actividades de taller de emprendimiento

1. TALLER DE EMPRENDEDORES
Mtro. Luis Carlos Amador Betancourt

2. EMPRENDEDORES
 Cada vez que usted vea una empresa
exitosa
alguna vez alguien tomo una decision
arriesgada”
Peter Drucker

3. ¿Es fácil emprender?

4. ¿DIFÍCIL Y ARRIESGADA?
“Sólo 5% de las empresas
impulsadas por jóvenes
emprendedores triunfan”
Mikel Segovia – U. de
Navarra, 2002

5. BRASIL Y PARAGUAY
 Estadísticas de distintos países
coinciden que entre el 70 y el 80%
de las empresas que hoy se
crean, cierran antes de cumplir
un año de vida.
Estos datos se refieren a datos
del SEBRAE del Brasil y a
estudios realizados por Centro de
Atención a la Pequeña y Mediana
Empresa (CAPYME) en Paraguay

6. EN MÉXICO, EL 75% DE LAS NUEVAS COMPAÑÍAS
MEXICANAS DEBE CERRAR SUS OPERACIONES
DESPUÉS DE 2 AÑOS EN EL MERCADO
75%
Fuente: Red Cetro-Crece, México
De acuerdo con cálculos de la Red Cetro-Crece,
una organización de asesoría para la pequeña y
mediana empresa en México, el 75 por ciento de
las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus
operaciones apenas despues de dos años en el
mercado.

7. NUEVAS EMPRESAS EN ARGENTINA
 De cada 400 nuevos
emprendedores solamente 40
sobrevivirán en los primeros 2
años y de ellos sólo 20 llegaran a
sus primeros 5 años, afirmó José
María Quirós, presidente del
presidente del Centro de
Capacitación y Empresa de
Argentina. 10% 1ra etapa
5% 2da etapa

8. MORTALIDAD EN PEQUEÑA EMPRESA
(EXPERIENCIA EN USA)
100
50%
50
90%
5
1º año 5º año
Mortalidad
Operan
De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa
[ U.S. Small Business Administration], más del 50% de las empresas pequeñas
fracasan en el primer año y el 95% en el transcurso de los primeros cinco

9. MOTIVOS DE FRACASO
Competencia y
Ventajas,
26.4%
Estudios de
Mercado,
18.5%
Esfuerzos
mal
dirigidos,
15.9%
Producto "Yo
También", 9.2%
Determinación
de Costos,
6.9%
Capital de
Trabajo, 3.0%
Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y
Productos
Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economìa Ros
De la Universidad de Michigan

10. ¿EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE?
Unos nacen, otros se hacen …
Lo importante es que el PROCESO de
identificar, evaluar e implementar
oportunidades se puede SISTEMATIZAR

11. LAS IDEAS SON SOLO IDEAS …
1. Son gratis
2. Todos las tienen
3. No tienen valor
4. No tienen límite en el
tiempo
5. No se relacionan con los
negocios
6. No implican necesidades
1. Implican trabajo
2. Están o no están
3. Pueden transarse
4. Solo funcionan en
ciertas ventanas
5. Permiten crear negocios
6. Requieren clientes
IDEAS OPORTUNIDADES

12. La prueba de una
innovación no es su
novedad ni su contenido
“científico”, ni el ingenio de
la idea, sino su éxito en el
mercado.

13. ¿DE DÓNDE SACAN SUS
IDEAS LOS
EMPRENDEDORES?

14. ¿DE DÓNDE SACAN SUS
IDEAS LOS EMPRENDEDORES?
71%
4%
5%
20%
De manera aleatoria e
imprevista: suerte
Nuevas tecnologías
Búsqueda sistemática de
oportunidades
Réplica o modificación de
una idea conocida en un
empleo anterior
Amar Bhide (1994), “How entrepreneurs craft strategies that work” - HBR

15. EJEMPLO

16. UNA FORMA DE IMPLEMENTAR
EMPRESAS …

17. LA VISIÓN

18. ¿Que camino debo
tomar?... Preguntó
Alicia...
Checar
lectura

19. 3 Preguntas claves

20. Implemen-
tación
Discusión
de
inversión
Plan
de
negocios
Identificación
de
socios
posibles
Pre análisis
de MDO
y VC
Filtrarlas
y elegir
2 a 3
Generar
nuevas
ideas
Fondo para
desarrollar
el plan
de negocios
Discusión y
pre decisión
de socios
El proceso

21. FILTRO
Generar ideas
• 3
idea
• 22
idea
• 53
idea

22. El mejor camino para tener una
buena idea consiste en tener un
montón de ideas.
Linus Pauling, premio Nobel de física.

23. Cada idea es tamizada a la luz
de los “abogados del diablo”.

24. Idea 3
Venture CapitalEsencia del mercado
Capacidades requeridas de los socios para el proyecto
Perfil de los sociosNº de socios
Pre análisis

25. Identificar socios posibles
Tu propio
negocio

26. Fondo para el plan de negocios
Crear
fondo para
plan de
negocios
Elegir
socios
Dinero

27. Plan de negocios :
1. Claro entendimiento del negocio
2. Negocio listo (en papel) para atender al
primer cliente
3. Inversión requerida
4. Rentabilidad (TIR,VAN)
5. Periodo de repago
6. Punto de equilibrio
7. Estrategia
8. Planes de contingencia
Plan de negocios

28. Tu plan de negocio será el mapa que
te guiará desde el punto X, hasta el punto
Y, que es un lugar llamado “éxito”
Por muy bien preparado que esté,
no puede garantizar que llegarás bien a
tu destino. Sin embargo, debe
proporcionarte las armas necesarias
para enfrentar el panorama desconocido
que te aguarda.

29. Decisión de invertir
dialogo
• Los socios
definen sus
porcentajes de
participación
debate
• Los socios
deciden si
siguen adelante
o abortan la idea
concenso
• Los socios definen
si requieren la
participación de
más personas o
no

30. CLAVES PARA INICIAR EL NEGOCIO

31. CLAVE 1
Hacer lo que me gusta;
divertirme en lo que
hago.

32. CLAVE 2
Comunicar
MR

33. CLAVE
3
Tener una Ventaja
Competitiva

34. CLAVE 4
Compromiso
y Pasión

35. DÓNDE ESTAMOS

36. QUIÉNES SOMOS

37. UN CAMBIO DE MENTALIDAD…

38. ¿QUE GENERA NUEVOS
ÍCONOS MUNDIALES?
http://walhez.com/2008/
01/los-mas-exitosos-
emprendedores-
mexicanos-en-internet/
Cementos Apasco (liderazgo en la bolsa
mexicana)
Telefonos de México (de las más rentables)
Televisa
T.V. Azteca
Pemex
Cemex
Altos Hornos de México
Kimberly Clark de Méx.
Tiendas Elektra
Aseguradora Patria (Hijos de Martha Sahagún
los directivos)
Grupo Nacional Financiera ( Banca)
Coca Cola de Méx.
Iusacel
Alfa
Modelo (cervecería)
Grupo Bimbo
empresarios
empresas

39. Animo
GRACIAS POR SU ATENCIÓN