Breve explicación de que es un Flujo de proceso productivo lineal e intermitentes.

1. FORO 1
PROCESO LINEAL Y
PROCESO INTERMITENTE
UNIVERSIDAD GALILEO
POSTGRADO PLANEACION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ISO
Curso: Diseño, Análisis y Mejora de Procesos.
Alumno: Jorge David Archila Figueroa Carné:08143059

2. Flujo De Procesos Lineales
• El flujo de procesos lineales es un proceso productivo que se caracteriza por que se
diseña para producir un determinado bien o servicio de forma masiva, por lo que el
tipo de la maquinaria, así como la cantidad y distribución de la misma se realiza con
base a un producto o servicio definido, esto logra altos niveles de producción
debido a que se fabrica un solo producto, cada operación del proceso puede adquirir
altos niveles de eficiencia debido a que su trabajo es repetitivo.
• Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la
línea, a través de un mantenimiento preventivo disminuye las interrupciones y un
mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación, pues el paro
de una máquina ocasiona retrasos o incluso paraliza las siguientes operaciones.

3. Ejemplo Flujo de Proceso Lineal:
Producción De Etanol

4. Flujo De Procesos Intermitentes
• El proceso de producción intermitente se basa en una estrategia de flujo
flexible en la cual la mano de obra y la maquinaria se ocupan de diversas
tareas creando variedad de artículos o servicios en cantidades significativas.
• La personalización es relativamente alta y el volumen en particular es bajo.
• Al producir este no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza todos
los departamentos de la organización. Puede realizar una gran variedad de
productos o servicios con mínimas modificaciones. Pero la carga de trabajo
en cada departamento es muy variable.

5. Ejemplo Flujo de Proceso Intermitente
Elaboración Manta Publicitaria

6. Cuadro Comparativo
Características Procesos Lineales Procesos Intermitentes
Mercado Objetivo: Masivo. Por cliente.
Capacidad: Altos volúmenes de producción (Masiva). Bajos volúmenes de producción.
Flexibilidad: Baja, difícil adaptación para fabricar otros productos. Alta, se puede trabajar gran variedad de productos.
Eficiencia de
Producción:
Altos niveles de eficiencia, bajos costos de producción y
calidad constante.
Bajo nivel de eficiencia, altos costos de producción y
calidad variable.
Mano de Obra: Personal con menores habilidades y capacitado para realizar
tareas repetitivas, con baja remuneración.
Personal con muchas destrezas y habilidades, capacitado
para realizar diversas tareas, con alta remuneración
Maquinaria: Equipos especializados. Equipos para uso general.
Control y planeación: Relativamente fácil, la planeación exige bastante cuidado
para mantener balanceada la línea de producción y varios
puntos de control.
Difícil, exige una gran cantidad de trabajo en planificación,
programación y control de la producción; para obtener un
adecuado nivel de eficiencia en cada departamento.