LA GERENCIA DEL SIGLO XXI: SALTO CUÁNTICO ENTRE LA SUPERVIVENCIA Y LA TRASCENDENCIA EN TIEMPOS DE CAMBIO

1. Bienvenidos

2. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRIGUEZ”
NUCLEO BARQUISIMETO
SUBDIRECCION DE EDUCACION AVANZADA E INVESTIGACIÓN
DOCTORADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Participante: Wendy Querales
Docente: Olivia Sosa

3. LA GERENCIA DEL SIGLO XXI: SALTO CUÁNTICO
ENTRE LA SUPERVIVENCIA Y LA TRASCENDENCIA
EN TIEMPOS DE CAMBIOS.

4. Introducción
Entorno cambiante
Pandemia de Covid- 19
Replantear metas y objetivos.
Realidad empresarial en Venezuela
Conllevan al gerente Venezolano a identificar los
retos que el presente trae consigo.
Trascendencia
Trabajando desde el ser- Ajustando el enfoque como
cerebro de las organizaciones- Motivando a los
colaboradores.
Poder adaptativo de las organizaciones – Análisis -
Toma de decisiones - Trazar el rumbo que tomará la
organización en el futuro.

5. Visión
emergente
del liderazgo
cuántico
Aparece una nueva episteme
Drucker (1999, 2002)
Señala que se necesitan otros
enfoques diferentes a los
presentes en la literatura
tradicional para su conducción.
Orientada por la física cuántica,
impactando todos los órdenes del
saber y específicamente también
al campo gerencial.
Futuro cuántico
Gestión de planes estratégicos de
empresas e instituciones para ser
capaces de afrontar un futuro
cuántico, con múltiples escenarios
de realidades posibles.

6. Zohar (2001) y Llanos (2009).
Como resultado de extrapolar, algunos elementos de la física
cuántica, aplicables por extensión metafórica, a las
organizaciones.
La Gerencia Cuántica propende tomar en cuenta todos los
elementos tanto objetivos como subjetivos de la organización,
analizando cada una de las áreas y sub-áreas, tal como si
fueran átomos y sub-átomos, ver que subyace en cada uno
de esos elementos, composición e interrelación.

7. Es importante analizar:
¿De donde venimos como Gerentes, y
hacia donde vamos con las características
de un entorno cambiante?

8. La Gerencia frente al cambio
Desde los inicios
Modelo filosófico
Enfoque Onto-
epistémico
Realidad mundial
Trascendencia
Administración
Gerencia: arte de
maximizar el
desarrollo del recurso
humano, además de
los otros recursos con
que se cuenta.
Sthephen Covey
“El cambio comienza
dentro de cada uno
de nosotros y se abre
camino hacia afuera”
Concibe al SER
como objeto de
conocimiento, el cual
acepta la realidad de
manera
multireferencial y
cambiante, existen
tantas realidades
como modos de vivir.
Pandemia por Covid-19
Impacto en los
puestos de trabajo,
en la movilidad de las
empresas, en las
culturas
empresariales, pero
mucho más en las
personas.
Cambios
Construir confianza
en el frente interno y
en el frente externo
de las empresas.

9. El Desafío de la Gerencia
Actual
Conlleva a formular, implementar y gestionar estrategias en las organizaciones con el
objeto de trascender a través de nuevas metodologías. El foco propulsor será una
gerencia que emerja de la propia crisis, una nueva gestión que se nutre de una visión
emergente.

10. Nueva filosofía corporativa
Comprensión de cada uno de sus o departamentos
como un todo integrado. Llanos (2009).
Desde la organización
“Una concepción sistémica, teóricas y prácticas
relacionadas con la actividad gerencial”.
Visión amplia
Toma en cuenta todos los elementos tanto
objetivos como subjetivos de la organización.
Gerencia Cuántica
Relaciona cada área dentro de la organización
respecto de la otra, identifica la necesidad de crear
otras áreas en aras de mejorar el servicio.
.
Enfoque
Max Planck, seguido por los aportes de Albert
Einstein.
Propulsores
Estudio del movimiento de las cantidades.
Mecánica cuántica
Establece que la naturaleza, se presenta en
porciones, no en un todo sino en pedazos.
Teoría del cuanto
La objetividad no existe. una partícula subatómica
puede ser considerada como una tendencia a
existir o a ocurrir.
Realidad cuántica
Teoría
cuántica
Visión emergente
En las organizaciones
actuales.

11. La Gerencia Venezolana
Bajo factores de impacto organizacional
La realidad empresarial es muy preocupante dado a
los problemas que se enfrentan producto del entorno,
en donde el estado ha incidido determinantemente en
su rol con sus imposiciones tributarias e inestabilidad
política.
Deficiente desarrollo tecnológico que afecta
seriamente la competitividad.
Marcada por cambios históricos, tendentes a hacerle
frente a los retos organizacionales actuales .
La gerencia debe adaptarse a los nuevos
conocimientos que demandan los actuales
escenarios.

12. Objetivo central:
Sobrevivir.
El reto es claro:
Ser productivos,
innovadores y
emprendedores.
Crisis
Hay que enfrentarlo con gran capacidad de
adaptación:
Transformación digital y tecnológica para
tener costos eficientes de producción,
promover el consumo,
avanzar en el teletrabajo,
garantizar la bioseguridad de trabajadores,
proveedores y clientes,
mejorar el servicio,
responsabilidad social y
sostenibilidad de las compañías.
Impacto de la crisis
Gerencia de la crisis (lo urgente
prevalece sobre lo importante).
Pandemia: Covid- 19

13. La nueva
normalidad
Representa muchos retos en
un estadio de mucha
inseguridad, pero donde los
consumidores no abandonan
sus hábitos de consumo que
deben ser satisfechos. Nos
enfrentamos al nacimiento
otras demandas: buena
conexión a internet para
mantener nuevas estrategias
de comunicación y marketing
a distancia.
Online
Delivery Service

14. El Escenario Gerencial Venezolano
Se vislumbra hoy
mas dinámico,
adaptándose a
nuevas formas de
realizar el
marketing
Se ha incrementado “el delivery”
o servicio a domicilio en vista que
mucha gente prefiere no salir de
su casa y realizar la mayoría de
transacciones desde su hogar
Lo que parecía un caos al
principio, se ha visto como una
gran oportunidad para algunos
emprendedores emergentes
Por esta razón, las empresas
cambian, así como a los
gerentes líderes del tercer
milenio.

15. Aspectos positivos del Gerente Venezolano
Los venezolanos al
negociar prefieren
hacerlo de una
manera amistosa e
informal.
Son arriesgados
y confían en la
contraparte si
sienten afinidad
y se desarrolla la
amistad.
Son brillantes
improvisadores, son
flexibles en el manejo
del tiempo, son
emocionales y usan
tácticas de poder.
Son más abiertos,
espontáneos e
informales que la
mayoría de los
latinoamericanos.
La capacidad de
emprender y de
manejar
creativamente los
cambios son otras
características
comunes en el
gerente venezolano.
Ogliastri (1997)

16. El aporte metafórico de esta investigación vislumbra al gerente
del siglo XXI en un salto cuántico, desarrollándose
continuamente, adaptándose, haciendo frente al crecimiento
fuera de toda proporción con respecto a situaciones que le
permitan trascender y avanzar hacia el éxito, teniendo claro que
lo más difícil por atravesar esta dentro de nosotros.

17. Se necesita una
Gerencia diferente
 La gerencia cuántica permite desplegar un nuevo
horizonte conceptual: Este paradigma gerencial, al
concebir a los miembros de las organizaciones como
entes dinámicos de energía, entiende que el ser
humano desde su propia constitución física
fundamental, tiene una propensión a la libertad y al
dinamismo.
Reflexiones Finales
Un gerente que direcciona su propia vida y la de las
empresas que dirige de una manera distinta.
El modelo para tornar un gerente tradicional en un
líder innovador, que no sólo se transforme él sino
también sus seguidores en seres excelentes,
extraordinarios.

18. Se necesita una
Gerencia diferente
 Debe ser ante todo proactivo que logre anticiparse a
los hechos, que estimule el cambio, poseer altos
conocimientos de formación globalizados, estar
actualizado en todo lo acontece en materia
integracionista y el contenido de los acuerdos que
pudiera ofrecer oportunidades de negocios, atender a
este mercado en evolución y no seguir con prácticas
tradicionales.
Reflexiones Finales
De esta manera el perfil del gerente venezolano

19. La física cuántica nos
dice que nada que se
observe no se ve afectado
por el observador.
Esa declaración de la
ciencia, tiene una visión
enorme y poderosa.
Significa que todos ven
una verdad diferente,
porque todos están creando
lo que ven.
Neale Donald Walsch

20. Gracias por
su atención