Liderazgo y empowerment

1. Liderazgoyempowerment
Definicionynaturalezade liderazgo
Es un fenómenogrupal que ocurre cuandolasituacióndemandaque el individuoinfluencie y
coordine lasactividadesde ungrupohaciala consecuciónde unobjetivoencomún
Aparecencuandolos seguidoresaceptanlaintencióndel líder.
Se define comolaactividadparainfluirenungrupohacia el logrode unamisiónoel
establecimientode metas
Aunque el papel de losliderezpuedevariasde ungrupoa otro, losliderescumplenconciertas
características generales:
1° imaginanmetas
2° incluye latareade afirmarvalores
3° sonmotivadoresypromuevenel alineamientode lasmetasindividualesycolectivas
4° incluyenciertosaspectosgenerales
5° al mismotiemposonsimbolosde losidealescompartidos porlacomunidadyactúan como
representantesdel grupo
6° implicacultivarlarenovacióndentrodel grupo
El liderazgocomofuncióndentrode laorganización
La necesidadde unlíderesevidente yreal,aumentaconforme losobjetivosdel gruposon mas
complejosyamplios.Paraorganizarse yactuar comounidadlosmiembrosde ungrupoeligenaun
líder
Factorescoordinantes
*cultura organizacional
*estructuraorganizacional
* estilopersonal
*requerimientossituacionales
*identificaciónde losgruposlaboralesexistentes
*aislados
*definiciónde lasfunciones
*informaciónproporcionadaparatodos
Estilosde liderazgo
*directivo:el lídernopide ni solicitaopiniónde sussubordinados
*participativo:el líderle pide alossubordinadossuopinión
*delegativo:le sedealossubordinadoslaautoridadnecesaria
*transformacional: transformaalossubordinadosretándolosaelevarse
*transnacional:motivaconrecompensasoamenazaycastigos

2. Empowerment
Definición:quieredecirpotenciaciónoempoderamiento,esel hechode delegarpoderyautoridad
a los subordinadosyde conferirlesel sentimientode ladecisiónde sutrabajo.
Fundamento: segúnkoontzyweichrich
poder=responsabilidad(P=R)
si P >R= conducta autocraticapor parte del superior,nose hace cargo de su acción
Si R>P = frustraciónpor parte de lossubordinadosporcarecerde poder
Premisasdel empowerment
-Responsabilidadporareasorendimientodesignados
-Control sobre losrecursos,sistemas,métodosyequipos
-Control sobre lascondicionesde trabajo
-Autoridadparaactuar ennombre de las empresas
Sintomasde lasempresastradicionales
-En lasempresastradicionalessupuestoesde lacompañía
-Solose recibenordenes
-Supuestonoimportarealmente
- Se tiene pocoo ningúncontrol en el trabajo
¿Cómointegrara la gente haciael empowerment?
Las relacionesdebenposeerdos atributosfundamentales,efectivosysolidos:
-Disciplinaycompromiso
Etapas para alcanzarlo:
Fase 1: Reclutamientode losindividuos
Fase 2: Identidadgrupal,rolesynormasde trabajo
Fase 3: Equipo,propósitoycompromiso
Beneficiosenlosequiposde empowerment
- Mejoractitud de tenerque haceralgo a quererhacerlo
-Mayor compromisode losempleados
-Mejorcomunicaciónentre empleadosygerente
-Costode operaciónreducido