Este documento compara y describe los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se utilizan para producir un solo producto de forma eficiente, mientras que los procesos intermitentes se caracterizan por la producción por lotes de varios productos en centros de trabajo, lo que requiere mayor planificación pero permite más flexibilidad. Finalmente, se incluye un cuadro comparativo que resume las principales diferencias entre ambos tipos de procesos.

1. Postrado en Aseguramiento de la Calidad
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Sección S1
Ana Lucía Valle, PhD.
Licda. Mariela Velásquez
Proceso Lineal e Intermitente
Evelyn Michelle Matta Zamora
0910181
Guatemala, Marzo de 2013

2. PROCESO LINEAL (POR PRODUCTO)
Se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así como
la cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto definido.
Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto.
Características:
 Cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos niveles de
eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo.
 Se enfoca en mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través del
mantenimiento preventivo para disminuir los paros, y un mantenimiento de emergencia
que minimice el tiempo de reparación.
 Se selecciona y capacita adecuadamente al personal, que debe poseer la habilidad
potencial suficiente de acuerdo a la operación para la cual fue asignado.
Ventajas Desventajas
Altos niveles de eficiencia Difícil adaptación de la línea para fabricar
otros productos
Necesidad de personal con menores Exige bastante cuidado para mantener
destrezas balanceada la línea de producción

3. PROCESO LINEAL (GRÁFICA Y EJEMPLO)
Proceso Proceso Proceso Proceso
“A” “B” “C” “D”
Ejemplo:
Bloques del Proceso de Fabricación
de Papel.

4. PROCESO INTERMITENTE (TALLERES DE TRABAJO)
Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.
Características:
 Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares.
 La carga de trabajo en cada departamento es muy variable.
 Tiene un control de trabajo asignado en cada departamento a través de una
adecuada planificación y control de los trabajos aceptados.
 Exige una gran cantidad de trabajo en planificación, programación y control de la
producción.
 El personal requiere un nivel de destreza mayor que en el tipo lineal.
 La eficiencia de este tipo de procesos por lo general es muy baja, muy pocas veces se
logra el 50% Por consiguiente este tipo de proceso se puede justificar cuando hay una
gran variedad de productos y bajos volúmenes de producción por producto.
Ventajas Desventajas
Se puede trabajar gran variedad de productos. Bajo nivel de eficiencia
Gran trabajo de planificación y control

5. PROCESO INTERMITENTE (GRÁFICA Y EJEMPLO)
Proceso Proceso Proceso
“A” “B” “C”
Proceso Proceso
“D” “E”
Producto 1
Producto 2
Ejemplo: Refinería del Petróleo

6. CUADRO COMPARATIVO
Proceso Lineal Proceso Intermitente
Secuencia previamente establecida o Patrón de flujo irregular
prescrita
Acoplamiento de tareas individuales Existen una serie de centros de trabajo.
Equipo muy especializado (Economías de Equipo más generalista.
Escala)
Productos muy estandarizados Producto poco estandarizado
Eficientes pero inflexibles Flexible pero menos eficiente