1. Madrid, 18 de Octubre de 2011

2. INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
Francisco de Paula RODRÍGUEZ PERERA
Director de Estrategia con el Sistema de Salud
Medtronic
2 | MDT Confidential

3. Índice
2011 – 2020: Escenario Desafiante
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
Claves para el Futuro
3 | MDT Confidential

4. 2011-2020: Escenario desafiante
Esto es solamente para tapar
4 | MDT Confidential

5. 2011-2020: Escenario desafiante
5 | MDT Confidential

6. 2011-2020: Escenario desafiante
Tasa de
Crecimiento
medio anual del
Gasto en Salud
por habitante
1998 - 2008
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7. 2011-2020: Escenario desafiante
REGION Euros Euros VAR %
pc 2010 pc 2011
Andalucía 1.180,09 1.121,69 -5,21
Aragón 1.419,37 1.364,49 -4,02
Asturias 1.507,15 1.495,93 -0,75
Presupuesto Baleares 1.066,37 1.003,32 -6,28
«per capita» Canarias 1.295,36 1.135,75 -14,05
Cantabria 1.347,47 1.232,16 -9,36
para salud Castilla y León 1.360,62 1.348,92 -0,87
2010 – 2011 y Castilla la Mancha 1.346,52 1.283,08 -4,94
su variación Cataluña 1.298,84 1.292,45 -0,49
porcentual Valencia 1.122,79 1.078,95 -4,06
Extremadura 1.509,72 1.390,56 -8,57
Galicia 1.333,39 1.266,13 -5,31
Madrid 1.108,14 1.103,16 -0,45
Murcia 1.334,25 1.346,90 -0,94
Navarra 1.543,12 1.528,59 -0,95
País Vasco 1.623,08 1.563,68 -3,80
La Rioja 1.443,94 1.347,11 -7,19
Average 1.343,95 1.288,58 -4,30
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8. 2011-2020: Escenario desafiante
8 | MDT Confidential

9. Índice
2011 – 2020: Escenario Desafiante
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
Claves para el Futuro
9 | MDT Confidential

10. Qué esperan los Directivos de
Medtronic
 Innovación Tecnológica que contribuya
a la mejora de la Eficiencia
 Innovación en el Modelo de Relación
que contribuya a la mejora de la Eficiencia
10 | MDT Confidential

11. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
1958 1960 1970 1979 1989 1997 2010
11 | MDT Confidential

12. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
Obsessive-Compulsive
Parkinson’s disease
Disorder *
Essential
Tremor Depression *
Dystonia
Epilepsy *
Bradycardia
Heart Failure
Gastroparesis
Tachycardia
Chronic Pain
Obesity *
Urinary Incontinence
Interstitial Cystitis *
Bowel Disorders *
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13. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
ELECTRICAL Obesity Epilepsy
STIMULATION Depression Dysphagia
Obsessive-Compulsive Disorder Chronic Migraine
Aging Spinal Disease
MECHANICAL
DEVICES Vertebral Disc Augmentation
Valvular Heart Disease
Preventing Arterial Plaque Rupture
Hepatitis C Post-Operative Pain
DRUG AND
BIOLOGICS Acute Back and Leg Pain Obesity
DELIVERY Huntington’s Disease Periodontal Disease
Spinal Cord and Traumatic Brain Injury
DIAGNOSTICS
AND Pulmonary Hypertension
REMOTE Back and Neck Pain
MONITORING
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14. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
180
Población en EEUU con
enfermedades crónicas 171
(en millones)
160 164
157
149
140 141
133
120 125
118
100
1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 Año
Fuente: The Silver Book: Chronic Disease and Medical Innovation in an Aging Nation
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15. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
15 | MDT Confidential

16. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
Marcapaso Válvulas Monitorización
Compatible transcateter remota
RNM de pacientes
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17. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Modelo de Relación
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18. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Modelo de Relación
• De
Actores estratégicos Acciones a Soluciones
cambiando la atención • De Silos a Sistemas Abiertos
en tres aspectos
• De Volumen a Valor
Servicio Necesidades
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19. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Modelo de Relación
 Infraestructura Sanitaria
Public Private
 Risk Sharing
Partnership Aumento de eficiencia
 Disminución de la
incertidumbre
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20. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Modelo de Relación
20 | MDT Confidential

21. Índice
2011 – 2020: Escenario Desafiante
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
Claves para el Futuro
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22. Qué espera Medtronic
Innovating for life.
de los Directivos
Reconocer la
Necesidad de
Aproximar
Tiempo y Convergencia
Herramientas Necesidades
eHealth Modelos de negocio
mHealth EHR Eficiencia en procesos
Conceptual Practica
Personal H. System Enfermedades crónicas
Personal H. Record Sostenibilidad
22 | Medtronic Confidential
EHR Calidad Asistencial

23. Qué espera Medtronic de los Directivos
• Estabeciendo el “Standards of Care” como punto de
referencia
• Financiando infraestructura y asegurando el Time-up
Actores estratégicos
• Proveyendo dispositivos, herrramienta de productividad,
cambiando el modelo soporte clnico, entrenamiento y formación.
í
de • Compartiendo el manej continuo del paciente
o
negocio
• Cooperando en el equilibrio de capacidad/
actividad
• Remunerando la solución integral en funcion de los
resultados clinicos y económico que esta aporta.
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24. Qué espera Medtronic de los Directivos
Cadena de Valor en pacientes con Bradicardia o Taquicardia
Otros
Estratificación
Infraestructura Implante Seguimiento
Servicios
Hoy… vendiendo dispositivo
Entrenamiento,
Ocasionalmente
formación
Financiando Ocasionalmente
cooperación clínica Dispositivos
Equipamiento Telemonitorización
O Infraestructura
Avanzando a… Proveer productos, servicios & soluciones para un cuidado continuo
Cooperación en Financiacion de Dispositivos y Plataformas Compensando
Definir “ Standards Infraestructura herramientas de para el seguimiento Capacidad y
Of Care” Y eficiencia productividad remoto de pacientes Actividad
Remuneración por resultados clínicos y económicos
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25. Índice
2011 – 2020: Escenario Desafiante
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
Claves para el Futuro
25 | MDT Confidential

26. C laves para el Futuro
26 | MDT Confidential

27. INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
Francisco de Paula RODRÍGUEZ PERERA
Director de Estrategia con el Sistema de Salud
18 de Octubre de 2011
27 | MDT Confidential

28. Madrid, 18 de Octubre de 2011