La Nueva mentalidad y desafios de las Organizaciones.

1. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL Y
NUEVOS DESAFIOS DE LAS
ORGANIZACIONES
Kelly Flores CI.15.696.278
Materia: RRHH
Mayo, 2014
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
ADMINISTRACION

2. CONTENIDO
 NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
 CARACTERISTICAS IMPORTANCIA DE LA MENTALIDAD EMPRESARIAL
 INNOVACION - MENTALIDAD EMPRESARIAL
 NUEVOS DESAFIO DE LAS ORGANIZACIONES
 CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

3. NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
 Mentalidad empresarial es un conjunto de factores, entre estos
podemos mencionar los siguientes: saber seleccionar objetivos,
buscar una estrategia, saber mantenerse firme (aunque cambiar
de opinión puede ser de sabios, muchas veces sólo genera caos e
imposibilidad de llegar a ningún lado); se requiere evaluar los
medios disponibles para seleccionar los medios adecuados;
normalmente esto requiere don de gentes, buen trato, ética, saber
mantener las relaciones, seriedad, responsabilidad, generosidad,
liderazgo y equilibrio.

4. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL DEBE TENER EN
CUENTA LO SIGUIENTE:
 1. Las decisiones empresariales deben ser racionales justas,
objetivas y democráticas.
 2. Las decisiones y los estilos gerenciales deben tener en cuenta el
tamaño de la empresa, su momento histórico y el ciclo económico.
 3. El plan estratégico debe ser consistente y coherente con el plan
del municipio donde está ubicada la empresa.
 4. La empresa debe integrar a su cultura organizacional los
siguientes valores constitucionales: la función social y ecológica de
la propiedad privada y la responsabilidad social de la empresa

5.  5. La empresa debe estimular la creatividad e innovación en su recurso
humano vía patentes y modelos de utilidad.
 6. El recurso humano debe ser integrado teniendo en cuenta las necesidades
de la persona buscando realizar la justicia social.
 7. El estilo gerencial debe tener en cuenta nuestra realidad socio económica y
política. Es decir, no debe aplicarse ciegamente los estilos gerenciales
diseñados para otras realidades.
 8. La alta gerencia y la gerencia debe manejar los aspectos legales
intrínsecamente ligados al procedimiento administrativo y a los diversos tipos de
gerencia.
 9. El nuevo diseño organizacional debe buscar sustituir la pirámide en cuya
parte alta y central están los ricos y en la base los pobres ya que se tiene una
escala salarial encaminada a la reproducción social.

6. LA INNOVACIÓN, PILAR DE UNA NUEVA MENTALIDAD
EMPRESARIAL
Atrás quedaron esas teorías clásicas que solo
buscan estandarizar un producto, hoy lo ideal es
motivar a los empleados a ser creativos, dejando
atrás los tradicionales puestos de rutina con personal
rutinario lo que se busca hoy día es un mayor
potencial creativo desde los puestos de primera
línea como los operarios, secretarias, auxiliares etc.
Hoy debes competir con todos, en todo lugar y por todo” y eso significa preparar a la
empresa, que cada trabajador la sienta suya, ese será un gran potencial
diferenciador que traerá óptimos resultados. Esta es otra manera de evitar una crisis,
Gary Hamel decía que es necesario cambiar la forma de cambiar de forma drástica
porque esta resulta muy costosa, hay empresas que pierden millones de dólares
sabiendo que la solución está en sus manos y la encuentran dentro de sus empresas.
Dentro de las empresas hay que vivenciar la innovación, vivirla, sentirla, que haga
parte de la cultura organizacional y parte de nuestras vidas.

7. NUEVOS DESAFIO DE LAS ORGANIZACIONES
 Una idea más completa sobre lo que está
sucediendo con las organizaciones, son
las opiniones autorizadas y reconocidas
de, Ken Blanchard, autor de El Manager
al Minuto (The One Minute Manager®),
nos dice que las organizaciones tienen
retos y uno de ellos es: No quedarse
haciendo negocio de la misma manera
que se hace en la actualidad. Las cosas
están cambiando rápidamente ahora
que uno tiene que manejar el presente y
crear el futuro al mismo tiempo.

8. CAMBIOS DE LAS ORGANIZACIONES
 Existen reglas generales de comportamiento organizacional que marcan la
pauta del cambio, es que, a veces, la dirección desconoce que es lo que hay
que cambiar es por eso primero es menester identificar, ¿Adónde se quiere ir?
Un cambio sin objetivo, creará una gran inestabilidad y desconcierto. Cuando se
transmite indefinición, se comunica confusión por eso la dirección debe velar por:
 Examinar con seriedad el mercado y las realidades de la competencia.
 Identificar las oportunidades importantes.
 Reunir un grupo con poder suficiente para liderar el cambio.
 Conseguir que los miembros del grupo colaboren como un equipo.
 Crear una visión que ayude a orientar los esfuerzos del cambio.
 Desarrollar estrategias para la realización de esa visión.
 Comunicar la visión.