Tema importante espero les sirva de fuente de información

1. z
ADMINISTRACIÓN
DE
EMPRESAS
HECHO POR : GRETTY ALEXANDRA RAMOS YUCRA
CARRERA : COMPUTACION E INFORMATICA
DOCENTE : ING VICTOR PANDO BELTRÁN

2. z
ADMINISTRACIÓN(CONCEPTO)
Administrar es planear,
organizar, dirigiry
controlar todos los
recursosde un ente
económico para alcanzar
unos fines claramente
determinados. Se apoyaen
otras ciencias como la
economía, el derecho y
la contabilidad para
poder ejercer sus
funciones

3. z
NUEVOS NICHOS DE INTERÉS PARA LOS
MERCADOS:
 Los solos, las solas, tendencias sexuales,
los grupos étnicos
 Desconfianza en las instituciones
 Buscan depender cada vez másde sí
mismos
 Necesitan esperanza y seguridad Familiarizados
con la tecnología
 Trabajo desde la casa
 Consumidor vigilante Pertenecer a algún grupo
 La revancha del placer
 El mercado de lujo
 Pequeñas autoindulgencias
ESPECIFICACIONES

4. z
CONTROL
En base a (Reyes Ponce, 1996, pág. 440) control es la
medición, cotejo o comprobación de los resultados
actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea
total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y
formular nuevos planes,
COORDINACIÓN
“SEGÚN FAYOL:La coordinaciónes una de las
etapas que debe cumplir una empresa para
poder desarrollar cualquier tipode trabajo, y
estaes la que va armonizar la información”

5. zPlaneación
De acuerdo con Rodríguez Valencia, la planeación es
la esencia de la administración, es alcanzar un
objetivo, una meta determinada, es decir, es la piedra
angular del proceso administrativo debido a que
implica conocer la necesidad de acción,
investigándola y analizándola, para posteriormente
desarrollar una propuesta de acción basada en la
investigación, análisis y finalmente, tomar la mejor
decisión. (Meggison, 2009, pág. 156)
Realización de una acción, especialmente en
cumplimiento de un proyecto, un encargo o una
orden.
EJECUCIÓN

6. z
METODOS BASICOS
DE LA
COORDINACIÓN
EFECTIVA
Jerarquía gerencial
Reglas y
procedimientos
Planes y metas
Estilo Gerencial

7. z
Aplicaciones prácticas de la
coordinación
Producción
Marketing
Finanzas Inversiones
Diseño organizacional

8. z
Elementos de la planeación
Visión
Misión
Objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Procedimientos
Presupuestos

9. z
ADMINISTRACIÓN DE LA
EJECUCIÓN
Actividades de compra, adecuaciones,
mejoras y construcciones
Obtención de la tecnología apropiada para
el proceso productivo Adquisición
de diseños básicos Selección,
contratación y capacitación del
personal Gestiones legales
IMPORTANCIA DEL CONTROL
El controlse enfoca en evaluar
y corregir el desempeño
de las actividades de los
subordinados para asegurar
que los objetivos y planes
de la organización se están
llevando a cabo

10. z
MÉTODOS DE
CONTROL
MÉTODOS
CUANTITATIVOS
MÉTODOS
CUALITATIVOS
Modelos de evaluación orientados por la
crítica artística
Evaluación Respondiente
Modelos de evaluación basados en la
negociación
El modelo de evaluación Iluminativa
Programación lineal
Cadenas de Markov
Simulaciones Teoría de
líneas de espera

11. z