SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA Desde la época primitiva hasta nuestros tiempos la gerencia ha estado presente, en esas épocas los habitantes se organizaban mediante tribus, las cuales se asignaban tareas de cacería, pesca y agricultura, es a partir de esas ideas que se comienza a visualizar el trabajo de los individuos en términos grupales para el logro de un objetivo general. Alrededor de los siglos XVI al XVIII la administración parte de algo tan sencillo como la etapa domestica, donde grupos de familia trabajaban para producir alimentos y distribuirlos a pequeña escala, sin embargo la población fue creciendo lo que generó mayor demanda de los productos para cubrir sus necesidades, es cuando se comienza a hablar de empresarios quienes aplican técnicas para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda. Desde diversos ámbitos, la gerencia juega un papel fundamental ya que surge de manera espontanea, como una necesidad de organizar y dirigir una serie de tareas que pueden ir de lo más simple a los más complejo. La gerencia requiere de un líder que cuente con la capacidad de implementar herramientas que facilite su trabajo y a su vez tener una adecuada relación con quienes lo rodean. En los últimos años han ocurrido cambios en los que se ha visto afectado la forma de administrar los negocios, por lo tanto las empresas se ven obligadas a implementar nuevas técnicas administrativas e innovadoras para llevar a cabo los negocios en un mundo globalizado; si bien sabemos el deterioro global del ambiente influye en las formas de hacer negocio por lo que esto se convierte en uno de los tantos retos que debe asumir un gerente en la actualidad, además del ambiente empresarial que se encuentra en constante cambio y es de allí que parte la necesidad de la renovación para lograr el éxito de la organización. Por otra parte, Bonache y Cabrera (citado por Aguilera y Marchant, 2005) los cuales sostienen que “los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad. Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva”. Cuando se habla de gerencia suele asociarse con los negocios y la administración sin embargo, en la actualidad se ha establecido diferencias entre un gerente y un administrador, Salazar, A. (2006) señala: un administrador se encarga de dirigir, controlar, planificar a corto plazo, se esfuerza en crear estructuras y depende de ciertos controles; en cambio el gerente planifica, orienta, lidera, enfoca sus esfuerzos en el desarrollo y promoción del ser humano, inspira confianza en sí mismo y a sus colaboradores. Es necesario un ambiente agradable, comunicativo, y trabajo en equipo, donde el personal se desenvuelva con absoluta confianza y a su vez motivándose a lograr

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD YACAMBU
MAESTRÍA EN GERENCIA DE FINANZAS Y NEGOCIOS
SIGNIFICADO CONTEMPORÁNEO DE LA GERENCIA
Ensayo
Autor: Joselyn Alejandra Monsalve López
Asignatura: Gerencia Estratégica
Barquisimeto, 27 de Septiembre de 2014

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SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA
Desde la época primitiva hasta nuestros tiempos la gerencia ha estado
presente, en esas épocas los habitantes se organizaban mediante tribus, las cuales
se asignaban tareas de cacería, pesca y agricultura, es a partir de esas ideas que se
comienza a visualizar el trabajo de los individuos en términos grupales para el
logro de un objetivo general.
Alrededor de los siglos XVI al XVIII la administración parte de algo tan
sencillo como la etapa domestica, donde grupos de familia trabajaban para
producir alimentos y distribuirlos a pequeña escala, sin embargo la población fue
creciendo lo que generó mayor demanda de los productos para cubrir sus
necesidades, es cuando se comienza a hablar de empresarios quienes aplican
técnicas para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda.
Desde diversos ámbitos, la gerencia juega un papel fundamental ya que
surge de manera espontanea, como una necesidad de organizar y dirigir una serie
de tareas que pueden ir de lo más simple a los más complejo. La gerencia requiere
de un líder que cuente con la capacidad de implementar herramientas que facilite
su trabajo y a su vez tener una adecuada relación con quienes lo rodean.
En los últimos años han ocurrido cambios en los que se ha visto afectado
la forma de administrar los negocios, por lo tanto las empresas se ven obligadas a
implementar nuevas técnicas administrativas e innovadoras para llevar a cabo los
negocios en un mundo globalizado; si bien sabemos el deterioro global del
ambiente influye en las formas de hacer negocio por lo que esto se convierte en
uno de los tantos retos que debe asumir un gerente en la actualidad, además del
ambiente empresarial que se encuentra en constante cambio y es de allí que parte
la necesidad de la renovación para lograr el éxito de la organización.
Por otra parte, Bonache y Cabrera (citado por Aguilera y Marchant, 2005)
los cuales sostienen que “los gerentes son determinantes en organizaciones de
todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el
desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.

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Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su
responsabilidad puede llegar a ser muy productiva”.
Cuando se habla de gerencia suele asociarse con los negocios y la
administración sin embargo, en la actualidad se ha establecido diferencias entre un
gerente y un administrador, Salazar, A. (2006) señala: un administrador se
encarga de dirigir, controlar, planificar a corto plazo, se esfuerza en crear
estructuras y depende de ciertos controles; en cambio el gerente planifica, orienta,
lidera, enfoca sus esfuerzos en el desarrollo y promoción del ser humano, inspira
confianza en sí mismo y a sus colaboradores.
Es necesario un ambiente agradable, comunicativo, y trabajo en equipo,
donde el personal se desenvuelva con absoluta confianza y a su vez motivándose a
lograr las metas establecidas.
La organización, entendida como empresa, Bueno Campos (1996), la
define como “un conjunto de personas con los medios necesarios y adecuados que
se relacionan entre si y funcionan para alcanzar una finalidad determinada que
puede ser tanto lucrativa como no lucrativa”. En este sentido, podemos
considerarnos gerentes desde actividades tan cotidianas como dirigir el hogar
donde éste se convierte en una “empresa” donde es indispensable la buena
administración.
Actualmente las organizaciones como entidades sociales que buscan el
logro de sus objetivos a través de la gerencia han observado que el ser humano es
uno de sus principales recursos ya que a través de este se logrará las metas
establecidas; por lo tanto la gerencia contemporánea busca que el individuo cuente
con el conocimiento para desarrollar las habilidades que le permiten comprender
que hacer, por que y cuando hacer las cosas.
La gerencia exige a una persona proactiva, con gran sentido de
responsabilidad, con un comportamiento consciente que le permita trabajar en los
paradigmas que se encuentran en las organizaciones y que no le dan importancia
al talento humano. Es necesario que pregone el liderazgo para iniciar cada jornada

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tanto personal como laboral, con un claro sentido de los objetivos que han sido
planificados y se pretende lograr. “Actualizarse”, puede leerse algo cruel, pero es
fundamental que un gerente cuente con un perfil donde tenga un amplio
conocimiento de la tecnología. A esto se refiere Caballero S. (2001) cuando
señala: “Estas nuevas lógicas en las organizaciones sustentan el desarrollo de
sistemas que combinan lo digital con lo natural, el lenguaje natural con la
electrónica, derivando en procesos organizativos virtualizados”.
Para nadie es un secreto que la sociedad constantemente genera cambios,
implementa nuevas tecnologías donde es imprescindible que el gerente tenga
conocimiento de las mismas a fin de no generar un distanciamiento entre su
función, el equipo de trabajo y las metas a alcanzar; por ejemplo, aquellos
gerentes que formaron parte de una modalidad educativa donde la tecnología en
aquellos tiempos no era común, pero que actualmente la ven más como una moda
que como a un recurso del cual se le puede sacar mucho provecho, facilitar el
trabajo y llevar a cabo nuevas ideas a través de un modelo ecléctico donde los
conocimientos previos se adapten a los nuevos métodos didácticos para ser usados
en beneficio de la organización.
En conclusión, es necesario que cada miembro de la organización se
comprometa con asumir su comportamiento y funciones hacia el éxito de la
organización ya que a su vez va a depender del manejo tecnológico, del
conocimiento y el comportamiento humano del gerente, del liderazgo y
comunicación con sus subordinados, que esté dispuesto a generar oportunidades
de crecimiento personal y profesional para fomentar al máximo la mejoría a la
productividad, y a la adaptación continua de la empresa a las demandas del
mercado.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS
 Bueno Campos E. (1996). Organización de empresas: estructura,
procesos y Modelos. Pirámide. Madrid
 Caballero, S. (2001). Las Competencias Gerenciales en tiempos de
Virtualización. Revista Asuntos. [Revista en línea], 9. Disponible:
http://www.orestesenlared.com.ve/tic/competencias.pdf.pdf Consultado el
16 de Septiembre de 2014
 Chacin, N. (2011). Significado de la gerencia contemporánea en las
organizaciones.
Disponible: http://nestorchacin.blogspot.com/2011/02/ensayo-significado-de-
la gerencia.html. Consultado el 16 de Septiembre de 2014
 Salazar, A. (2006). Gerenciando hacia la Excelencia. Disponible en:
http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/gerenciando-hacia-la-excelencia.
html. Consultado el 15 de Septiembre de 2014