1. Eduardo Andrés Veliz Pérez
Carne: 08002431

2. Es una línea de ensamble en movimiento. Esta forma de producción da
como resultado una gran eficiencia. Al mismo tiempo, la línea de
ensamble parece tener graves efectos secundarios en términos de
aburrimiento con el trabajo, ausentismo y rotación de personal. Por lo
tanto, el diseño de las líneas de ensamble y las alternativas para la línea de
ensamble tradicional deben ser estudiadas cuidadosamente por la
administración.
EJEMPLO: clásico de balanceo de líneas de ensamble Y asignación de
tareas (operaciones)

4. las operaciones intermitentes, el patrón de flujo es desordenado debido a que
existen distintos productos o clientes que fluyen a través de la instalación a lo largo
de trayectorias distintas. Desde el punto de vista de distribución, la operación
intermitente se denomina distribución de procesos ya que se agrupan juntas, por
departamento o centro de trabajo, por los procesos con equipos o habilidades
similares de los trabajadores. Cada producto o cliente que se procesa fluye entonces
a través de algunos departamentos y evita otros, dependiendo de las necesidades del
proceso.
Ejemplo: un hospital el flujo de pacientes entre los departamentos de ortopedia y
rayos X puede ser muy intenso debido a que las fracturas de huesos con frecuencia
requieren de una radiografía antes de su tratamiento. Existen otros departamentos,
como pediatría y geriatría, que pueden tener muy poco flujo de pacientes o de
médicos entre ellos. Debido a dichas diferencias en los volúmenes de flujo, es
posible obtener un flujo de tráfico económico ubicando los departamentos con un
flujo intenso y que sean adyacentes entre sí mientras que los que tienen un tráfico
más ligero se colocan más separados.

6. Proceso Lineal y Intermitente
 LINEAL: difiere mucho de la  INTERMITENTE: el patrón
distribución de los procesos de flujo es desordenado debido a que
intermitentes. Las diferencias surgen existen distintos productos o clientes
debido a que la secuencia de actividades que fluyen a través de la instalación a lo
de procesamiento en los procesos en largo de trayectorias distintas. Desde el
línea está fijada por el diseño del punto de vista de distribución, la
producto, puesto que éste se fabrica operación intermitente se denomina
secuencialmente de un paso al siguiente distribución de procesos ya que se
a lo largo de una línea de flujo. agrupan juntas, por departamento o
 Aunque la distribución de los flujos de centro de trabajo, por los procesos con
línea no afecta la dirección de flujo del equipos o habilidades similares de los
producto, sí afecta la eficiencia de la trabajadores.
línea y los puestos asignados a los  Cada producto o cliente que se procesa
trabajadores individuales. fluye entonces a través de algunos
departamentos y evita otros,
dependiendo de las necesidades del
proceso.