una diapositiva mas espero sea de utilidad

1. GESTIÓN ESTRATÉGICA

2. POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Recursos y
capacidades
Entorno
competencial
Valores
culturales
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No se puede hablar de estrategia mientras no se
reconozca la existencia de factores potenciales que
pudieran dificultar el logro de los objetivos, pero que
al mismo tiempo escapan a nuestro control.

3. El éxito o el fracaso de una organización depende de la
capacidad para cambiar
Capacidad de
aprender
Forma de
utilizar el
conocimiento
CAPACIDAD
DE CAMBIO
A mayor necesidad de cambio, mayor necesidad de gestionar
estratégicamente
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4. 8
LA RUTA DE LA
GESTIÓN ESTRATÉGICA

5. El poder de la
intuición
(sin planificación)
El poder del
dinero
planificación
presupuestaria
El poder central
planificación
estratégica
El poder de la
gente
gestión
estratégica
Los poderes a través de la historia
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6. Recordemos que... Toda estrategia será útil en la medida que logre
conectar a una empresa con su ambiente
y no solamente para posicionarla dentro de la
industria a la que pertenece.
Productos
colocados en
el mercado
Forma de
colocar tales
productos
El personal
que representa
a la empresa
3 vías de conexión:
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7. Un producto “estrella” hoy, no significa que seguirá siéndolo mañana
¿En qué debemos concentrarnos... en el producto, o en el todo?
Un producto “estrella” aquí, no significa que lo será allá
Nuestra capacidad para analizar el mercado es muy limitada
- Alta complejidad macro-ambiental
- Altísima incertidumbre
- Fluctuaciones del mercado forzadas de manera artificial
- Escasa información confiable y oportuna
- Los gerentes evitan tomar decisiones difíciles
- La “competitividad” es efímera y relativa
El personal ha dejado de trabajar para los “jefes” transformándose en sus
propios gerentes
Puntos frágiles de las conexiones
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8. Las empresas fracasan cuando sus gerentes fracasan …
... y cuando los gerentes fracasan, no lo es tanto porque no dominan las técnicas de
producción, las finanzas o las ventas, sino porque piensan que son propietarios del
pensamiento estratégico y subvaloran a la gente al tratar de dominarla o manipularla.
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9. Las verdaderas transformaciones en el
mundo de la gerencia, surgen cuando se va
más allá de lo acostumbrado y lo
establecido
La innovación que mejores resultados
produce, y por más tiempo, es la
innovación en gestión
Para finalizar...
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11. EL EMPRENDIMIENTO
 Quién no quiere ser empresario?
 Quién no quiere triunfar?
 EL CLÁSICO:
 Si yo tuviera …
 Si yo fuera …
 Por qué tan pocos se animan?
 Por qué tantos fracasan?
 Es más seguro buscar un trabajo?
 Es mejor irse al extranjero?
 ¿Qué Hacemos?
Luis Ernesto Ruiz Luna - 2007

13. Muchas gracias