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Proceso lineal
 Se diseña para producir un determinado bien o servicio.

 Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo
  producto, la maquinaria es la más adecuada, cada operación del
  proceso y el personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido
  a que su trabajo es repetitivo.

 Se realiza un mantenimiento preventivo que disminuya los paros y un
  mantenimiento de emergencia que minimiza el tiempo de reparación.

 Se le recomienda un control permanente de producción en cada etapa
  del proceso, para detectar a tiempo problemas que puedan paralizar la
  línea.
Ejemplo   Proceso de fabricación de papel.
Proceso intermitente
 Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.

 Un producto fluirá hacia los departamentos o centros que necesite y no
  utilizará los otros.

 Es necesario tener un control de trabajo asignado en cada departamento a
  través de una adecuada planificación y control de los trabajos aceptados. Se
  debe saber cuando debe iniciar y terminar cada orden de trabajo en cada
  departamento, para poder aceptar nuevos pedidos y cuando se entregarán
  al cliente.

 Exige una gran cantidad de trabajo en planificación, programación y
  control de la producción; para obtener un adecuado nivel de eficiencia en
  cada departamento y un buen nivel de atención al cliente.
Ejemplo
 En el caso de dos productos A y B algunas veces pasan
 por el mismo departamento otras veces no.
Cuadro comparativo
Proceso lineal                       Proceso intermitente
 Es continuo y se fabrica un         Se trabajan varios productos
    solo producto.                       al mismo tiempo.
   El personal tiene menores           Se requiere un personal con
    destrezas ya que se realiza la       mayor destreza que el lineal.
    misma operación.                    Bajo nivel de eficiencia
   Altos niveles de eficiencia.        Se necesita bastante
   El trabajo es estándar.              planificación y control
   Difícil adaptar la línea de         Flexibilidad en la línea de
    producción para fabricar             producción.
    otros productos.

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  • 1. María Gabriela Morales Liquez Carné:10002871 5 de Marzo del 2013
  • 2. Proceso lineal  Se diseña para producir un determinado bien o servicio.  Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto, la maquinaria es la más adecuada, cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo.  Se realiza un mantenimiento preventivo que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimiza el tiempo de reparación.  Se le recomienda un control permanente de producción en cada etapa del proceso, para detectar a tiempo problemas que puedan paralizar la línea.
  • 3. Ejemplo Proceso de fabricación de papel.
  • 4. Proceso intermitente  Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.  Un producto fluirá hacia los departamentos o centros que necesite y no utilizará los otros.  Es necesario tener un control de trabajo asignado en cada departamento a través de una adecuada planificación y control de los trabajos aceptados. Se debe saber cuando debe iniciar y terminar cada orden de trabajo en cada departamento, para poder aceptar nuevos pedidos y cuando se entregarán al cliente.  Exige una gran cantidad de trabajo en planificación, programación y control de la producción; para obtener un adecuado nivel de eficiencia en cada departamento y un buen nivel de atención al cliente.
  • 5. Ejemplo  En el caso de dos productos A y B algunas veces pasan por el mismo departamento otras veces no.
  • 6. Cuadro comparativo Proceso lineal Proceso intermitente  Es continuo y se fabrica un  Se trabajan varios productos solo producto. al mismo tiempo.  El personal tiene menores  Se requiere un personal con destrezas ya que se realiza la mayor destreza que el lineal. misma operación.  Bajo nivel de eficiencia  Altos niveles de eficiencia.  Se necesita bastante  El trabajo es estándar. planificación y control  Difícil adaptar la línea de  Flexibilidad en la línea de producción para fabricar producción. otros productos.