1. Obny Ramirez
Luis Leal
Gabriel Ochoa
Karen glosmeri

2. Se define como dos o más individuos que
interactúan, que son interdependientes y se
reúnen para lograr objetivos particulares.
Obny Ramirez

3. Obny Ramirez

4. Son aquellos que define la estructura de la
organización, con trabajos designados
que establecen tareas.
Son alianzas que no están estructuradas de
manera formal ni determinadas por la
organización.
Obny Ramirez

5. Grupo compuesto por individuos que
reportan directamente a un gerente
asignado.
Son aquéllos que se forman para abordar
un problema específico, permanecen
mientras está el problema y ejercen una
función integradora y ayudan a la
autoridad.
Obny Ramirez

6. Son aquellos que trabajan juntos para
alcanzar un objetivo específico que
interesa a cada uno
Son aquéllos que se forman por afinidad y
complementariedad entre los miembros.
Obny Ramirez

7. Es un grupo de personas organizadas, que
trabajan juntas para lograr una meta, poniendo
en juego los
conocimientos, capacidades, habilidades, infor
mación y en general, las competencias de las
distintas personas que lo integran.
• Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas
por diferentes personas.
• Responsabilidades compartidas por los miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma
coordinada.
• Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un
objetivo común.
Luis Leal

8.  Liderazgo compartido
 Hay un sólo líder
 El equipo decide, discute y realiza un
verdadero trabajo en conjunto
 El líder decide, discute y delega
 La finalidad del equipo la decide el
 La finalidad del grupo es la misma que la
mismo equipo
misión de la organización
 Responsabilidad individual y grupal
 Responsabilidad individual
compartida
 El producto del trabajo es individual
 El producto del trabajo es grupal
 Se mide la efectividad indirectamente
 La medición de la performance es directa
(por ej. impacto sobre el negocio de
por la evaluación del producto del
c/individuo, etc.)
trabajo
 Las reuniones son propuestas por el líder
 El equipo discute y realiza reuniones
para resolver problemas
Luis Leal

9. Equipos de Trabajo
Ventajas Desventajas
 Permite que sea más fácil la  El tener que conocer e
consecución de objetivos interrelacionarse con otros se
 Contribuye al mejoramiento de la convierte en ocasiones en fuente de
calidad de vida de los miembros conflicto para algunos de los
 Agrega valor a los procesos integrantes.
 En ocasiones puede diluirse la
 Cada integrante puede poner al
servicio del equipo sus responsabilidad personal al tomar al
competencias equipo como escudo frente a los
resultados negativos.
 Permite compartir las metas y
 Se dan problemas de comunicación
objetivos del trabajo
y falta de asertividad que dificulta el
avance del equipo.
Luis Leal

10. grupos de 5 a 12
empleados del mismo departamento
que se reúnen durante unas horas
por semana y analizan las formas de
mejorar la calidad, eficiencia y
ambiente de trabajo.
grupos de 10 a 15 personas que toman
las responsabilidades de sus
supervisores originales.
Gabriel Ochoa

11. empleados
del mismo nivel jerárquico provenientes de
áreas de trabajo distintas y que se reúnen
para llevar a cabo una tarea.
los que usan
tecnología de cómputo para reunir
a miembros dispersos físicamente,
con objeto de alcanzar una meta
común.
Gabriel Ochoa

12. Son actividades que podemos llevar a cabo
con un grupo de niños, jóvenes, mayores, o
cualquier colectivo con características
comunes.
El objetivo de las dinámicas de presentación es presentar a todos los
componentes del grupo para aprender sus nombres lo más rápido posible,
así como gustos, experiencias y otros datos que puden resultar
interesantes acerca de las personas que forman el grupo con nosotros.
El objetivo de las dinámicas de conocimiento es profundizar en lo que
hemos aprendido sobre los demás componentes del grupo. Nos ayuda a
afianzar la información recibida en las dinámicas de presentación o a
conocer mejor a nuestros compañeros.
Karen Glosmeri

13. El objetivo de las dinámicas de presentación es consolidar los conocimientos
que tenemos de cada miembro del grupo como persona única y los del grupo
completo como unidad grupal en la sociedad.
El objetivo de las dinámicas de distensión es aumentar la participación y la
comunicación de cada uno de los miembros del grupo dentro de éste y crear un
mayor grado de confianza con uno mismo y con el resto de compañeros.
El objetivo de las dinámicas de cooperación es ayudar a los componentes del
grupo a trabajar en equipo, favoreciendo la colaboración de todos sus miembros
y enseñándoles a colaborar entre ellos.
Karen Glosmeri