1. TRABAJO EN
EQUIPO
ROSA LISETH CHOPITEA
AZABACHE

2. ¿Se imagina a un equipo de
futbol disputando la final del
mundo sin haberse
preparado previamente?
¿Se imagina un estreno
sin dirección y sin haber
ensayado los días
previos?

3. SI TODAS LAS RESPUESTAS
FUERON NO
Los objetivos de su empresa sin trabajo en equipo,
sin comunicación, sin ensayos previos, sin visiones
compartidas no se cumpliría.

4. “YO HAGO LO QUE USTED NO
PUEDE,
Y USTED HACE LO QUE YO NO
PUEDO.
JUNTOS PODEMOS HACER
GRANDES COSAS”.

5. EQUIPO
Conjunto de personas con talentos y
habilidades complementarias
directamente relacionadas entre si
que trabajan para conseguir objetivos
comunes, con un alto grado de
compromiso, un conjunto de metas
de desempeño y responsabilidades
compartidas.

6. Trabajo en Equipo
Grupo pequeño de personas con
_____________ complementarias
que están comprometidas con una
______ _____, con metas muy
definidas y con una forma de
trabajar y ______ por la que se
sienten mutuamente ____________.

7. TRABAJO EN EQUIPO
Es un método de trabajo colectivo
coordinado, organizado en el que los
participantes intercambian sus
experiencias, respetan sus roles y
funciones, para lograr objetivos
comunes.
Se requiere herramientas, metodología, objetivos y
estrategia.

8. CARACTERISTICAS DE TRABAJO
EN EQUIPO.
Liderazgo compartido.
Responsabilidades
compartidas e individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas complementarias.
Compromiso con una misma
meta.
Se discute, se decide y se
A partir del momento en que se
trabaja conjuntamente. conforma un equipo debe existir,
entre los miembros, un sentido de
pertenencia, una meta y objetivos
comunes. Es decir, todos apuntando

9. REQUISITOS PARA EL TRABAJO
EN EQUIPO
Buenas comunicaciones Cohesión
interpersonales.
Asignación de roles y
Equipo concentrado en la tarea
normas.
Definir la organización del
equipo Comunicación.
Interés por alcanzar el objetivo. Definición de objetivos.
Crear un clima democrático. Inter dependencia.
Disposición a colaborar y a
intercambiar conocimientos y
destrezas.

10. 5 “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO
COMPROMISO
COMPLEMENTARIEDAD
CONFIANZA
COORDINACIÓN
COMUNICACIÓN
EFECTIVA

11. 5 “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO
Cada miembro domina una parcela
determinada del proyecto.
Actuar de forma organizada con vista a
sacar el proyecto adelante.
Es esencial para poder coordinar las
distintas actuaciones individuales.
Cada persona confía en el buen hacer de
sus compañeros y aporta lo mejor de sí.
Cada miembro se empeña en sacar el
trabajo adelante.

12. VENTAJAS DESVENTAJAS
Las actividades fluyen Tomar las decisiones
de manera más rápida y de forma prematura.
eficiente.
Se trabaja con menos Que impere el
tensión al compartir los dominio de pocas
trabajos más duros y personas, en particular el
difíciles. de un líder.
Aumenta la calidad del
trabajo al tomarse las
decisiones por
consenso.

13. EQUIPO DE TRABAJO
cuyas habilidades y destrezas
Implica el grupo humano en sí, permitirán alcanzar el objetivo
final.
Sus integrantes deben estar bien organizados, tener
una mentalidad abierta y dinámica alineada con la
misión y visión de la Institución.

17. • En e l equipo de trabajo se responde • En el grupo de trabajo, cada
EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO DE TRABAJO
en su conjunto del trabajo realizado. persona responde individualmente.
• En el equipo de trabajo, cada • En el grupo de trabajo, sus
miembro domina una faceta miembros tienen formación similar
determinada y realiza una parte y realizan el mismo tipo de trabajo
concreta del proyecto (sí son (no son complementarios).
complementarios). • En el grupo de trabajo, cada
• En el equipo, es necesaria la persona puede tener una manera
coordinación, lo que va a exigir particular de funcionar.
establecer unos estándares comunes • En el grupo de trabajo, la cohesión
de actuación (rapidez de respuesta, no es un factor que tenga por qué
eficacia, precisión, dedicación, etc.). ocurrir.
• En el equipo de trabajo, es • En el grupo de trabajo, se
fundamental la cohesión. estructura por niveles jerárquicos.
• En el equipo de trabajo, las
jerarquías se diluyen.

18. Ser capaces de poder establecer relaciones
Cumplir cada uno su rol sin satisfactorias con los integrantes del equipo.
perder la noción del equipo.
Ser leales consigo mismo y con los demás. con
Saber que son parte de un espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
grupo
Tener inquietud de perfeccionamiento para
la superación.
Tener sentido de responsabilidad para
cumplir con los objetivos.
Tener capacidad de autodeterminación,
optimismo, iniciativa y tenacidad.

19. LIDER PARTE DEL EQUIPO
¿Le he dado pautas y  ¿Me siento en igualdad de
objetivos claros? condiciones para hablar?
 ¿Creo que puedo aportar algo
¿Evalúo objetivamente a o mi función no es clara o
los miembros? restringe mis potencialidades?
¿Qué tan alcanzables son  ¿Veo alguna ventaja al trabajo
las metas que propuse en en equipo o es mas un
el tiempo que plantee? estorbo?
 ¿Coincido con las metas y
¿Conozco claramente las reglas establecidas o pienso
capacidades y debilidades que son desacertadas y las
de mi gente? cumplo simplemente por
¿Distribuí bien los roles? obligación?
¿Existe un plan a corto y  ¿Creo en lo meritos del líder o
me parece un inepto, ineficaz
largo plazo? o autoritario?

20. FASES DEL EQUIPO
Repercusión del Desempeño
Equipo de
Alto Rendimiento
Grupo de Equipo
Trabajo Verdadero
Equipo
Potencial
Pseudo equipo
Efectividad del Equipo

21. FORMACIÓN E
INTEGRACIÓN
Optimismo. Buena Disposición.
Motivación. Entusiasmo.
Conflicto Madurez Equipo de
Primeras
dificultades.
Superan dificultades. Alto
Tensiones y Roces.
Se observan avances. Rendimiento
Mayor claridad en Equipo acoplado.
Aparecen las los roles.
diferencias de Han aprendido a
Se desarrollan trabajar juntos.
carácter y habilidades.
personalidad.

22. FACTORES QUE HACEN UN EQUIPO
EXITOSO
Objetivos
Tiempo Practica
Claros
Misión y Comunicación
Visión
Toma de Seguimiento
Decisiones
Roles Entusiasmo
Liderazgo
Compromiso

23. PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS
 Objetivos no compartidos.  Limitarse a ver sus
 Metas no claras. diferencias e
individualidades.
 Falta de planificación.
Falta de soporte de los  Intereses y motivación

diferentes.
directivos.
 Marcada diferencia de
 Liderazgo no efectivo.
valores.
 Problemas de comunicación.
 Falta de tiempo.
 Falta de entrenamiento.

24. COMO CONSTRUIR UN EQUIPO MÁS FUERTE
Y BIEN ORGANIZADO
Identificar los puntos fuertes de los miembros de su
equipo.
Sea claro sobre las responsabilidades.
Ganarse el respeto de los miembros.
Tenga comentarios acerca de cómo mejorar el
rendimiento del equipo.
Reunir un equipo diverso.

25. COMO APRENDER A TRABAJAR
EN EQUIPO
Experiencia Observación
Vivencial y análisis
Aplicación de
Formación de
conceptos en
conceptos
nuevas situaciones