Estas son las diapositivas solo si encuentran un vídeo para completar me dicen

1. ANÁLISIS DEL ARTÍCULO:
¿QUÉ HACE A UN LÍDER?
Integrantes:
 Karla Lorena Aquino Sánchez
 Jesús Carrera Santiago
 José ramón Cerro López
 María Isabel Cuaya Hernández
 Itzel De Ovando Muñoz
 Diego Esprit Baragan
Materia: Principios de
Administración
Semestre: Otoño 2013

2. ¿Qué hace a un
líder?
Estilos
Liderazgo
Estilo coercitivo
Estilo autoritario Estilo de afiliación
Estilo democrático Estilo estructurado
Estilo estructurado
Ambiente
laboral de la
organización
funcionamiento
financiero

3. La inteligencia emocional es una
condición sin la cual no se tendrá
liderazgo.
Inteligencia emocional.

4. INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL
TRABAJO
Daniel Goleman define la capacidad
de una persona de controlar sus
propias emociones para reaccionar
ante los sentimientos de otros y así
manejar sus diferentes relaciones.

5. Se compararon dos prototipos de
personas con perfiles distintos:
1
con habilidades cognitivas
y un pensamiento global y
la nuero
2
otra con inteligencia
emocional por que
representa niveles
superiores de manejo y
organización dejando aun
lado a los perfiles
promedio con habilidades
cognitivas
dando mas importancia los
perfiles estrella.

6. David McClelland
La inteligencia emocional no solo distingue a los lideres
sobresalientes, sino que se puede relacionar con el alto
desempeño.
Los hallazgos de David McClelland, el prestigioso investigador,
son un buen ejemplo. En un estudio de 1996 sobre una empresa
global de alimentos y bebidas
McClelland detecto que cuando los ejecutivos mas altos tenían
una masa critica de capacidades de inteligencia emocional, sus
divisiones superaban los objetivos anuales de ingresos en un 20%
Mientras tanto, los lideres de divisiones que carecían de
esa masa critica no alcanzaban los objetivos en casi la
misma proporción.