Descargar para leer sin conexión
Más contenido relacionado
Liderazgo
- 1. ANÁLISIS DEL ARTÍCULO: ¿QUÉHACE A UN LÍDER? Integrantes: Karla Lorena Aquino Sánchez Jesús Carrera Santiago José ramón Cerro López María Isabel Cuaya Hernández Itzel De Ovando Muñoz Diego Esprit Baragan Materia: Principios de Administración Semestre: Otoño 2013
- 2. ¿Qué hace aun líder? Estilos Liderazgo Estilo coercitivo Estilo autoritario Estilo de afiliación Estilo democrático Estilo estructurado Estilo estructurado Ambiente laboral de la organización funcionamiento financiero
- 3. La inteligencia emocionales una condición sin la cual no se tendrá liderazgo. Inteligencia emocional.
- 4. INTELIGENCIA EMOCIONAL ENEL TRABAJO Daniel Goleman define la capacidad de una persona de controlar sus propias emociones para reaccionar ante los sentimientos de otros y así manejar sus diferentes relaciones.
- 5. Se compararon dosprototipos de personas con perfiles distintos: 1 con habilidades cognitivas y un pensamiento global y la nuero 2 otra con inteligencia emocional por que representa niveles superiores de manejo y organización dejando aun lado a los perfiles promedio con habilidades cognitivas dando mas importancia los perfiles estrella.
- 6. David McClelland La inteligenciaemocional no solo distingue a los lideres sobresalientes, sino que se puede relacionar con el alto desempeño. Los hallazgos de David McClelland, el prestigioso investigador, son un buen ejemplo. En un estudio de 1996 sobre una empresa global de alimentos y bebidas McClelland detecto que cuando los ejecutivos mas altos tenían una masa critica de capacidades de inteligencia emocional, sus divisiones superaban los objetivos anuales de ingresos en un 20% Mientras tanto, los lideres de divisiones que carecían de esa masa critica no alcanzaban los objetivos en casi la misma proporción.