Este documento compara los procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se enfocan en la producción de un solo producto o servicio usando maquinaria especializada, lo que resulta en altos niveles de eficiencia pero poca flexibilidad. Los procesos intermitentes producen una variedad de productos en lotes, requiriendo personal más capacitado y mayor planificación pero ofreciendo mayor flexibilidad. Al final, se presenta un cuadro comparativo resumiendo las diferencias clave entre ambos procesos.

1. Procesos Lineales
vs.
Procesos Intermitentes
Silvia Valenzuela
06418001
Post Grado: Planeación y Aseguramiento de la Calidad
Foro 2

2. Proceso Lineal
O Se diseña para producir un determinado bien o servicio;
debido a esto se utiliza la misma maquinaria y la distribución
se realiza en base a producto/servicio definido.
O Este proceso logra altos niveles de producción la cual es muy
eficiente. Esto se debe a que solo se produce un tipo de
producto en el cual se especializan. El trabajo dentro del
proceso es repetitivo y no se requiere que el personal sea muy
capacitado.
O Su administración se basa en mantener funcionando todas las
operaciones de la línea, a través de un mantenimiento
preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento
de emergencia que minimice el tiempo de reparación, pues el
paro de una máquina ocasiona un cuello de botella que afecta
a las operaciones posteriores y en algunos casos paraliza las
siguientes operaciones.

3. Ejemplo: Embazado de aguas
carbonatadas

4. Proceso Intermitente
O Se base en la producción por intervalos (lotes) por lo que las
maquinaria se agrupa por similitudes de uso. Puede realizar una gran
variedad de productos con mínimas modificaciones. Pero la carga de
trabajo en cada departamento es muy
O El personal requiere un nivel de destreza mayor que en el tipo lineal.
O Es necesario tener un control de trabajo asignado en cada
departamento a través de una adecuada planificación y control de los
trabajos aceptados. Se debe saber cuando debe iniciar y terminar cada
orden de trabajo en cada departamento, para poder aceptar nuevos
pedidos y cuando se entregarán al cliente.
O Exige una gran cantidad de trabajo en planificación/programación y
control de la producción; para obtener un adecuado nivel de eficiencia
en cada departamento y un buen nivel de atención al cliente.

5. Ejemplo: Fabricación de una
camisa

6. Cuadro Comparativo
Lineal Intermitente
Se basa en un producto o servicio
determinado
Maneja una gran variedad de
productos y tamaños
Mano de obra barata
El costo total de mano de obra
especializado es relativamente alto
Altos niveles de Eficiencia Bajos niveles de Eficiencia
Producción poco flexible Producción bastante flexible
especializados ( 1 producto) no especializados (varios productos)
volúmenes de producción altos volúmenes de producción bajos