios en la
política de
distribución o
posicionamiento.
2: LOCK.IN
OFRECIENDO AL
MERCADO
NUESTROS
PRODUCCTOS
UNICOS
DIFICILES DE
COPIAR O
SUSTITUIR POR
NUESTROS
COMPETIDORES
Incremento de
clientes al 30%
Incremento
del 50%
clientes al
año
Brecha de
20% de
clientes año
- Innovación cada
cierto tiempo.
-fidelizar a nuestros
clientes.
INFLEXION
Incremento de la diabetes en
la población
Debido al incremento de frio,
en consecuencia a la estación
de frio.
Disminución de clientes
debido de muy poca
publicidad por nuestra marca
4. ESTRATEGIA
(ASPECTOS)
RESULTADO REAL
ALCANZADO
RESULTADO
PROGRAMADO
BRECHA
(VARIACIÓN)
NUEVAS ACCIONES
ESTRATÉGICAS
NEGOCIO
1.
FAMILIARIZACIÓ
N CON LA LEY
30021 (
advertencia de
octógonos)
Familiarización de
los clientes al 50%
al año
Familiarización de
los 80% clientes al
año
Brecha de 30% de
clientes año
Disminuir la proporción de
azúcar en nuestras donas.
Cambiar el azúcar por otro
insumo que genere sabor
dulce.
.
2. Tener
soluciones en
consecuencia al
Cambio del clima
Cliente acoplado a los
nuevos cambios al 80 %
Cliente acoplado a los
nuevos cambios al 100%
Brecha de 20% de clientes
no acoplados.
Implementar en la empresa
aire acondicionado y
calefacción en la empresa
Como consecuencia será
mantener al cliente
comodo a la estación del
año y sastifecho por su
cuidado de salud.
3.
Implementación
nuevas
Cliente familiarizado con la
marca al 90 %
Cliente familiarizado con la
marca al 100%
Brecha de 10% de clientes
no familiarizados
Reclutar a nuevos talentos
en el area de Marketing y
publicidad.
5. “HEALTHY DONUTS”
ESTRATEGIA
(ASPECTOS)
RESULTADO
REAL
ALCANZADO
RESULTADO
PROGRAMADO
BRECHA
(VARIACIÓN)
NUEVAS
ACCIONES
ESTRATÉGICAS
DESARROLLO
INTERNO
1. maquinaria
para amasado de
masa.
40% menor
tiempo para la
elaboración de la
masa.
50% menor
tiempo para la
elaboración de la
masa.
brecha de 10%. máquina para
amasado de
masa.
2. mayor
de donas
30% mayor
incremento de
consumidores.
40% mayor
incremento de
consumidores.
brecha de 10%. colorantes,
variedad de
ingredientes, etc.
3. nuevo
ingrediente
mantener el 90%
de los
consumidores.
mantener el
100% de los
consumidores.
brecha de 10% compra de
de maíz.
Lluvias intensas que afectan la cosecha del trigo esto implicaría que por consecuente la harina de trigo sea
escasa y suba el precio significativamente esto da como resultado un problema económico muy severo. Para ello
se utilizaría otro tipo de harina para poder tener precios accesibles
INFLEXION
6. “HEALTHY DONUTS”
ESTRATEGIA
(ASPECTOS)
RESULTADO REAL
ALCANZADO
RESULTADO
PROGRAMADO
BRECHA
(VARIACIÓN)
NUEVAS ACCIONES
ESTRATÉGICAS
DESARROLLO DEL
PERSONAL
1.Capacitacion de
Innovaciones en el rubro
de las donas
Hacer constante
capacitación a nuestros
colaboradores
Incremento de
clientes al 42% al
año
Incremento del
70% clientes al año
Brecha de 28% de
clientes año
Buscar capacitaciones de empresas
internacionales en el rubro de las
donas
2. Hacer compartir y
charlas de mejora
continua
Incremento una
mejoría de 68% en
el ambienta laboral
Incremento la
mejora del
ambienta laboral
del 85%
Brecha de 17% Charlas psicológicas y test
para controlar la salud
mental
3. Hacer una
remodelación del local
cumpliendo con los
requisitos de defensa civil
Descenso del 25%
clientes al año
Descenso del 55%
clientes al año
Brecha de 30% Adquirir sistemas de prevención de
incendios y/u otro desastre.
INCENDIO DEL LOCAL
Colaboradores irresponsables
INFLEXION
