El documento resume los puntos principales de un libro llamado "La Paradoja". Explica que un hombre llamado Jhon busca nuevos caminos para su liderazgo después de experimentar éxito en su carrera pero perder la satisfacción de sus grupos. En un monasterio, conoce a alguien que le enseña sobre el liderazgo a través de cualidades como la honestidad, el compromiso y el respeto. Luego resume cada capítulo del libro y sus enseñanzas sobre temas como cómo se desarrolla un líder, la importancia del

1. LA PARADOJALA PARADOJA
Tutor: Lic. Msc. Marialbert Medina Autor (es): Ing. Carlos BernalTutor: Lic. Msc. Marialbert Medina Autor (es): Ing. Carlos Bernal
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

2. Introducción.Introducción.
El relato de la paradoja narra la vida de Jhon que lleva un
camino de éxitos en su organización, pero pierde su
liderazgo y no le otorga las suficientes satisfacciones a sus
grupos, por lo cual, decide buscar las soluciones en un
Monasterio donde conoce a una persona que marcará su
vida y le mostrará nuevos caminos y sobre todo a conocer a
las personas de un modo diferente.

3. DesarrolloDesarrollo
El monje enseña a siete personas como un líder debe influir
en las personas demostrando ciertas cualidades como
honradez, sencillez, compromiso por los demás, respeto,
confianza, entre otras. Todo líder debe influir en los demás
sin cohesión solo por sus cualidades y ejemplo, a la vez se
crea la autoridad y la disciplina parte fundamental del
liderazgo.
Capitulo 1 Un lider no nace se hace.

4. No pretendo definir que es un paradigma desde el punto de
vista científico, pero si visto desde la lectura y análisis de la
Paradoja la cual enfoca a que estos deben de ser
visualizados, analizados y cambiados, lo que nos permite
adaptarnos más facilmente a los cambios de un mundo en
constante evolución.
Capitulo 2 ¿Qué es un Paradigma?

5. La parte fundamental del liderazgo es tener ciertas
cualidades entre ellas la autoridad y la comprensión, que
influye en los liderados y estos se identifican con esto,
llevando a que el Líder, entienda que la autoridad no es
poder y la comprensión no es debilidad y nos entrega un
buen ejemplo cuando menciona a Jesucristo y a otros
lideres mundiales que usaron estas dos cualidades para
alcanzar su éxito.
Capitulo 3 El Modelo de Liderazgo

6. Se define como el amor que debemos sentir nosotros como
lideres por nuestros liderados, claro está, sin llegar a
confundir que aunque demostremos simpatía, debemos
mantener el respeto y la autoridad en nuestras
organizaciones. El mejor ejemplo siempre debe darlo un
líder a sus liderados
Capitulo 4 El Agape

7. Define que el ambiente es una parte fundamental del
crecimiento de la organización, a pesar de que cada
liderado es un mirocosmos, debemos adaptarnos a cada
uno de ellos, dar el ejemplo de cambio para que todos se
sientan identificados en un ambiente de crecimiento y
armonia.
Capitulo 5 El ambiente de la Organización

8. Define que somos lo que pensamos y hacemos, nuestros
actos nos definen como persona y como líder. Las
cualidades de líder hay que crearlas, hacer que crezcan y
que puedan fluir naturalmente. Está en nuestro compromiso
con los liderados y la organización de crecer
continuamente, manteniendo una actitud positiva y
triunfalista.
Capitulo 6 El Pensamiento Positivo

9. Los define como los resultados del aprendizaje de cómo ser
un buen líder, basado en el trabajo del cambio, de cómo
podemos influir en los demás a través de cultivar ciertas
cualidades que son visibles a los liderados. Si realizamos un
cambio profundo en nosotros de seguro será visualizado
por los demás.
Capitulo 7 Los Logros

10. Hunter explica con un maravilloso ejemplo de la historia de
la paradoja, que mediante el logro de ciertas cualidades,
que pueden ser adquiridas, se forma un verdadero líder,
que puede lograr hilvanar todo lo que gira alrededor de una
organización, pudiendo lograr la satisfacción de cumplir las
metas propuestas.
Conclusiones

11. «Nihil difficile volenti»…anónimo romano«Nihil difficile volenti»…anónimo romano
Las empresas se están adaptando a los cambios
vertiginosos que actualmente suceden en todos los ámbitos
sociales, políticos, económicos, culturales, pero no sería
posible sin la guía de un líder que amalgame todos estos
aspectos y los lleve a feliz término con éxito. La
organización moderna dependerá de un recurso valioso e
imprescindible como es el recurso humano, siempre con un
objetivo…el éxito de la organización.