1. Cartel sobre los tipos de
liderazgo
Formación Sociocultural III

2. Carrera: Desarrollo de negocios área en mercadotecnia
Grado y grupo: 3° “C”
Integrantes:
• Sheila Maylet Flores Gutiérrez
• Roció Hernández medina
• Reynalda Hernández Hernández
• Norma Lidia Reyes Juárez
• Fabiola Ángeles Romero
• Aimeé Magdalena García de la Cruz

3. Tipos de
liderazgoAutocrático
Esencialmente opera con egoísmo,
visualizando el beneficio personal antes del
ajeno y atendiendo a la consecución de
intereses propios, antes de trabajar en los
objetivos y metas colectivas
Democrático
Es la máxima manifestación del
empoderamiento, en donde el dirigente, antes de
tomar una decisión consulta la opinión de todos
los involucrados sin anteponer sus necesidades
antes que la de los demás.
Laissez faire
No existe una figura que dirige sino que cada uno de los
integrantes del grupo es responsable de actuar según sus
convicciones y moralidad
usualmente conduce a resultados caóticos y poco
satisfactorios
los tipos de liderazgo según el Grid Gerencial
• Tipo A: representa un estilo de liderazgo que muestra muy poco interés
por las personas y al mismo tiempo, poco interés por los resultados
• Tipo B: muestra poco interés por los resultados, centra su atención en
las personas
• Tipo C:se muestra en apariencia equilibrado, pero la realidad es que
resulta una forma bastante inmadura de dirigir, ya que no se presta total
atención a ninguno de los dos aspectos
• Tipo D: se inclina por los resultados, pero da muy poca importancia a
los recursos humanos
• Tipo E:a toda costa se pretende lograr el máximo de resultados
respetando desde luego, los intereses personales, y se posiciona, por lo
tanto, como un esquema ideal para dirigir

4. Bibliografías:
• http://187.191.80.131/moodle/pluginfile.php/5498/mod_resource/content/3/Entre_el_abuso_de_poder_
y_el_empoderamiento_entre_la_autoridad.1.pdf
• Alvés, J. (2003). Liderazgo y clima organizacional. Revista de Psicología del Deporte. Vol.
• 9, núm. 1-2,, 123-133.
• Blake, R., y J Mouton, (1980). El nuevo Grid gerencial. Editorial Diana.
• Blake, R., Mouton, J., & Allen, R. (1992). Como trabajar en Equipo. Una teoría para
• impulsar la productividad de un grupo empresarial. Colombia: Grupo Editorial
• Norma.
• Chudnovsky, D., & López, A. (1995). Política tecnológica en la Argentina ¿Hay algo más
• que laissez Faire? Buenos Aires.
• Contreras, F. V., & Castro, G. A. (2013). Liderazgo, poder y movilización organizacional.
• Estudios Gerenciales, vol. 29, núm. 126, 72-76.
• Delgado, N. A., & Delgado, D. (2003). El líder y el liderazgo: reflexiones. Revista