6. IDENTIDAD CORPORATIVA
Misión: liderar una nueva manera de entender la vida
en base de la alimentación. Dominamos y garantizamos
toda la cadena de fabricación, aportando un notable
valor añadido a nuestros productos. Ofrecemos
alimentos frescos recolectados directamente del
campo, comercializamos productos elaborados con
materia primera propia en nuestros talleres
gastronómicos. Además informamos sobre el origen de
los productos, sus características y beneficios a nivel
saludable.
Visión: crear una experiencia de compra aportando un
valor añadido a nuestros clientes. Cambiar el concepto
de ir a comprar, reinventando así el concepto
tradicional de mercado aportando acciones digitales en
el proceso de compra,
Valores: honestidad y compromiso con nuestros
clientes, manteniendo una relación sana con
colaboradores, Inter proveedores y el entorno
SOCIOLOGÍA DE LACOMUNICACIÓN
7. TU MASÍA DEL S.XXI
https://ametllerorigen.cat/es/
Origen ATMELLER ha querido volver a un concepto de compra más tradicional
intentando refinar y mejorar el propio concepto del que surgió la idea Casa
ATMELLER. Su plan de comunicación tiene como objetivo promocionar el
concepto tradicional de compra de origen, fidelizar clientes y mantener los valores
principales que caracterizan Casa Atmeller y han hecho de este un proyecto
efectivo.
Dra. Carmen Viejo
SOCIOLOGÍA DE LACOMUNICACIÓN
8. ATMELLER ORIGEN
Las tiendas ATMELLER Origen se definen como un "gastromercado-,” de producto fresco y
con un surtido de secciones más amplio que Casa Atmeller, de producto ecológico, , vino
de origen, una gran variedad de ensaladas y platos para llevar, charcutería y carnicería...
ATMELLER Origen es una propuesta para poder disfrutar de una alimentación sana y
equilibrada y a la vez, una oferta gastronómica atractiva que nos acerca a una cocina
saludable basada en la calidad de sus materias primeras.
Dra. Carmen Viejo
SOCIOLOGÍA DE LACOMUNICACIÓN
9. DIFERENCIACIÓN CASA ATMELLER / ATMELLER ORIGEN
Origen ATMELLER como nueva marca paraguas de Casa Ametiler permite
incorporar una nueva serio de acciones digitales a partir de su nueva web,
donde su target se posiciona con un público más selecto, que busca la
exclusividad en el productos de Casa Atmeller y la esencia de una compra
tradicional a partir de un proceso digital incorporando así nuevas
tecnologías.
Dra. Carmen Viejo
SOCIOLOGÍA DE LACOMUNICACIÓN
10. La fundación ATMELLER
La fundación es una entidad sin ánimo de lucro que pertenece al grupo Casa ATMELLER,
su misión es mejorar la calidad de vida de las personas. Lo hacen a partir de actividades
relacionadas con la pedagogía de hábitos saludables y con una finalidad social. La
metodología utilizada son: charlas, cursos de alimentación saludable, ayuda de la
promoción deportiva y la actividad física y donaciones a entidades beneficencia. También
colaboran con la interacción social en ámbitos laborales a través de programas de
promociones laborales para discapacitados y recaudación económica por iniciativas
solidarias. Sus acciones más recientes es como la participación en el Mobile WorldCenter,
difundiendo su nuevo proyecto de "comer en familia " a través de herramientas digitales y
talleres porque los padres e hijos aprendan los conceptos esenciales por una buena
nutrición, este proyecto se impartirá a través de
http://www.menjasaenfamilia.org/ca/
Dra. Carmen Viejo
11. OBJETIVOS ATMELLER ORIGEN
Objetivo Global de Almendro Origen.
0.1. Liderar el mercado de venta online adquirir una estrategia de liderazgo en el sector,
Objetivos Cognitivos
0.1.2. Mejorar la notoriedad de marca a nivel digital en un periodo de 6 meses dentro del
plan de marqueting anual.
Objetivos Conductuales.
0.1.3. Aumentar nuestra base de datos por la captación de nuevos clientes potenciales en la
ejecución de las acciones digitales entre los próximos 4 meses
0.1.4. Aumentar la frecuencia de compra de alimentación online durante los primeros meses
de la campaña
Objetivo Afectivos.
0.1.5. Generar preferencia de marca respecto a nuestros competidores en un periodo de
tiempo a largo plazo.
Dra. Carmen Viejo
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12. CARTERA DE PRODUCTOS
• Frutas y verduras
• Lácteos
• Vinos y cavas
• Carnes y embutidos
• Alimentos elaborados
• Otros productos
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13. CARTERA DE PRODUCTOS
Fuente: FUETE:
https://repositori.upf.edu/bitstream/handle/10230/28093/Laramari
na.pdf?sequence=1
Dra. Carmen Viejo
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16. FORTALEZAS
Larga experiencia en el sector de la
alimentación.
• Calidad suprema de sus
productos (productos frescos y saludables. -
Integración vertical cumplida en el proceso de
fabricación.
Concepto de compra tradicional.
Amplio abanico de productos.
Buen posicionamiento online.
OPORTUNIDADES
Un nuevo enfoque comercial sin perder la esencia
tradicional.
Posicionarse en un público más selecto.
Poder aplicar nuevas tecnologías en la comunicación de la
empresa, para llegar al target deseado.
Ligera preocupación de la población por la salud y el
bienestar.
Tendencia a la alza en la demanda de los productos que
ofrece Casa ATMELLER Origen.
Gran incremento de las ventas online (productos frescos).
Nuevas generaciones más integradas en el mercado online.
Puesto que Espanya es uno de los países líderes en el
mercado de smartphones facilitará la integración de estas
aplicaciones.
DEBILIDADES
Poca experiencia con herramientas de comunicación
digital (web site, social media). Poco conocimiento de
la rama "Origen". A pesar de tener experiencia en el
sector alimentario, se detecta una carencia de
conocimiento subsector cárnico.
Todavía hay muchos consumidores que no confían en
la compra online. L
os costes de envío suelen ser elevados. También hay
gente que para adquirir un producto necesitan verlo
físicamente.
AMENAZAS
Las emprendidas competidoras optan por el mismo
modelo de negocio (venta online se ha detectado
ciertas barreras de entrada para iniciarse en la
ecomerce en España.
La precaria situación económica del país puede
dificultar la decisión de adquirir productos selectos.
Coyuntura demográfica desfavorable debido al
envejecimiento de la población. Respeto otros países
Europeos, el entorno tecnológico español no está
tanto desarrollado (en la compra online).
Dra. Carmen Viejo
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18. A SELECCIÓN (18%)
Entre 35 y 44 años de edad
LA RACIONALIDAD (25%)
Entre 35 y 64 años de edad Compras racionales
Consumidores expertos
Consumos elevados
Busca la calidad
Valoración de las
marcas
Atracción e innovación
Compras racionales
Primacía del consumo
familiar
Niveles medios de
consumo
Clases acomodadas
Dra. Carmen Viejo
SOCIOLOGÍA DE LACOMUNICACIÓN
19. ESTRATEGIAS DE ACCIÓN DE MARQUETING FUTURAS
Fuente
CASA AMETLLER: Sin intermediarios1
- Incorporar en los establecimientos herramientas digitales por la autogestión de la compra del
usuario en un medio offline, face to face con el dependiente (notoriedad imagen)
- Contratación de una empresa externa de consultoría de e-commerce para optimitzación de las
nuevas acciones online.
- Elaboración de acciones promociones sostenibles en cuando la salud y el bienestar, por los usuarios
de venta online de ATMELLER Origenm (loyal Program).
- elaboracio de acciones offline para dar a conocer los posicionamiento de en la calidad de los
productos y hacer frente a las nuevas acciones de la competencia (Contento Brand)
Dra. Carmen Viejo
SOCIOLOGÍA DE LACOMUNICACIÓN
